编者按：本文转自华商韬略，作者毕亚军，创业邦经授权转载。
“此刻起，我不再是董事长了……我对新一届董事会和经营管理班子充满信心，对京东方的未来充满信心。”王东升面带微笑地说。
6月28日，京东方科技集团股份有限公司召开的2019年第一次临时股东大会上，陈炎顺接替王东升出任公司的新一届董事长。
这家全球高科技标杆企业，由此完成自己的“代际交替”，走进新的里程碑。
相比公司的产业地位而言，这场交班仪式简单和低调得超出想象，只有极少数媒体应邀到场，没有鲜花和红地毯，王东升和陈炎顺也都没有西装革履……
一
王东升交班前不到两月，一年一度的全球显示行业盛会——国际显示周（SID Display Week 2019）开幕前夕，全球信息显示领域最具权威的学术组织——国际信息显示学会，将当年的 “David Sarnoff产业成就奖”颁给了他。
这个被誉为“显示产业诺贝尔奖”的奖项，是全球显示产业领域的最高荣誉。
“在短短十几年间，王东升不仅带领京东方跃升为全球显示领域突出企业，使中国半导体显示产业实现从无到有，从有到大，从大到强，还重塑了全球显示产业格局，开创了显示领域新里程碑，并对全球显示产业发展作出了重要理论贡献。”
这是对王东升创办京东方以来的成绩总结与贡献写照。
当他1993年创立京东方，并在此后以液晶显示为突破进入半导体显示产业时，中国在半导体显示产业领域还是一片荒芜，下游以电视、电脑为主的电子企业已长期受困于外资巨头对市场的强势把持。
京东方的突围发展下，中国一步步在这个产业站起来。
2003年起，LCD生产线、LCD生产线、第一条第8.LCD生产线，以及全球首条第10.LCD生产线，全球突出的第6代柔性AMOLED生产线……一步步从全球产业的跟随者发展成为产业趋势的全球引领者，也让中国成为全球半导体显示产业的大国、强国。
自2017年实现液晶显示器件出货量全球第一以来，京东方不但坐稳了出货总量的全球第一，而且持续在各大应用领域更高更强，成为全球显示产业最大与最强的市场领跑者。
至2019年第一季度，京东方的智能手机、平板电脑、笔记本电脑、PC显示器、电视显示屏的出货量都持续保持全球第一，全球每四块显示屏就有一块来自京东方。
坐上全球第一后，王东升又提出“开放两端，芯屏气/器和”的新战略，推动京东方立足长期积累的显示和传感技术，向构建物联网新生态，成为“全球突出的，为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”转型升级。
如今，京东方的智慧物联和智慧医工业务营收已在总营收合计占有15%的比例，成为公司从千亿人民币营收迈向千亿美元营收的未来增长极。
二
王东升在交班的媒体见面会上，谈得最多的是如何构建一家可持续发展的竞争力强企。
他说，全世界优秀且长青的企业虽然各有各有的道路和成功因素，但基本都具备三个核心要素。这三个要素，也是京东方能在极其艰难的市场环境硬拼出来的关键三板斧。
首先是战略清晰，专心专注，以及坚持不懈。
王东升说：“任何成功的企业，特别是百年老店，都在战略上是非常清晰的，在战略方向上不会往其他方向去变更，都是专心专注，长期的坚持。”
京东方进入半导体显示产业之时，几乎是一穷二白，却要一出手就打世界级战争，与世界强企竞争，并长期因此承担着巨大的资本、技术、人力投入压力。
但即便在最困难的时刻，王东升跟团队灌输的也都是专心专注、坚持不懈，从未想过要去做其他的业务或项目，也没想过如何赚快钱或更轻松的赚钱。
从成立到问鼎并坐稳世界第一，京东方所有的人力、财力和注意力，都是集中于显示技术和产能的提升。包括进军人工智能物联网，也只是专注自己的核心技术做应用场景的拓展。
其次是，要技术独立，产品独特，持续创新。
王东升说，科技类企业的创新囊括方方面面，但最重要、最根本的还是技术和产品创新。
这也是京东方能打拼出来的关键。
即便最困难时刻，京东方在研发投入上也是咬紧牙关办大事，一年亏二十几个亿，研发费用投入却达30多个亿。有人说公司如此投技术研发是疯了，王东升则反驳说，不投研发才是疯了。因为，“没技术，生产线就变废铁了。”
技术的投入让京东方已在专利技术上持续多年突出业内。
