2016年，同道大叔1.78亿变现的消息不胫而走，震惊了整个自媒体行业。短短三年时间他们从星座吐槽微博起家，形成了围绕同道大叔的矩阵式网红IP，华丽转身成为一家集新媒体营销、影视、出版、电商、实体店等多领域的泛娱乐集团。
同道大叔董事长兼CEO章晋源，在“WeMedia10W+计划”发布会上分享了，对于自媒体的过去、现在和未来的思考。
这一路走来我们将经历什么？还将经历什么？
做自媒体前，一定要思考的三个问题
首先第一个问题，当我们的自媒体帐号或者我们的事业刚起步的时候，我们究竟选某一个细小领域单骑突进，还是在大道上跟众多竞争者狂奔？
在投资层面如何看待自媒体？我认为自媒体的资本价值媒体价值，来自我们对于平台的二次分发。微博、微信掌握大量的资源流量，这些流量在这个时代互联网时代已经不大可能通过叠加的方式获得，这个时候我们作为自媒体通过内容的方式，在巨大流量聚合体内部分发，这才是我们本质价值所在，实际我们都是平台内容的流量二次中转站。
究竟选择哪一条赛道？比较宽广的赛道很多，但细分流量领域，相对主流流量不是特别大，但是因为这个流量领域的专业性要求更强，壁垒更高，所以更容易脱颖而出。
我们选择专业技术要求更强的狭窄赛道还是选择一条平坦，但是始终会面临茫茫竞争者的赛道？这是第一个问题。
第二个问题，已经选择自己的赛道之后面临第二个比较痛苦的选择，我们做一个传播属性更强的帐号还是内容属性的帐号？这个内容的本质，最后的回答停留一个地方上，你希望以什么方式变现你的影响力，影响力是价值。同道大叔作为吐槽和娱乐角度切入星座的帐号，我们选择强传播，我们的内容适合在碎片化的时间以轻松心态解读，但是这意味着我们在某种程度上丧失，或者被局限在传播领域里面。
另外一些帐号他们选择沉淀内容，他们试图通过微信微博这样一个平台来构建一个庞大的世界观，来构建一个庞大的故事体系。这样一个帐号如果足够有潜力足够专注，是有可能成长大IP。
第三个问题。我们有没有比卖广告更有趣的玩法？也就是商业化。
为什么提到这个问题？这个问题其实是各位或者说已经碰到或者即将碰到，你在某个细分领域或者某个大领域做到一定的影响力之后，你会发现内容天生有一个局限性，内容不是平台，平台或者工具是有无限传播的可能。
粉丝只要专注，产品足够好，传播工作做的足够好，我可能把用户从10提升到1万提升10万，但是内容不可能做到这一点。因为自带内容的属性都是自带观点，这个世界上没有一种观点可以征服所有人。你拥有一个单一观点的时候，大家终有一天会遇到瓶颈。
思考未来，该何去何从？
当你的企业发展到一定规模的时候，我们会面临非常痛苦的选择。究竟是天才的创作者更难得，还是一个专业的编辑更难得？很多自媒体帐号的兴起和崛起，是取决一个创始人或者一个作者或者视频创作者非常天才的灵光一现。但是一个企业发展到中盘的时候，你不得不思考这种天才的创意是不是可重复？或者创始者本人的天才有没有被耗尽。有一天这个公司的风险是不是集中某一个人或者某两个人身上？这是一个非常关键的问题。
过去流量是自媒体天然的机会，流量日益昂贵的今天，资本涌入之后我们会发现一个帐号它能够在一夜之间变得这么值钱，它的利润率高的离谱的情况下，大家想我们在充分竞争的市场上，只要这个事情有利可图，这个事情就可以发生。
我过去觉得我们积累五百万粉丝一千万粉丝的时候，我们能够得到的价值远远大于我的成本，那么这个时候流量就不再是我们天然的瓶颈了。用内容获得流量不再是我们天然的红利，这个时候很有可能流量不再变成瓶颈。
规模化究竟应该怎么做？就是我们提到的矩阵应该怎么做？当然我站在一个自媒体公司的立场上，我的思考在于我们要建立一个形散而神不散的矩阵。这个时代，微博刚刚崛起的时候大家都走矩阵，为什么现在矩阵变成一个新词？因为大号涌入之后，所有帐号的估值成为了瓶颈。
这个时候我们突破规模，最简单的方法就是横向扩张。我们做横向扩张始终坚持一点就是形散神不散，虽然我可以跨界跨到美妆和情感，有可能以更低的成本获得更高的流量，好像看起来这个公司一夜之间三千万粉丝变成五千万粉丝，但是这样的矩阵不是围绕一个核心，对我们来说是星座，那么很有可能这样的矩阵是没有价值，或者价值非常低。因为在任何行业里，尤其是我们内容行业赢家通吃，只有这个行业成为赢家，才有可能掌握定价权和话语权，有了定价权和话语权，我们才有可能获得更高的回报率。
最后新媒体作为一个开始，我们面前是有无限可能，刚才说的每个领域都是可以进入，并不是不能。这些领域足够有诱惑力，包括线下、新零售、影视、手游、动漫。
但是在我们突进的时候一定要想想我们从哪里开始？
我们起家的点在哪儿？
为什么我们走到今天？
我想用小说的一句话结束演讲，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。所有的大公司都要避免自己陷入傲慢，所有的中长尾都要利用这种傲慢来实现自己的突围。
