2015 年 10 月，笔记侠获得互联网教育大佬和紫牛基金傅盛、张泉灵的种子投资。
2016 年 6 月，又拿到高维资本、原链资本投 400 万天使轮融资。这时，笔记侠估值高达 4000万元。
时隔一年，笔记侠再获私人资本过千万元 Pre-A 轮融资，现估值过亿。
创始于 2015 年 7 月的笔记侠，是一个新商业知识原创笔记类公众号，具有完整的新媒体矩阵。笔记侠通过与湖畔大学、青腾大学、混沌大学等国内知名民办教学机构进行合作，以为用户提供优质的“新商业体系知识”笔记干货内容为目标。
目前，笔记侠积累用户已超 50 万。
1篇笔记千人粉丝获百万阅读
笔记侠创始人柯洲
做品牌传播出身的柯洲在泉州的企业圈子里小有名气，然而，一次来北京工作的机会，却彻底改变了他对职业的规划。
2010年，由于公司业务关系，柯洲和团队来到北京。
当有机会与一些优秀企业近距离接触时，柯洲才发现，自己过去对这些企业的文化、理念、价值的理解存在很多误区，甚至是扭曲的理解。
带着这种认识，柯洲意识到，优秀的企业往往聚集在一线城市，优秀的企业文化想要传播到三四线城市的中小企业中，面临太多的阻碍。
在移动互联网开始兴起的2013年，手机作为通讯工具的同时被赋予了更重要的传播作用，柯洲意识到，移动互联网环境中有很多方向和可能，这是个机会。
于是，在与合伙人进行沟通后，笔记侠早期的创始团队开始在移动互联网市场探寻可发掘的可能。
2014年11月2日，柯洲有机会参加一场李善友的分享课程，按照习惯，柯洲做了完整的笔记并进行整理，之后在公众号“念念回响”上进行了发布。
柯洲和混沌大学创办人李善友（右）
这一次，一节课程笔记在一个仅有几千粉丝的公众号上，获得了超百万的阅读量。不仅如此，这次笔记的公开还得到李善友的注意，在一次课程演讲中，李善友邀请柯洲与其一起登台，并表达了对“念念回响”做笔记的认可，认为这是社群学习的一个枢纽。
这个成绩让柯洲团队在欣喜之余更加意识到：优质、专业化的信息知识在企业市场的需求量是巨大的。
这之后，团队经历了大半年的研究、考察、分析，最终决定，在移动互联网时代来临之际，以公众号作为平台专注做“优质知识筛选”，为用户提供知识原创笔记。
2015年7月笔记侠正式成立，10月，笔记侠团队来到北京，以北京作为主阵地开始构建企业框架，拓展资源。与此同时，团队开始正式运营官方公众号——笔记侠。
艰难的起步：零资源，被举报
本以为资源遍地的北京能有更好的机会去开拓业务，但没想到的是，二次进京，等待柯洲的，是茫然。
对柯洲来说，北京虽有大量资源，但商业环境比福建复杂；自己虽然有近10年的品牌传播经验，但是面对将要打入的移动互联网领域，自己显然还是个“新手”。
如何更快融入这个城市，成为柯洲最大的压力。
手上的启动资金只有 100 万，要保障企业的正常运转，开拓资源成为第一要务。
早期，笔记侠公众号的用户主要是创业者，柯洲详细分析了创业者的需求：开拓一个新的创业项目，创业者不仅需要实际资源，还需要一些方法论来指导他们经营管理企业，方法论，这也是一种资源，而柯洲过去参加活动记录的干货知识，不正是用户需要的吗？
意识到这一点，从服务客户的角度出发，柯洲团队开始主动参加活动，把活动主办方作为自己开拓资源的第一个渠道。
“我们去跟活动的内容方谈，希望他们授权我们对活动过程中嘉宾演讲内容做传播，同时我们也树立了自己的原则：拿到的演讲内容要首发，要进行审核，演讲内容要完整发布”。
寻找资源合作的压力本身就很大，在此基础上，笔记侠团队还需要遵循自己的原则跟活动方谈条件，这其中的阻力可想而知。
面对这些压力，柯洲和团队除了花大量的时间来谈判，没有找到更好的方法。
据柯洲讲述，在开拓资源初期，自己和同事努力谈下的某一个合作方，在笔记侠将演讲稿首发之后，对方无视之前的合作约定，反过来对笔记侠进行了举报。
“能怎么办，我们太弱小”柯洲一脸无奈。
对于笔记侠而言，合作方既是急切期望得到的资源，又是可能出现的危机。在矛盾中，除了做得更好，没有别的选择。
“我们没有资源，没有背景，没有大量的资金来支持。所以我们就反推，我们要做出更好的内容整理，做出更好的内容呈现形式，实现更好的渠道分发，从各个方面来提升自己。”柯洲谈到，如今，笔记侠已经在行业内树立起自己的品牌，也得到了越来越多用户和业内人士的认可。
罗辑思维创始人罗振宇曾公开表达对笔记侠的认可和支持。知名艺人胡海泉在转战投资圈之后，多次公开演讲的材料都交由笔记侠整理首发，包括《胡海泉：我是撬动了明星IP流量杠杆的创业者 | 独家首发》等文章获得很好的用户反响。
1 年打磨 4 门商学服务产品收入超百万
从最初简单的谈合作整理笔记，到用户和合作方数量达到一定的规模，如今笔记侠在流量和用户层面已经有了比较稳定的发展。
