8月30日，是小米、顺为资本生态投资年会第一天。
作为第一位发言的小米高管，小米集团联合创始人、高级副总裁、集团组织部部长、党委书记刘德和大家分享了小米的过去和对未来的布局。
内容很干，不止适用于小米、顺为被投企业，更适用于每一位创业者。
本文内容根据刘德先生演讲整理，部分内容有删减。
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小米生态链
为什么会成功
对小米来说，今年最大的事，就是我们进入了世界500强。
我们在9年前就有一个梦想，哪一天能成为世界500强，哪一天能追上那个时候最景仰的一家公司——苹果。
上季度数据，我们的全球销量排在第四位，紧跟在苹果之后，无限接近于苹果。所以某种程度上说，这也是我们梦的实现。说起世界500强，老实说，我觉得自己要是去世界500强找工作，人家不一定要我呢。
于是乎我们就决定自己干一家。
我觉得这也是有志青年自主择业的一个新思路。所有在座兄弟们，如果你们还没有机会在世界500强工作的话，你们就自己干一家，还来得及。
小米在过去9年里，还是取得了巨大的成绩。回忆过去9年，我们到底做对了什么事？我觉得有三件事、三个方面是非常值得分享的。
一、我们对未来大趋势的判断
对于一家公司来说，很重要的是把握住时代的脉搏，对大趋势有精准的判断。
移动互联网时代，我们做对了这个判断，小米用2年半时间取得了中国市场手机的第一名。
5年前，我们抓住了第二个时代巨大的机会：IoT，万物互联，消费升级，所以当生态链在IoT领域，在消费升级领域进行了广泛的布局。
在今天这个时代，一个企业只有对明天有准确的判断，只有你找到了这个时代的动力，你才有机会在很短的时间里做出100亿、1000亿的收入。
二、发挥制度优势
小米9年前创业时，我们是全民持股。
这件事我们做对了。全民持股的时候，公司每一个员工都是公司的主人，每个人都跟公司的利益一致。当你做对了这一件事，兄弟们就会996地来工作，公司是不用管理的。
5年前我们做生态链时，雷总提出，咱们投资不控股，谁干，公司就是谁的。当投了这么多公司，当我跟这些公司分享说：小米早年是996工作的，很多生态链公司的老大对我说，德哥，我们是seven-eleven。
为什么能有这个效果呢？
就是我们做对了第二件事——制度的设计。
通过投资不控股，切实地跟所有生态链公司保持了一致的利益。
三、抓住小米红利
怎么布局？
第一圈，投资手机周边，像手环、耳机这样的企业，本质上是享受小米手机的销售红利；
第二圈，我们开始布局IoT，智能家电、智能交通，它本质上是在享受小米的用户红利；
第三圈，我们布局生活消费品，它也是小米的流量红利。
我们早年有一个非常生动的比喻：小米整个生态链业务，就像烤白薯。小米就像个火炉子，它总有余热，我们投资这些公司，像白薯放在火炉子上，它就会长大。
后来发现的确如此，很快，这块儿白薯就烤得已经有非常大了。
小米生态链体系之所以发展得快，就是因为它享受了小米的品牌红利、渠道红利、用户群红利和海外拓展红利。
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今后几年
值得我们互相提醒的六个点
对未来，我有如下几点判断：
一、未来几年挑战大了
做生意开始有挑战了。
在座各位都是老板，应该感受得到。我想从三个方面讲。
首先，全球开始有逆全球化苗头，这让整个全球的生意都不那么好做了。
其次，回到国内，高速增长40年后，我们怎么继续调结构促增长、继续提质增效，要面临新课题。
加上中美贸易战，它给今天国内的经济增加了巨大不确定性。
二、看好现金流，注意运营安全
正因为现在是一个有挑战的经济发展时期，对所有公司来讲，看好你手里的钱，看好现金流，保证运营安全，应该是最重要的。
大家刚看完小米上季度财报，到今天为止，小米手里的现金流史无前例地多。
我想提醒在座各位，如果你准备融资，过去也许一个月三个月就能拿到投资，现在你可能得准备半年、一年甚至更长时间，才能拿到。
从整个中国今天的投资热度来看，所以找钱相比创投圈过热的时候，肯定不那么容易了。找钱的兄弟们要趁早，手里有钱的兄弟们要看好。
三、技术立业
在座大部分都是科技公司，跟小米一样
所有在座公司应该都会有一个感受，如果你的技术优势强一点、多一点，你今天就会稍微舒服一点。如果弱一点，你今天就会更艰难一点。
说到底，技术立业，技术是一家公司安身立命最可靠的因素，这一点特别提醒大家。
四、人工智能，5G对你的行业有啥影响
