编者按：本文来源创业邦专栏艾问人物，创业邦经授权发布。
6月9日，快手的海外核心产品Zynn被谷歌从其应用商店下架。
5月9日Zynn正式上线美区后，不到一月时间便拿下美区App Store总榜和娱乐榜单的"双料冠军"，正面的打败抖音海外版TikTok。而其在Google应用商店中也拥有不俗的成绩，一直保持在榜单前十名内。
Zynn被下架之后，舆论众说纷纭。
6月11日，快手回应称，被下架是因为某一条视频收到了投诉导致。经排查，这条问题视频是UGC上传，搬运了其他平台上的内容，相关视频已经快速严肃处理。已与Google方进行沟通，会尽快恢复Zynn上架。
这一风波，让快手与抖音的竞争再度引起热议，不难看出，快手，有点急了。
初心
宿华不是一个容易着急的人，而是一个理想主义者。
创办快手之前，宿华先后在Google、百度供职，之后在创业的路上，他失败过33次，但他没有气馁，依旧不断前行。
快手是宿华的第34次尝试。他花了4年，就将快手做成用户1亿的APP，此后3年，快手用户达到7亿。
不仅如此，还有约1000万用户通过快手改变人生，收获财富。
从2011到2020，快手这九年，孵化出一大批草根网红：冬泳怪鸽、giao哥、本亮大叔等，任网红拉帮结派，如散打家族、驴家军、仙家军等，最终形成了土味风和老铁风的社区特色。
网友看到了真实生活呈现出的土味，也被草根们积极进取的生活态度感染。这的确应了快手打出的slogan：记录世界,记录你。
朝阳冬泳怪鸽富有激情的“奥利给”，giao哥魔性的“我太难了”表情包，都火遍全网。
就在快手专注于内部成长之时，一棵小树苗不断猛长。
2017年，当快手日活达到4000万时，抖音还只有几十万日活。但随后，抖音的日活开始以一日千里的速度飙速。2018年2月春节，抖音增长了近3000万日活，从4月起，抖音的日活线开始胶着快手，同位于1.2亿日活量级。
“我们原本已经是短视频的头部交椅了，但谁也没有想到，突然出现了抖音。”一些快手员工感慨。
海量用户数据将快手捧上云端，使之成为了一款现象级的产品；但快手近年来频频爆出低俗内容和公关丑闻，受到不少争议。
而抖音飞速增加的用户，也让快手焦急不已。
如果说，抖音里众人是精致舞台上的演员，快手的老铁们就是在放大自己的生活。
有人说，抖音和快手谁会笑到最后，成为中国的Instagram，是由中国广大人民群众的价值观决定的。
这话不假。
不过，可以确定的是，与抖音竞争的快手，正在极力摆脱土味的旧印象。
2019年5月，快手宣布DAU破2亿；7月，抖音宣布DAU已经超过3.2亿。在用户构成上，与抖音相比，快手在一二线城市及南方城市的用户较少，在东北、西北地区根基深厚。
下沉市场(三线及以下)快手占比55.9%，尤其是农村地区快手相比抖音的优势更为明显，也更为下沉。
（图为快手的用户分布， TGI指数：该地区快手用户数占比/该地区移动互联网用户数占比*100）
快手想要拉新，就要破圈，去拿到更多一二线城市用户。
2019年，快手的内容报告强调了“国庆阅兵”、“春晚”、“抗疫”等大事件，年度印象为“老铁666”、“奥利给”等，相较于2018年，快手变得更正能量，同时还将高校引入快手生态中，清华、复旦、浙江大学等均在记录范围内，快手试图以高知与年轻人为突破口，撕下“土味”和“low”的标签。
加速
快手的加速源自宿华本人的战略节奏被打乱。
张一鸣擅长征服与进攻，并不断更新更大对标。比如在B轮融资时，对标UC；在头条超越UC日活过亿之后，又对标物十亿日活量级的Facebook和微信。
而宿华从不轻易偏离目标，总想将自己立于不败之地再出发，在产品观上，宿华秉承着“不打扰用户”式的节制，习惯于水滴石穿，润物无声，但有时难免步子慢了。
在抖音疯狂进攻之际，时间对快手来说，显得越来越紧迫。
会议室滴滴哒哒的钟表声，墙上挂着的冲刺3亿DAU的“K3”目标海报、员工从10点上班变成9点半……
2018年，快手商业化上完成了从0到1的打破。
到了2019年，快手的关键词变成打仗和补课。
“我们对现状很不满意，松散的组织、佛系的态度，‘慢公司’正在成为我们的标签。”
位列《财富》中国40位40岁以下商界精英榜单第十一位，快手估值超280亿美元，拥有超2亿日活跃用户，宿华的成就令人艳羡。但37岁的他，忧虑变得更多了。
在宿华看来，快手看起来不错的数字背后，存在深深的隐患。快手已经不是跑得最快的那支队伍，在长大的过程中，肌肉开始变得无力，反应变慢，与用户的连接感知在变弱。
2019年，快手发起了两个重要战役：K3和A1之战，K3即是要完成2019年年底达成3亿DAU的目标，A1则指快手作为春晚独家短视频合作伙伴。
除夕夜，点赞中国年的创意爆火，为快手获得了几千万的下载量。春节后，快手上架了不到半年的快手极速版DAU已达到1亿多，增速惊人。
2019年的快手正在不断追赶抖音，但宿华心中的节奏依旧没慢下来。
