编者按：本文系创业邦原创，作者YY。
近日，便利蜂花式裁员的消息不断发酵。
多名认证为便利蜂的员工在职场社交脉脉上反映，hr让员工主动离职，不离职就说员工违纪，会被强制开除。还有员工表示，便利蜂年底已经裁了一批应届生，没有补偿，这两天又要裁社招的，也不给赔偿。
另有员工表示，便利蜂要求员工参加数学考试，包括三角函数、空间向量等，考试不及格将被开除。“各种强制离职手段都用上了，没收员工电脑，关在办公室不让出去，强制签字。”
对此，便利蜂创始人庄辰超今日通过内部信回应称，公司目前的资金储备达到数十亿元，在公司资金最充裕的时候进行最严苛的人员优化及组织能力提升是我一贯的管理风格。资金越充沛，需要的平均人员能力就越高。每个总部员工的数学逻辑能力对于便利店业务尤其重要。
便利店业务每一天都需要大量的基于数学逻辑评估的小决策。数学逻辑好，绩效不一定超越预期，数学逻辑不好，绩效很难达成预期。
庄辰超称，每个人都极力追求前20%的优秀区，而不是纠缠于后10%的不达标区。总是纠结和担心会不会落入不达标区的人是很难和我们一起奋战到底的。体面的生活是要靠奋斗，不是靠混，更不是靠躺地打滚。
据便利蜂另一封内部邮件显示，本次绩效考核中，绩效为C（不达标）占总部人数的9%。
绩效为S和A（超越预期）占总部人数的13%。其中，3级及以下占比25%，4至6级占比66%，7级及以上占比9%。
绩效为C（不达标）占总部人数的9%。
绩效S,A,B,C的员工对应的奖金系数分别为200%，150%，100%和0。员工的奖金基数根据不同岗位有所不同，有年终奖的岗位，奖金基数为1~6个月工资不等。
举例：总部某部门员工的目标奖金基数为2个月工资，本次对应的奖金额分别为，绩效S=4个月工资，绩效A=3个月工资，绩效B=2个月工资，绩效C=0。
其中6级及以下的员工全部为现金奖金，7级及以上员工会有部分期权奖励。
以下为庄辰超内部邮件全文：
感谢大家过去一年的付出，2018是奠定便利蜂业务高歌猛进很重要的一年。新春将至，的确有好消息分享给大家，公司目前的资金储备达到了数十亿元，这是公司历史上前所未有的高度。
在公司资金最充裕的时候进行最严苛的人员优化及组织能力提升是我一贯的管理风格。人人精干的团队才能更有效使用更大量的资金。
资金越充沛，需要的平均人员能力就越高。每个总部员工的数学逻辑能力对于便利店业务尤其重要。便利店业务每一天都需要大量的基于数学逻辑评估的小决策。数学逻辑好，绩效不一定超越预期，数学逻辑不好，绩效很难达成预期。
对于绩效优秀的员工，从荣誉的精神激励到钱的物质激励，该给的一定要给足。同样，对于绩效不达标的员工，不该给的我们不会给。这是对辛勤工作的你们的一份公平。
很多人知道我创办的上一家公司，我们给管理层以外的员工分配的可变现股权收益达到数十亿元，但那些都是给这一路披荆斩棘、长期奋战、共享共担、追求极致拿到结果的优秀员工的。他们都是在那家公司创业十年中十多轮绩效考核人员优化中始终超越预期的人。绩效不好的员工，一样是不能分配到一分利益的。
2019我们也会面临更多的挑战，希望便利蜂的每一位伙伴能够再接再厉提升自己的工作能力，业务处理追求极致。每个人都极力追求前20%的优秀区，而不是纠缠于后10%的不达标区。总是纠结和担心会不会落入不达标区的人是很难和我们一起奋战到底的。体面的生活是要靠奋斗，不是靠混，更不是靠躺地打滚。
只有每个人都追求极致做到优秀，才能让我们在创业的竞争中越战越勇。也只有这样，才能全面提升整体的组织能力，以应对更复杂的业务场景。
便利蜂的2019，我们有更高的期待，愿更多志同道合、追求极致、不断自我提升的伙伴可以一起再创新高！
Best regards，
CC
另一邮件正文如下：
超越自己，追求极致，走进2019
各位便利蜂小伙伴，
感谢大家在2018年的辛勤工作，经过两年的发展，便利蜂已在 4个城市开设了近600家店铺，每天有百万件商品被交到用户手中。2019年，我们将以两倍于之前的开店速度继续前进，目标完成新开业店铺数量超过1000家。
过去的一个月我们进行了2018年度工作绩效考核，在很多的部门和团队里，我们看到了大量优秀的员工，他们有着追求极致的工作态度，通过高效的执行力拿到了超越预期的工作结果。
本次绩效考核中：
绩效为S和A（超越预期）占总部人数的13%。其中，3级及以下占比25%，4至6级占比66%，7级及以上占比9%。
绩效为C（不达标）占总部人数的9%。
绩效S,A,B,C的员工对应的奖金系数分别为200%，150%，100%和0。员工的奖金基数根据不同岗位有所不同，有年终奖的岗位，奖金基数为1~6个月工资不等。
举例：总部某部门员工的目标奖金基数为2个月工资，本次对应的奖金额分别为，绩效S=4个月工资，绩效A=3个月工资，绩效B=2个月工资，绩效C=0。
其中6级及以下的员工全部为现金奖金，7级及以上员工会有部分期权奖励。
便利蜂从2016年末创业至今，一直以高速发展突出于行业水平。在团队管理上，追求极致一直是我们的行为准则，我们的目标是时刻保持成为行业中最精干、高效的团队。便利店运行系统已经进入全局数据化阶段，基层员工的数学和逻辑分析能力是我们在当下环境中面对市场竞争的必备能力。未来每一位总部办公室员工都需要具有足够的系统思考能力、逻辑思维能力以及数据处理能力，才能更好的胜任本职工作。
对于总部办公室3级及以下员工，我们将会在入职、转正、以及每一次绩效考核的同时，对相关岗位员工进行数学及逻辑能力测试（题目难度为国家公务员考试行测的标准，其中数学的要求等同于高中代数部分要求），团队负责人需要紧密关注和培养员工的胜任力，对能力尚未达到要求的员工进行辅导及补测，保证每一位在职的员工，必须都能够达到所在岗位胜任力的要求方可在该岗位工作。
创业的过程路漫漫，其修远，我们珍视每一位不断提升自己，与公司共同成长并肩前行的伙伴。我们看到这一路上，有很多同事遇到困难遇到问题都抱持做事追求极致的态度，在创新的路上缜密、量化的推演各种可能，需求打到消费端、执行打到最前线，顶天立地的完成各种有挑战性的工作。而这些态度和行为都值得我们尊敬和大力推崇。为此，我们也会在新的一年新的挑战下升级我们的行为准则，这是我们的DNA，是我们赖以生存的做事态度和文化根基。
2019年，我们会全力打造追求极致的工作态度以推动公司的业务发展。我们的绩效除了业务目标的考核，也会加入新升级的文化价值观的考核，同时，绩效考核的窗口期将调整为每年的4月1日和10月1日。
每一次的迭代都是为了公司更好的发展，每一分的耕耘都会有所回报。希望各位便利蜂的小伙伴能够继续努力，提升自我能力、传承公司文化，践行“品质生活、便利中国”的使命，继往开来，坚定向前。
人力资源部
2019年1月
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