健康之路创始人：张万能（图片来源于网络）
提起春雨医生、丁香园、平安好医生等互联网医疗公司，也许你是熟悉的，但健康之路却未必知道，而其实这家公司已经走过17个春秋。
健康之路创建于2000年9月，以缓解群众看病难为出发点，从最初的“挂号通”切入移动医疗，其创始人张万能说，那个时候还没有移动医疗的概念。如今，移动医疗的创业公司已遍地开花。健康之路也从最初的“挂号通”发展到到今天的咨询医生、健康保险、陪诊服务等业务。
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如今的健康之路已经17岁了，要说一家创业公司基本依靠自给自足的态势走过17年，实属不易。
相比很多创业公司，健康之路是幸运的，刚成立那会切入的业务是“挂号通”，首批有5家省级医院参与支持，健康之路的第一步得到了政府的认同。但作为移动医疗的先行者，健康之路也是孤独的，由于市场还没有被教育，曾有很大一段时间公司的靠张万能拆借其他公司的收入硬撑下来。
2014年成为健康之路里程碑意义的一年，这一年，“分级诊疗”成为医疗市场的关键词，健康之路也将全程就医服务转移到分级诊疗上来。“其实健康之路早在2013年就开始做分级诊疗了”张万能告诉创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang）。
2015年2月，健康之路获得了来自百度的6000万美金的投资，“也是这次资金的注入，让我们完成了城市等级医院走向基层医院的蜕变，完成了全程就医服务走向分级诊疗的关键一步。”张万能告诉创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang）。
在分级诊疗上，健康之路同时推进“院内分级诊疗”和“各层级分级诊疗”。院内分级诊疗是按照病情优先，对于部分名医稀缺资源开放的“预约审核制”，优化医疗资源匹配。院内分级诊疗已经在武汉、福州、江西等地的医院运行。
比如，健康之路就携手湖北省宜昌市卫生计生委，进行了大胆的改革创新，将“互联网+”战略与分级诊疗体系有机结合，搭建了宜昌全市“分级诊疗转诊协作平台”。实现了转诊、预约挂号、导诊、家庭医生电子签约、随访、咨询、慢病管理等多项医疗服务信息的电子化、平台化，打破了原本市、县、乡三级诊疗机构之间信息互不连通的“孤岛”现象。这一模式后来被称为“宜昌模式”，2016年2月份，国务院还发文明确肯定了这一模式，并积极向全国推广。
如今健康之路业务已渐形成了医疗服务（全程就医服务，分级诊疗，互联网医疗）、健康服务、保险三大板块业务。连接1100家三级医院，8000多二级以下的医院以及8000多家基层服务医疗机构。
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回顾健康之路走过的17载，不难发现，其早已形成了自己独特的“风格”。就此，创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang）总结了以下三点。
- 相融并进：健康之路让互联网医疗融合到现有医疗体系中去，帮助现有体系提升效率，改善体验，提高服务对象的获得感，降低服务成本；
- 场景化：健康之路针对疾病状态的就医、非疾病状态的就医维护、药店、体检等场景化设计服务入口、流程等；
- 开放性：医疗服务体系已积累大量的医疗服务资产，互联网化过程并不需要去重建，健康之路在利用好这些信息化资产之外并将其延伸出去，比如院内的信息化衍生到院外等，做增量、做增值来提高整体效能。
受到这些特点潜移默化的影响，健康之路除了西藏外，已经覆盖全国大部分区域。目前，公司也已经确定了“医疗+健康+保险”三大商业板块，以及健康之路独有的“大数据”、“场景化服务”、“全链条就诊”等体系，不难看出起后发优势也进一步凸显。
据张万能介绍，仅保险版块，健康之路就已经与太平洋保险、中国人寿、众安保险进行了深度合作。而这也被认为是健康之路盈利的重大渠道。
另外，健康之路沉淀的亿万数据将发挥重大作用。经过17年来沉淀下来的大数据，不仅可以精准地分析出患者就医意向，还可以为保险公司提供精准的保险信息。此外，健康之路与保险公司合作推出新的就医险种，给用户带来消费得起的保险险种，“因为我们所做的都是精准医疗、精准保险，这都将惠及普通患者”，张万能说道。