“这两款产品本质上根本不同。只是在前往各自终点的路上碰到了一起。”对于快手和抖音的竞争，曾经的宿华淡然回应到。
但面对短视频赛道的竞争加剧，“理想主义者”宿华变了。
从去年开始，快手便大动作不断，内部组织架构也在不断调整。
除了内部调整之外，快手的主播江湖，近期也出现了动荡。4月，快手“带货顶流”辛巴和散打哥因双方摩擦升级被封杀。
今年5月25日，快手发布内部信宣布再次进行组织架构调整，涉及商业化、运营、产品等多个核心部门。
如此多变动，可见快手变革的决心。
“我们还是会与抖音竞争，但大战已经过去，两个数亿DAU的产品格局，已经不会走入你死我活的境地。快手应该去重新思考用户需要什么，将短视频作为新商业生态基础能力，叠加多元的商业生态去发展。”一位快手高层对记者说。
白热化
2020， 抖音在1月初日活跃用户数已经攀升至4亿，仍高于快手。国内战况激烈，争夺海外阵地变得更为重要。
早在2016年，快手就在组建海外团队。2017年5月，快手海外版Kwai与抖音海外版TikTok几乎同时上线。后来，Kwai却逐渐掉队，不敌TikTok，快手内部也一度对海外市场态度飘摇。
2019年，宿华和程一笑提出K3目标之后，快手对海外业务也进行了重启。
（宿华和程一笑）
于是，2020年5月9日，快手正式在美区 iOS 上线Zynn，重金投入，成长迅猛，不到一周就冲到了娱乐类榜单的第32 ，5月27日登上美区 iOS 总榜第一，超越了TikTok。
只是近期遭到遇到谷歌下架，影响不小。
快手的营收结构仍以直播打赏为主，占到80%以上，其次是广告及游戏；抖音则90%的营收来自广告，直播、电商收入占10%。
但如今，抖音已经不满足于这10%，开始攻城略地，直接攻打快手的直播腹地。
快手也想扩大收入，只有直播、电商和广告还不够。
在塑造“第二曲线”的过程中，快手依然在探索，包括上线“Before社区”，涉足兴趣社交领域；引进58集团高管，计划发力在线教育，且不仅仅是内容本身。
2020年， 罗永浩、刘涛等名人入驻抖音，抖音显著增加了对直播带货的投入力度。
快手在直播带货层面，除了自建业务快手小站之外，另已接入淘宝、京东、拼多多、有赞、魔筷星选等第三方平台。
快手直播公测以来，该业务迅速成长为快手的营收支柱，并且借助平台社区氛围，以及农村用户、微商坐拥的货源优势（农货、化妆品等），快手直播带货强势崛起，号称今年GMV将达2500亿元。
快手意欲再造淘宝直播。
无论是迎直播电商风口而上，签约京东，拉来丁磊直播带货，试图搭上网易严选；还是签约老铁周杰伦、郑爽，试图在用户、内容层面拥抱新用户圈层；亦或推出品牌宣传片《看见》、9周年短片以期实现品牌价值观层面的破圈突围。
从开局到现在，快手的确成为了当之无愧的下沉空间中开的最艳丽的一朵花。可随着市场风向的转变，短视频竞争的扩大，“破圈”成为了快手的主旋律。
快手正在全线发力。
在电商、用户、内容、价值观等各个层面全线发力，提升品牌的格调，努力破圈。
2021年，快手战略方向有三个关键词：上下滑、南方和产业化。这意味着快手将加大在极速版上的投入，渗透南方薄弱地带，加深产业化能力。，
头条诞生8年间，尽管张一鸣一路高歌猛进，顺风顺水，但他的的扩张之路是始终伴随着争议进行着。这几乎皆是由于算法和价值观的讨论带来的，但这样的批评恐怕也是张一鸣意料之中的。这让他快速达到了自己的目标，对于抖音，他的打法依旧一样。
“张一鸣的优势是资本和效率，在强竞争领域，这往往能发挥更大的作用。但在短视频领域，这并不是决定一场战争的唯一因素。”一位投资人说。
但这次，快手和他的这次战争是无声的，但从某种意义上来说，进度缓慢的宿华，可能带给他的挑战更大。
“目前快手的生态更健康，抖音探索的可能盈利模式会更清晰些，但是在效率上走捷径，可能要承担用户动机不纯的结果。”业内人士评价到。
“快手把探究世界、人性、伦理、规则的本源的这些问题引入了商业行为，但对于大多人来说，这不应该是商业的重要考虑环节。”
曾有身边人评价宿华：
他总想要保护用户，在规则允许的情况下，尽可能让用户最大程度地在平台自由生长——你可以理解为哲学化的商业观。
但这种新型商业观能否成功？
快抖之争，从更深层次来说，也是一次价值观的碰撞，是效率至上还是自由生长？谁会占据上风？
没人知道。
恐怕只有抖音和快手的用户知道。
参考：晚点LatePost《快手组织架构大调整：2020年三大战略方向落地第一步》
互联网与娱乐怪盗团 《抖音VS快手：两个世界的交战》
《抖音张一鸣和快手宿华的明争暗斗内幕和商业模式逻辑分析》
地歌网《2020，快手抖音“双龙戏珠”》
“你觉得做什么最挣钱？”
“经济不景气，你怎么看？”
“将焦虑抛之脑后好吗？”
......
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热锅上的快手 | 艾问人物
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