世界知识产权组织（WIPO）发布的全球国际专利申请（PCT）排名中，京东方已连续三年位居全球前十，IFI Claims公布的美国专利授权量全球TOP50排名中，京东方则连续两年增速第一。半导体显示业内，其新增专利申请量、全球首发产品覆盖率更连续5年保持第一。
在产品独特上，京东方则依托突出技术不断差异化创新。其中成效最显著的就是推动全球首创、首发工程：推进颠覆性创新的同时，不断加强用户需求研究，不断做出差异化价值，并且把差异价值在全球第一个提出来，做出来，并做好。
如今，京东方的全球首发产品已连续多年保持在40%以上。
王东升总结，全球优秀企业的第三个成功因素是，不搞人治，而是搭建与完善系统、制度和文化。“公司一定要靠系统、制度文化来治理，重视人才培养，制度、流程、文化建设，靠这些的共同作用来推动企业向前发展，推动企业基业长存。”
也正是在系统、制度和文化上抓得紧，落得实，王东升的才有如此放心和信心的交班。
“比如，我们人才团队的梯队建设。有人问，怎么敢把几百亿的项目给年轻人做，我们是有理由的。光靠人不行，还要靠制度和流程、系统。”王东升说，“我们通过制度化和流程化的体系，使每一个岗位都尽可能简单化。比如，工厂总经理，从基建开始，我们就有专门的体系去支持他，销售也是，我们的工厂总经理不管销售，他就是一个大的项目经理，他只需要把不同专业的专家们串起来就行，他是流程的管理者。”
王东升说，系统和制度还不够，因为系统和制度都要靠人去推动，也不可能提前设计好所有的事。“这就需要靠人灵活处理，靠思想，这就是文化、价值观的建设。”让京东方任何地方的任何人，文化一致，价值取向一致，也是他在管理中关注的重心。
专心专注，持续创新，依靠系统、制度和文化促进企业长期发展，这也是王东升交给陈炎顺和新一届班子的成功心法，是陈炎顺特别强调要坚持不动摇的核心精神。
三
京东方的此次换届一切都早已在人们的预料之中。昨天之前，王东升和他的接班人都已做好了充分的准备。
这也是王东升有信心的重要原因。
今年5月20日，京东方就发布了董事会换届选举公告，王东升认为京东方经营领导团队代际交替时机已成熟，提请不再参与下一届董事提名。
而早在2000年，王东升就已经在为这一天做准备。当时，他就提出“打造第二代，培育第三代”的人才梯队建设构想，并于2007年初步完成了这一目标。
2016年5月，王东升将CEO之职交予了陈炎顺。3年来，CEO团队交了一份不错的答卷。
如今，京东方管理层，包括各地重大项目负责人，70后，80后已是主力军。其多个几百亿项目的工厂负责人都是80后，排名前100的干部队伍中，80后占比已近30%。
比王东升年轻近10岁的陈炎顺，在京东方成立之初就已加入公司。从股份制改造、公司上市，到海外并购、重大项目投融资、物联网转型，他完整参与和领导了京东方整个创业历程，并在几乎每个重要节点和领域都扮演了重要的角色，也在京东方深得人心，享有威望。
王东升回忆，陈炎顺27岁入职时，就已表现出非凡潜质。“记得他带了一箱子自己写的书给我，让我印象非常深刻，我也在那时就告诉他说，要把工业报国的理想书写在中国大地上。”
陈炎顺坦言，京东方要十年到十五年的时间，从千亿人民币规模发展为千亿美金的规模，机会非常大，但也面临着挑战。为此，他提出了未来发展的四个坚持不动摇来确保目标的实现：
第一、坚持理想信念不动摇；第二、坚持创业创新精神不动摇；第三、坚持物联网转型战略不动摇；第四、坚持以人为本，打造敢打必胜的优秀团队不动摇。
“只要公司在未来的十年中不发生大的战略性失误，千亿美金的目标是能够实现的。”陈炎顺在媒体见面会强调：“对打赢未来的战争我们是有信心的。”
为确保交接班的更顺利过渡与成功，京东方新一届班子还作了一个特别的安排：成立公司战略咨询委员会并邀请王东升出任主席。
王东升也在回答华商韬略“您将如何安排自己的退休生活”时笑言，他只是交班，而不是退休，他将依然享受工作，而不是去旅行或发呆。
他说，京东方已经成为自己生命的一部分了，公司以后的战略会议他依然都会参加，而且会在更高更广层面审视机会和问题，以新的身份继续为京东方的物联网战略献力。
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