第四范式总裁裴沵思先生
创业邦获悉，11月8日，由第四范式发起主办、红杉资本中国基金联合主办、长江商学院做学术支持，联合了长江商学院创创社区、永辉超市、IDC、德勤、京东云等协办的“「创式纪」人工智能应用创新大赛-新零售赛道” 正式开赛。
第四范式总裁裴沵思在现场发表了启动演讲，以下为第四范式总裁裴沵思演讲实录，创业邦整理并有删减：
大家下午好！今天这个比赛，我们已经期待了很久。我主要想讲一下为什么范式要举办这样一场比赛，和其他的友商做的比赛有什么不一样？
这次大赛叫做“「创式纪」人工智能应用创新大赛-新零售赛道”。先给大家做一下背景介绍。首先，第四范式定位于一家通过机器学习平台，来帮助更多企业做数据决策的公司。我们是一个超过50%研发人员的团队，大量的学霸级的人物都在这里。
在过去的五年里，第四范式已经承办过一些世界级的机器学习算法大赛。在全球范围内，自动机器学习、迁移学习，在这些核心的学术圈里，第四范式已经非常知名。实际上，我们已经有了很强的底气，如何在技术层面建立一个更好的生态，帮助大家在这里攻克一些技术难关和与其他生态相结合。
为什么今天会想做一个应用类的创新大赛？这个大赛范式之前没有举办过，它的特点是我们不只是要看大家对机器学习算法的理解能力、掌控能力，更重要的是希望能够得到更多的商业规划、创新的想法，以及基于大家平时的一些行业认知的突然的灵光乍现。
我们想如果把这些事情放到一起再和机器学习结合在一起，那将是一个非常有意思的的想法，或者是非常有价值的方案，甚至会是一个商业化的产品。这是这个大赛和别的大赛不一样的地方，也是和范式之前做的大赛不一样的地方。
我想谈一下第四范式举办这个大赛的意义。第四范式50%的客户在金融行业，50%是非金融行业，我们有大量的零售客户、金融客户、能源客户、制造客户。
我们核心产品是帮助企业找到它周边产生的大量数据里面，一些人没有足够的效率发现的规律，并用规律去解决业务问题。
在此过程中我们看到第一点趋势是，今天的市场像是一个数据智能的发动机，不停地赚取数据价值。今天任何一个创新的想法，在数据驱动下都可能迸发出巨大的价值。这是企业提升效率的机会，更是新一波创新创业的大方向。因此在这个节点，如果更多人参与进来一起探讨，数据背后还有哪些潜力和规则，将是非常有价值的。
第二点趋势是在市场上，包括很多的大型客户，在追求场景、追求客户体验这件事情上是无止境的，而且从技术到场景到解决方案和商业模式的周期在迅速加快。
今天早上我和一个朋友聊天，他实际上是做一个身份识别系统，市场非常大，但是他突然意识到一个问题，上一周他在开会的时候，很多超市已经不是只有这种需求了，还要用视觉识别货架上的内容。这是典型的例子，第一波周期在市场没有完全实现的时候，第二波就来了。从技术原点到商业模式的周期，在快速的提升。在这个提升的过程中，如果你只有技术，只有场景，而没有快速实现商业价值的方式和手段思路，可能也不能变现。
这样的速度造成的既不是甲方，也不是乙方，在当今这个时代以最优的效果实现创新，这样的创新速度一定是我们让更多人参与进来，大家去贡献自己的力量。
接下来我想谈一下为什么第四范式今天能够做这件事情。首先是我们很骄傲的发现我们的产品成熟了。第四范式刚成立的时候，大部分的资源都放在了金融行业，一大波银行全部是范式的客户。但是我们做的第一天就提出了一个口号：AI for Everyone。我们产品在设计的时候，未来有一天各行各业，甚至每个人都需要用到机器学习平台发掘数据智能，那才是我们的使命。经过五年的时间，我们做到了，我们的平台不只是给大型客户定制化的功能组件之一，我们的平台也不是每个行业专属的只有最头部客户使用的技术壁垒，我们的平台是能够给到每个人、每个企业、每个团队发现这些数据规律的工具，这也是我们想做这样一个大赛的初衷。看一看我们的自信是不是能够得到市场验证，看一看更多的胸怀改变行业的人、有想法的人、找到新的创业机会的人，是不是可以被第四范式的平台赋能。我们也希望和大家一起进步，在这个过程中找出更多优秀的伙伴一起前进。
其次我想说我们的生态成熟了。我们有顶级的投资机构红杉一起来探讨，看一看大家的项目是否最有投资价值；我们有行业最头部的客户，永辉超市，我们大家一起评判这样的场景是不是真的可以被企业应用；我们也有像京东云这样的合作伙伴。我们从更高的平台视角，代表着最新的商业模式的迭代眼光来看，我们的想法和技术结合在一起，到底在这个时代上有什么样的位置。
今天，我们也非常高兴的请到了长江商学院，希望在后续的过程中，不只是有第四范式的技术赋能、场景赋能，大家更多的可以从商业规划和商业思考的角度去看，如何把商业模式和技术完美的结合在一起。正是因为我们这些伙伴，这些代表着不同赛道、不同领域最顶级、最专业的资源结合在一起，某种意义上，我们已经形成了一个非常好的生态，有AI技术，有孵化，有商业模式，有前沿的视角，也有企业应用。
如果大家的力量结合在一起，我相信能够迸发出非常有价值的火花。
最后我想说一下为什么选零售，今天我们这个大赛起了一个题目：新零售赛道。最早我们内部缘起这样一个大赛的时候，想做的是全行业。最后，我们觉得还是要聚焦在一个点上。第一点其实是代表了范式非常强的理念，我们希望我们做的都是成功的，每一步都可以帮助到行业。毕竟是一家创业公司，资源有限。
另外一方面，我也认为零售行业是我们看到的在中国最典型的代表。零售产品是在产品的极致、技术的极致，以及体验的极致都推到全球最高水平的品类。零售行业也是我们所有人都能贡献一份力量、一份价值的场景。正是因为这些原因，我们认为如果我们第一站选择在零售行业，大概率是可以产生更多共鸣的。
