今日，创业邦获悉，晨兴资本正式更名为“五源资本”，更名背后，也意味着机构定位的再调整。
据了解，2008年，刘芹和石建明创业成立晨兴资本时，晨兴集团成为了其最大LP，至今仍是晨兴资本最重要的LP。 过去十二年，被誉为投资界“狙击手”的刘芹，带领团队投出了小米、快手、欢聚时代、小鹏汽车等知名企业。其中，凭借早期投资小米，晨兴资本创造了超800倍回报的神话。随着团队和业绩的成熟和壮大，晨兴资本决定正式启用属于自己的品牌——五源资本。
在更名发布会上，五源资本创始合伙人刘芹讲述了在20年投资经历中所总结的创业心得，以及此次更名的缘起及初心。
他提到，他们团队通过所有同事的共同讨论，共建共创并启用了新品牌：五源资本。同时也启用了全新的slogan：别人眼中疯狂的你，开始被相信。他们认为无论多么疯狂的人，都应该被看到，无论多么疯狂的想法，都值得被尝试。
以下为演讲实录：
这是我作为五源资本创始合伙人第一场演讲。
今天跟大家分享一些跟疯狂有关的故事，这个故事有在座的你们的故事，也有我的故事。我是1993年大学毕业，大学毕业的第一份工作是在一个国企，我的老家在武汉，我回到了武汉。看到了红彤彤的武钢热轧厂的厂房，如果大家去过可以看到加热到1200度的钢坯，在一个巨大的机械下面，一两分钟以内碾压成一两公里长的钢带，非常地壮观。我的工作是建设并维护管理自动化的生产系统，你看到的闪着光，高大上的机房，那就是我工作的地方。
其实在武钢工作，在1993年的武汉是被人羡慕的工作，工资待遇也不错，也被领导赏识。但是，我有一点惴惴不安，好象过于安稳了，好象看得到未来。这种纠结和惴惴不安被一场突如其来的火灾打破了。刚才大家看到了漂亮的机房，那些计算机设备在很明亮机房的地板下面都是电缆，下面有密密麻麻的、各种各样的动力电缆、信号电缆，突然有一天因为火灾把下面的电缆全部烧坏了，我参与了整个抢险的工作，要把那些烧毁的电缆拖出去重新铺，那是一个暗无天日的电缆沟，我基本上跟一个老鼠一样工作了一个月时间，而且里面弥漫着烧焦的有毒的气体。
那一刻我问自己，是不是我未来真的要在这样的地方工作下去，还是我要打破我现在安逸的生活，我决定唤醒自己，我想走出去看看不一样的世界。
到了后来我才知道，同样在武汉还有一个人（雷军），看来大家都认识他，他就是雷军。雷军是1987年考入武汉大学，因为一次图书馆偶然借了一本书（《硅谷之火》），今天看来这本书很平常，但是我相信对于那个时候在武大的学生产生了一次心灵的震撼，它讲述了硅谷那么多的创业英雄在早期创业的故事。
雷军后来说，看完那本书内心就有一团火燃烧起来，激动了好几个晚上，而且在操场里面走了一圈又一圈，他暗暗地下定决心，日后一定要做一个伟大的人。
最近还有一个人的故事被大家熟悉了，就是何小鹏，我多年的好朋友。他是被自己出生的儿子唤醒了，你们知道吗，何小鹏是我投资的这么多企业家里面第一个买游艇的人，买游艇不是爱玩，而是说他已经衣食无忧、财务自由，很少有人在创业成功后，财务自由之后还要折腾，但是何小鹏说，抱着自己刚出生的儿子问自己，如果儿子长大了问爸爸说，你是做什么的，他该怎么回答，他决定要做一件让儿子骄傲的事情，决定重新创业，结果他运气这么好，这么快又上市了。
这是我们三个人顿悟的故事，无论在做学生的时候，还是刚参加工作的时候，或者说已经取得重大成功的时候，你都需要唤醒自己，不被自己当时的生活所驯服。我曾经说过，创业是绝大多数人故意不选择，而留给少数人的机会，这是因为只有很少的人才能把自己唤醒，不被自己当下的生活所驯服，我相信在座今天的每一个人都是我们的同行者。
我很喜欢这句话，这是科幻作品《永恒终结》里面的一句话：“人类如果总是选择最安全、最中庸的道路，群星就会变成遥不可及的梦”，我把这句话送给大家。
唤醒自己只是艰苦历程的第一步，现在让我们回到200多年前，那个时候的中国正处在乾隆的盛世，清朝的GDP在当时占到全球GDP30%，这是什么概念？即使今天最强大的美国，在全球GDP的占比也就24%。而且，那个时候的中国创造了整个封建历史王朝中最大的疆域，比唐朝的疆域还要再大。可是很多人说，那不是一个腐朽、没落的清王朝吗，但是熟悉中国历史的人想想，清王朝可能是第一个游牧民族最成功地融入了中原的农耕文明，那个时候的清王朝展现出来了强大的学习能力，从一个边陲小镇的小部落统治了地球上最强大的一个地步。
