11月17日，2019彼得·德鲁克中国管理论坛在北京隆重召开。此次活动由彼得·德鲁克管理学院和机械工业出版社华章公司、领教工坊联合主办，段永朝、陈春花、肖知兴、赵曙明、宋志平、陈威如等知名学者，和企业家与近1000位热爱德鲁克思想的“德友”们齐聚一堂，一起探讨德鲁克经典管理思想、面对新挑战的应对方略、企业持续健康发展的关键路径以及面向未来的组织发展与价值重构。
此外，美国 A.O.史密斯集团公司高级副总裁、中国投资公司总裁丁威、方太集团联席执行总裁何东辉、甘肃奇正实业集团有限公司董事长雷菊芳、海底捞国际控股有限公司首席战略官周兆呈博士、金蝶集团董事会主席兼 CEO徐少春、内蒙古西贝餐饮集团有限公司董事长贾国龙、云南白药集团股份有限公司党委书记、副董事长汪戎分别分享了优秀企业的管理经验。
同时，首届彼得·德鲁克中国管理奖在此次论坛上正式揭晓，据悉，A.O.史密斯（中国）热水器有限公司、方太集团、甘肃奇正实业集团有限公司、海底捞国际控股有限公司、海尔集团、金蝶软件（中国）有限公司、内蒙古西贝餐饮集团有限公司、云南白药集团股份有限公司，8家企业荣获彼得·德鲁克中国管理奖。
彼得·德鲁克管理学院前CEO王章林在开幕致辞中提到，早在2001年，德鲁克先生就曾在他为北京光华管理研修中心的学员的致辞之中写道：“目前中国的工商业、通讯、交通行业以及政府机构、教育机构和医等各行各业都急需大批的卓有成效管理者，发展中国家可以很容易的引进外国的技术，可以很容易的引进外资，但是技术和资本仅仅是工具而已，它们只能在被有能力和卓有成效的管理者使用以后才能够发挥其作用和功效。管理者不能依靠引进，即使引进也只是权宜之计，而且不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深植根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民，只有中国人才能够建设中国。因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求，也是中国面临的最大机遇。”
而当前复杂而严峻的经济形势，让人更加钦佩德鲁克先生的洞察力和意见性。其管理思想既前瞻又宏大，既现实又深刻，标准极高，又有人文关怀。希望大家怀着对德鲁克先生的尊敬，共同探讨和分享管理的新实践、新探索、新经验、新体会。一起推动组织的发展、促进社会的进步。
今天，德鲁克思想过时了吗？
2019年是德鲁克诞辰110周年，这位“大师中的大师”在60多年的工作时间里写下了39本著作和数百篇文章，而今天，德鲁克思想仍然像一座“流动的灯塔”，持续指引着中国的企业管理者们。
德鲁克博雅管理研究者陈驯在分享中指出，德鲁克给我们提供了管理的有效方法，是一种良性竞争的智慧、理性的分析判断，是对人的正直要求、对人性的尊重，更是一种敬业的态度、社会责任的培养以及训练有素的专业精神。
在奇霖传媒CEO武卿主持下，苇草智酷创始合伙人、信息社会50人论坛执行主席段永朝，著名管理学者、领教工坊联合创始人、INSEAD杰出研究员肖知兴，北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授、中国管理研究国际学会当选主席张志学就今天我们应该如何纪念德鲁克，进行了深入分享。三位学者分别讲述了德鲁克对于其自身的影响。
段永朝提到，德鲁克的所有著作中都透着思想的光芒和人格的魅力，学习德鲁克要从其思想与人格两个方面深入理解、学习。
苇草智酷创始合伙人、信息社会50人论坛执行主席段永朝
张志学认为对于知识工作者应该用自我驱动的方式来进行管理，而不是驾驭和限制。
北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授、中国管理研究国际学会当选主席张志学
肖知兴指出，德鲁克管理思想从未过时，因为德鲁克总是在用简单的语言探讨最重要的问题，阐释最本质的思考；而怎样进行人文主义管理、如何管理知识工作者，是管理者和企业家始终需要思考的话题。
著名管理学者、领教工坊联合创始人、杰出研究员肖知兴
数字化时代，企业如何面向未来？
数字化时代，企业应该随着时代的变化改变管理方式。对此，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授陈春花就数字化时代的企业生存之道进行了深入分享。陈春花指出，与农业时代、工业时代不同，数字时代的本质是所有的变化都是由变化的速度带来的冲击；在数字时代，企业要不断打破组织边界，应对数字化经济的变化。此外，陈春花还具体分享了数字化时代的企业应该如何协同、共生。最后陈春花以德鲁克的“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事情”箴言作结，指出只有不断地更新自己的知识才是真正地致敬德鲁克。
陈春花在分享“数字化生存之道：共生·协同”
阿里巴巴产业互联网研究中心主任、《平台化管理》作者陈威如基于过去十年来都在研究的平台，再加上这两年对于数字化的理解，分享了他认为未来五到十年中国的商业界会经历的一些管理上的问题，并提供了建设性建议。陈威如还指出，平台绝对不止是一个商业模式，而是一个开放、透明、协作的产业共赢生态圈。
海尔集团总裁周云杰、中国企业改革与发展研究会会长、中国建材集团原董事长宋志平分别就自己的企业如何通过改革实现良好管理进行了深入分享。周云杰详细分享了海尔的用户·员工·人单合一的管理模式。他指出，海尔认为用户是创新的火种、员工是点燃的火把，而人单合一则是海尔对管理的永恒追求。宋志平就国企改革进行了实质分析。他指出，对于德鲁克思想的学习，不应把理论当成是教条，而应该把它当成管理的指南，结合德鲁克管理理论洋为中用，古为今用，解决我们中国自己的问题。
如何在企业管理中践行德鲁克博雅管理精神？
随后，彼得•德鲁克管理学院执行董事、翰澜咨询合伙人曹阳主持了“如何在企业管理中践行德鲁克博雅管理精神”主题圆桌对话。
宁波诺丁汉大学商学院李达三首席教授、CCL大中华区研究总监李平在分享中谈到，德鲁克管理思想实际是在提倡知行合一，学术研究一定要与实践联系在一起。广州尚品宅配副总裁胡翊认为，通过为设计师构建虚拟组织满足客户个性化的需求，以此来激发员工的善意，正是全屋定制家装行业对德鲁克管理思想的实践。广州视源电子科技股份有限公司人力资源高级副总裁吕丹凤指出，在质疑德鲁克思想是否接地气或过于实在之前，企业家、管理者首先应该不停自问，是否在日常的管理工作中真正将德鲁克思想践行于企业实践。
大会的尾声在彼得·德鲁克管理学院荣誉院长、北京师范大学校长领导力中心首席专家杜绍基的分享中结束。杜绍基从探究本质、道术兼备、社会生态、博雅管理、激发善意五个方面总结发言，为广大“德友”企业家高度提炼出一条卓有成效的德鲁克思想学习路径。