各分发渠道的总用户数量超50 万，合作伙伴数量超过 300 家，积累的专业人士资源也超过1000 人，这其中不乏曾鸣、胡海泉等行业知名人士。
对于笔记侠，柯洲把其目前的发展轨迹划分为两个阶段。
以公众号为最初发展渠道的情况下，积累粉丝和用户，得到更多用户的认同。这是大多数内容创作自媒体发展的必经一个过程，柯洲把其定位为笔记侠的“一级发展”阶段。
在这一阶段中，笔记侠也对自己的用户群体进行了定义和分析：笔记侠服务的用户是“ -1 到 6 岁创业者”以及企业的决策层人士，这部分用户最大的共同需求：希望得到的内容是以实战为导向的。
在柯洲看来，关注笔记侠内容的用户对内容的需求就是干货，要从每一篇文章中找到能够为自己所用的方法论，并且对应到自己的工作中，辅助他们解决实际问题。
这部分用户的需求与柯洲开始做笔记侠时的初衷有相似之处，柯洲团队从用户“实战导向”的需求入手，在笔记和课程的整理过程中，更好地进行精练。
柯洲告诉创业邦
对于一次演讲，笔记侠工作人员整理的时间是 10 个小时以上，这其中，初级整理过程要花费 4 小时左右。
接下来，团队还会对内容进行二审、三审、四审，每一次审核都要保证知识框架的完整、系统、减少语言赘述，保证阅读的流畅性等等。
2 年以后，粉丝和用户伴随笔记侠成长壮大，柯洲认为，应该从更精准的角度为用户提供服务，让笔记侠的服务触达更多用户，让服务和产品下沉到用户中去。
笔记侠相关课程产品图
这一阶段，柯洲对笔记侠的定位是，做好知识服务和社群服务。这也被定义为笔记侠的“二级发展阶段”。
企业合作的方式有所增加，提供的服务内容也更加多元化，主要有以下几个层面：
1、与知名社会商学机构签订年度合作协议，截至目前，笔记侠已经与湖畔大学、腾讯的青腾大学等实现合作。
青腾大学演讲内容都在笔记侠有所收录，如《马化腾：这是一个大风口》、《从 380 万美元到市值超过 840 亿，星巴克 30 年发展路的 10 个要素 》等等。
2、通过与出版社合作撰写读书笔记。
以月度为单位，笔记侠针对合作方提供的图书进行读书笔记写作并发表。
3、针对课程做思维导图。
据柯洲介绍，目前笔记侠拥有近百人的社群专门从事思维导图的制作。他们可以做到在课程讲授过程中同步制作，能够在课程结束第一时间发布，以更精炼的方式将内容呈献给用户。
4、为合作方提供演讲策划相关服务。
在积累了大量的演讲、课程以后，笔记侠团队本身对商业演讲内容有了系统的认知，在此基础上，笔记侠在自己的“二级发展”阶段开始为合作方提供服务，细化到演讲主题、内容策划等等。
5、建立在线商学知识共建和共创学堂。
商学知识共建和共创服务是柯洲一直比较看重的项目，创办笔记侠初期，柯洲就希望能够将优秀的企业文化和方法论传播到更多的中小企业中，而在线商学知识共建和共创服务则是一个重要途径。
2017年开始，笔记侠开始建立在线商学知识共建和共创服务，以年度或月度或或周或日为教学周期，截止目前已经出品包括了《新商业进化论》，《方军·知识经济实战营》，《笔记整理术》，《“重新定义一切“直播活动》4门课程。
目前，一半的上线产品都实现了销售数量过万的目标。其中部分产品还实现了收入过百万的成绩。
在用户的不断积累过程中，笔记侠也对自己的粉丝用户群体进行分析和建模，这样，不仅能够在内容选择的时候实现精准推送，在对接合作方的企业和个人的时候，也能够通过对用户建模的分析给与合作方建议，优化内容设计。
700人共创团队支持，商学知识前景依然看好
从8年的品牌策划人到内容创业者，笔记侠团队经历了艰难的市场开拓过程，面对种种阻碍，团队用“做得更好”以不变应万变。
如今，内容创业的市场越来越丰富，内容创业的变现渠道在经历过广告、电商等方式的摸索之后，不少人开始将内容创业与知识付费这样的轻资产结合起来，寻找新的盈利渠道。
目前，笔记侠团队除企业内部工作人员外，在全国各地还有 700 余名共创团队人员，这些人员对笔记整理有热情也有能力，通过笔记侠总部团队的审核，这些共创人员就可以获取到参加课程的资源，进而实现笔记内容的生产。
如今，在商学知识共建方面，笔记侠依然面临着团队人员不足的问题，“我们正在吸纳更多的优秀人员参与到我们的团队中，这样我们在优质的知识生产方面会有高效的产出”，柯洲介绍，目前在团队扩容方面正在努力，以更好适应当前的内容生产需求。
在柯洲看来，随着行业内版权规范程度的不断加强，结合中国消费升级的市场环境，接下来的几年，商学知识共建和共创的前景依然被看好。
对于未来，知识层面的线下渠道已经比较成熟，线上的知识付费传播相比线下的优势更大。柯洲表示，目前团队侧重对商学知识共建和共创服务的打造，把更多有价值的知识产品传播出去。