时间来到1792年，也就是乾隆58年的时候，乾隆迎来了自己的生活，迎接了一堆英国来的使团，乾隆自许为“十全老人”，已经完美了，什么都全了，他傲慢地轻视了英国使团的代表，英国使团的代表展现给他非常多工业革命的成果，包括枪炮、精密的机器，但是乾隆只留下了钟表，他封闭了自己。对于世界上已经发生的工业革命变革视而不见，自此中国滑向了深渊。
成功是最有可能驯服你的敌人，当一个人默默无闻的时候，你拥有改变自己巨大的决心，而你取得了成功之后，反而会被你的成就所拖累，不被驯服很难，不被过往的成功所驯服，持续去拥抱更大的变革会更难。
国家的兴衰是这样，其实在商业帝国里面也有类似的现象。大家看到从1980年到2020年，在过去每十年，这是市值最高的公司的一张清单，每十年作为一个小周期，都有这个十年的趋势，在这个大趋势面前都会造就那个时代最优秀的一群商业的公司。
来到2020年，今天最厉害的公司是苹果，大家都知道苹果因为iPhone智能手机而征服了整个互联网，成为了这里面最强大的公司。可是你们可能不知道的是在1990年还有一家公司也在硅谷，叫通用魔术，这家小公司是刚刚从苹果分拆出来，那个时候乔布斯执掌着苹果，投资了它一千万美金，而且这家公司联合了当时的摩托罗拉、ATMT、索尼，很多的商业巨头构成了一个产业联盟。
为什么这么一家小公司引起了这么多人的注意呢？因为它当时的愿景是它要把PC机强大的运算力放到一个可以拿到手上到处走，可以到处移动的个人终端。
1990年，这个愿景是不是很熟悉？这就是你们今天每个人手上都有的智能手机的最早的一个愿景、想法。这家公司通用魔术的结局是什么？这家公司是个失败的公司，生于1990年，卒于2002年。最近有人拍了一部关于通用魔术的纪录片，在片中通用魔术的创始人马克跟大家展现了他当时的设计手稿，以及讲了一段很令人我们感动的话。
很多人都记住了乔布斯的光环，苹果今天是一个万亿美金的帝国，但是很多人都忘记了通用魔术。这位创始人饱含深情讲述了自己有这个伟大概念的想法的时候，那一刻让人动容的时刻，他虽然失败了，但是他在我的心目中是一位英雄。
追求巨大的变革本身就是一场巨大的冒险，如果你识别了拥抱并巨大的变革的未来，其实哪怕你是一个默默无闻的小人物，你也有可能创造奇迹。
2011年我们晨兴资本内部做了很多战略讨论，我们认为从摄像头角度来看，智能手机是最有可能产生带有富媒体特征的社交媒体，当时在我们内部一个非常默默无闻的刚入行的年轻人，他叫袁野，他在微博上注意到一个特别小的应用，叫GIF快手，他给这个GIF快手在微博上留了一段话，GIF快手的创始人陈一笑写了封邮件，写了封回信给他，说袁野，你好，我是GIF快手的作者陈一笑，有什么合作的机会吗？
我今天看到这封邮件我还是很激动，这一次伟大的创新的实验，和晨兴资本发生这么早期的关联，就被这一封邮件点燃了。
2012年宿华加入了公司，把机器学习推荐算法的能力引入到了快手这家公司，一个极致的产品经理和一个极致的技术极客，天作之合。把快手升级为今天的产品形态。但是如果你看早期的GIF快手非常的粗糙，那个时候还是照片最流行的时候，可是GIF快手虽然看起来很粗糙，它承载的信息量和表达故事的丰富性要比图片有趣的多。
在那个时候是窄带互联网的时代，GIF也许是最适合当时的一个媒体形态。而今天的快手，所升级成为的短视频，这个是快手公司的原创，它引爆了整个移动互联网的社交，成为今天最主流的产品形态，快手每天服务了四亿的用户。
持续追求巨大的变革，是因为变革本身最大的特点就是从不停止，周而复始。它是一场公平的革命，哪怕你是一个默默无闻的小人物，或者你是一个大公司，你都有机会面对同样的考验。拥抱巨大的变革的机会并不只是君王或者大公司的特权，普通人如果你愿意，你比别人更早的看到，你比别人更愿意承担风险，你比别人更敢于拥抱这种风险，你就可能创造惊人的变化和影响力。
蚂蚁作为这么小的身体，通过群体的协作，获得了在这个地球上生存的力量。在热带雨林里面，小小的蚂蚁是如何依靠集体的力量生存下来的。可是在地球上蚂蚁并不是最优势的物种，最优势的物种是我们人类。但是人类跟蚂蚁在有一点上是一样的，就是我们都有协作的力量，而人类的协作是把蚂蚁这种生存的协作更高级的，更有智慧的一种协作。
人类跟很多其他的地球上的物种不一样，我们有想象力，人类运用想象力构成了自己协作的很多的思想、体系，今天大家看到的这几个都是人类用自己的想象力创造的协作的产品，宗教、法律、商业世界里面的货币，代表的就是信用，以及专利、知识产权。大家想一想，今天商业世界之所以能够这么快速的形成交换、形成大家认可它的商业价值，就是因为大家遵循这些规范和法律。