无疑是当今最重要的热点。所有人都要想一想，这两项技术可以多大程度上影响你的行业和你所在的产业。
举个简单例子，以前我们做电商平台，只要产品好、运营好就OK了，今天不是。
今天，你要想提高销量、提高复购率、提高体验，你还要AI做得好、大数据做得好、精准推送做得好。最近有品和小米网都稍稍尝试了一下人工智能，在整个引流、界面推送和增加复购率上，他们发现会有几何级数的提高。
所以在未来几年里如何应对AI和5G带来的巨大机会，是需要大家重视的。
五、重视小米国际化红利
小米在印度占市场30%，小米在海外的整体增长也非常快。在大船出海的同时，生态链公司要重视享受小米的海外红利。跟着这条大船走，你出海的成本会低很多，效率会高很多。
六、重视年轻人
年轻人无疑是当今社会消费最活跃的群体，有个兄弟跟我说，德哥，年轻人不应该是最有钱的，我说你知道吗，今天的90后、00后，虽然他们不是最有钱的，但他们的父母有钱。
这一代人的消费特点是，他们一代人在花两代人的钱。所以今天90后、00后肯定成为了中国消费的主体、最活跃的群体。
所以当你觉得自己的产品做得很好了，但消费者还是不买帐，当你觉得自己的marketing做得很好了，但热度还是起不来，你就要反思你的产品是不是年轻人想要的，就要反思你的团队里有没有90后核心骨干。
举个例子，前几天，自光（小米有品总经理高自光）拿了一双运动鞋，说德哥，送你一双鞋，这个卖得非常好。我打开包裹一看，这太年轻了，我哪儿穿得出去？
我们老了，不懂年轻人喜欢什么。后来我注意到，小米的集团高管里，只有周受资（小米集团CFO周受资）同学穿过。
所以我们的管理团队里已经有90后了，你们的团队里有没有？回去审视一下。
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未来二十年
会发生什么
我觉得中国未来20年一定是文化复兴的20年。
我们经历了40年的高速增长和物质积累，一定会从对物质的追求转化到对文化的追求。所以未来20年里，文化产业，文化、艺术、教育、服务、医疗、健康等，都会有巨大的发展。
在过去的20年里，是工程师能挣到钱的好时光，我觉得未来20年，是有文化的工程师能够挣到钱的黄金20年。
昨天在路上，张峰张总（小米集团副总裁张峰）说，我们现在卖电视啊就跟卖白酒差不多，有55寸、70寸，你会告诉别人说，同样的价钱，能买70寸的就不买55寸的。他说卖白酒也是，如果白酒有55度和70度，同样价钱一定买70度的。不过，未来，不能靠度数来卖白酒了，要靠文化。要打造酒文化才能持久地卖白酒。
所以我觉得，未来的20年是文化的20年，可能很多人、很多企业家都感受到了。
今天，你如果不理解未来是一个什么样的文化现象，你就很难解释今天年轻人文化潮牌的兴起，很难理解为什么一双鞋可以炒到几千块钱。
最后说一个词：商帮。
这个词是5年前在同样的会场开会时，润米的范总（润米董事长范劲松）跟我讲的。他说：我觉得很有趣，小米生态链已经形成了一个事实存在的商帮。在这个商帮里，大家相互帮助、相互支持，这真是一个有趣的现象。
大家想一想，今天全球的经济真的不好，但今天中国的市场依旧是全球最好的市场、增速最快的市场。
今天每一个企业家的日子都不太舒服，但不管怎样，我们今天坐在这个会场里的人，都和小米、和顺为有着千丝万缕的联系，在座所有老板们，我们之间都有血脉的联系。我们之间有更低的信任成本，有好事情可以相互分享，有困难可以相互求助。
其实，我们已经是这个面临新挑战的时期里，相对挑战强度比较乐观的群体了。
所有出来做企业、当老板的，都是出来混社会的。
混社会的老板们最怕什么？
最怕走夜路的时候没有伴儿，最怕江湖上没有朋友。这么想一想，我们在一个多么美好的群体里！说实话，每次想到这些，我做梦都会乐醒。
最后，9年前我们有个梦想，要做一家世界500强公司。
和团队说的时候，我估计没有多少人信。但那个时候大家觉得，北京的房子太贵了，不创业就买不起，没有其它路的时候，姑且选择信任；
和投资人说的时候，我估计投资人也不一定全信，但是他们还是一次一次地投钱来支持我们；
和供应商说的时候，其实那时张总就是我们供应商，我和他说，你信我们一次，我们万一成了呢；
和政府领导说的时候，9年来，各级政府领导持之以恒地支持我们这样一家创业公司，终于有一天，我们站到了世界500强的行列。
这是多美好的事情。
当今的中国，只要你有梦想，只要你坚持努力，就能成就一片天地！谢谢大家。
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