因此，靠个体的力量不足以让人类成为地球上最优势的物种，靠一种更高级的社会性的协作，我们构成了今天这个星球上最精巧、最复杂的社会，最庞大的地球村。大到国家社会，小到公司，都要面临如何把自己的巨大愿景和梦想做到，商业上的成功都要利用各种各样的协作，但是不是一路上都是顺利的。
在这里让我去分享一些晨兴资本惨痛的故事。在七八年模式创新成为风险投资的新热点，分享经济被很多基金列为主力赛道，实际上早在2011年有一家公司叫易道用车，我们很早就关注到这家公司，而且我们是业内第一个大手笔投资分享经济的投资基金，我们A轮就投了一千万美金。虽然我们在那个时候重仓了一千万美金到一个A轮公司，可是事后两年后另外一家公司滴滴，事后我才发现这家公司融了超过一百亿到两百亿美金，颠覆了我们所有人的认知。我们虽然在认知上面突出了市场，但是我们却没有赢得这场竞赛最大的回报。
但是我在想，这里面更深的问题是什么？这里面更深的问题是环境发生了重大变化，模式创新门槛如何之低，以至于迎来大量的模仿者，而且海量的资金开始追逐这些竞争门槛不高的模式创新，它带来红海化的竞争。整个的外部环境从原来一个公司最多融个几千万美金、几亿美金，到出现一家公司历史上可以融一百亿到两百亿美金，它颠覆了整个这个行业。
但是，作为一个技术化的信仰者，当外部世界发生重大变化，你不能抱怨环境，你得改变自己，我们只能靠进化渡过危机。
回到风险投资的本质，是创新，我们回答这个挑战的策略是我们不能跟别人一样的融更多的钱去追逐同样低门槛的、低创新的模式，而我们应该走出舒适区，去找到更大的蓝海，找到下一个创新的热点。
也因为这样一个愿景，在过去的五六年里面我们开始坚决的扩展到新的蓝海、新的领域，我们大踏步的进入到了云计算、人工智能、下一代的生物医药、半导体。
最近，我们在五六年前转型时候投资的一系列公司，都开始上市了，都收获了很多好消息，像金山办公、小鹏汽车，都是在过去三四个季度成功上市的公司，这给了我们巨大的信心，这说明我们当时的进化、转型开始收获一些正反馈。
可是我还是有点不安，我在问自己，这一次的危机我们渡过了，未来呢？我们一定会面临下一次的危机，会面临下一次的挑战。是什么能让我们这一次渡过了危机，以及能确保我们下一次还能渡过下一次的会即将到来的危机呢？我的答案是进化是不够的，就像蚂蚁一样，我们要完成协作式的进化。进化是代表个体的进化，协作的进化代表的是组织的进化。
今天你问我五源资本是一家什么样的机构，你们是一家什么样的投资机构？我想告诉你，与其说我是一个投资机构，不如说我们是一个基于相互协作，共同建立认知、分享认知，以及相互赋能的知识管理的组织，在面对未来全新的领域，任何人都可以提出一个看起来很疯狂的不靠谱的想法，我们不愿意轻易否认那些看起来今天我们不理解的、疯狂的想法。我们需要找到一个工作方法，找到一个工作流程，能够让内部的同事组织公开的辩论，通过一种有序的分工和协同，达到不是某个个体的认知的提升，而是形成整个五源资本的组织的提升。
虽然刚开始我们尝试这种做法的时候比我们当时单枪匹马做投资要难多了，而且效率都变低了，我们要付出更多的艰苦的工作。但是把个体性的个人优点和整个团队的整体能力协作起来，把内部所有大胆的有洞见的想法在第一时间被大家所共享，去共同探索，这样才能确保未来当我们面临下一个巨大挑战的时候我们才能战胜这种挑战。
我们说每个公司都有它的生命周期，它们都会从被人不知道到慢慢发展壮大，成为最优势的公司。但是每个公司都会消亡，每个公司都会面临巨大的危机，当危机来临的时候，我希望我们在座的每个人要保持勇气，要勇于重生，始终做一个唤醒者，做一个不被驯服的人。
创新是周而复始的，那些新的革命是给有勇气的人、不被驯服的人，通过一次又一次的协作，推陈出新，创造了新的历史。
今天晨兴资本决定完成这么一次由内到外的进化，我们团队决定改名的时候到五原路去走了一趟，大家看到那个搞笑的石建明，人远在加拿大，我们拍完照之后决定还是把他拉进来，这是我们五个人在改名那一天留下的合影。
我们团队通过所有同事的共同讨论，共建共创并启用了今天新的品牌，叫五源资本。我们也启用了全新的slogan，别人眼中疯狂的你，开始被相信。我们认为无论多么疯狂的人，都应该被看到，无论多么疯狂的想法，都值得被尝试。
谢谢大家！
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