“内容平台电商化”和“电商平台内容化”正在加速，内容、流量、消费之间的联系前所未有地紧密，已成为共识。
当传统电商流量触顶、拉新成本变高，当内容电商成为新增长点，流量潮水去向何方？这是新品牌创业者与投资人共同探寻的话题。
“如果说每一个品牌都是抖音平台上的一幢房，那么流量一定是一扇扇窗，窗户大了、多了，房间里才亮堂，才会吸引更多的人通过各种各样的电商渠道进来做客。”
围绕新锐品牌这一切入点，华映资本联合巨量引擎举办了一场「新锐赛道，擎动增长」新消费增长沙龙从生意激活、品牌建设、品效抓手&打法、经营&营销四个维度，共同探索流量时代下产品和营销理念上的思路与玩法。
后疫情时代，消费新品牌身处怎样的环境中？怎样科学地打造品牌力？如何把握双十二投放侧重点与节奏？哪些类型粉丝才是品牌刚需？请收下这份系统的「抖音入驻指南」。
01｜风口乍现 新锐品牌的危与机
2020年是充满挑战与机遇的一年，疫情其实并不是在改变趋势，而是加速了机遇。未来五到十年左右才会呈现的风口，可能在今年一年左右的时间里就已经走到了我们身边。
那么在当下环境，做品牌最大的困境是什么？
整个网购市场的交易规模增速放缓，远远比不上过去的十年。中国目前近10亿的移动网民基本上都养成了网购的习惯，从哪再吸引更多的线上消费者？“双十一”参与的品牌数量越来越多，但网民的盘子基本固定，瓜分的客户越来越多。
电商的获客成本在提高。从2017年到2019年基本翻了一倍，从2019年到2020年基本上又翻了一倍。
促活出现困境。当品牌拉新受挫时，会依赖原本关注店铺的粉丝群体。但后疫情时代，零售业与消费者信心仍处在恢复阶段，老客户激活也需要付出很大心力。
从另一个角度分析，尽管现有平台上有老客户留存，但是平台渠道越来越多，老客户不断被稀释。综合电商、直播电商、闲置交易……传统综合电商被切割的更多。
另外，渠道增多导致的另一个担忧是，消费者在购物时常会打开不同APP比价。打开一个、两个……打开的越多，越有可能被其他的平台、商品、品牌吸引，注意力越分散，流失的消费者也更多。
在这样的困境中，为什么我们依然说新锐品牌也充满机遇？
人群迭代
20年7月，90后用户数量再创新高，达3.62亿，占全网31.4%，正式取代80后（31.1%）成为移动互联网新主流人群。身为互联网的原住民，90后和上一代人的区别是什么？他们线上购物的习惯是与生俱来的，线上购买力与购买渠道也更加多元、更容易接受新玩法。
营销焕新
短视频&图文已成为新型种草利器。有50%的人认为短视频或图文形式激发了他们某方面的非计划性消费。抖音提供的是多元化消费场景，一个很有效的用户拉新、激发新需求的利器。
渠道扩列
直播电商今年以来的持续火爆也带来了新的大风口。仅2021年上半年，直播电商交易额突破3000亿元，同比增长62.5%。
02｜玄学变科学 品牌建设的成长秘笈
品牌是人类商业文明的伟大发明。但在“伟大”之前，每个刚诞生的品牌都要经历一系列的成长。这个过程可以大致分为以下三个阶段：
第一阶段：产品型增长
此时的品牌的核心战力是旗下产品，以产品为中心，逐渐在消费者心目中形成认知，实现品牌形象从无到有，进而到优的过程。
第二阶段：渠道型增长
初步实现品牌建设后，商家可以以渠道或者流量为中心，以对站外红利流量最大化利用为目标实现高速增长，追求短期流量的迅速转化，激发消费者兴趣。现在很多新锐品牌就是很典型的渠道型增长。
第三阶段：心智型增长
此时的品牌应重视与目标用户建立长期关系，以用户意向为中心，将品牌理念逐渐渗透目标群体，并寻找其认同与共鸣之处，重视塑造长期价值。同时，品牌理念也应体现在所有SKU中，让每次产品出新都同时实现品牌的延伸。
对于消费者而言，品牌是其博弈机制的重复，可以降低其决策成本和风险，也是某种身份的彰显。对于企业来说，品牌所带来的溢价可以降低传播成本，也带来了可持续的潜力，与规模化、资产投资的可能。品牌力，既是品牌估值潜力，也是用户的吸引力，更是基于用户长期价值运营为目标的品牌营销能力。
那么品牌力该如何打造？
第一，在消费者全链路触点增加品牌记忆度，而非单一寻求流量转化。
从消费者触电和营销诉求出发，可归纳为如下5A模型：Aware（注意到了）、Appeal（被种草了）、Ask（搜索或询问了）、Action（形成购买欲望）、Advocate（自发分享）。
第二，针对品牌不同的营销诉求，需要不同的营销组合拳影响消费者。
新品推广、电商大促、打造爆款、节日营销……原生高效的流量产品与多元优质的内容产品结合，流量、内容、阵地缺一不可，才能打造渗透品牌营销全链路的组合。从搜索、直播、互动等营销阵地，转向品牌的私域流量经营，最终消费者完成购物行为，实现转化提效。
03｜C位出道 抢滩双十二
新锐品牌如何迅速抢占蓝海？可以“3C模式”进行总结：
COVER-品牌用户广覆盖，建立品牌认知
CATCH-口碑内容强种草，强化达人影响
CONVERT-电商渠道高转化，双轮驱动
而在双十一尚未走远，双十二的曙光已然降临之际，有哪些成功模式可以复制到双十二？
11月下旬，正是“双十一”的返场蓄水期，蓄水期进行拉新与老客户唤醒；进入十二月份，密集的进行消费者全域加购预热，在“双十二”来临的时候才有理想效果。
那么在消费行业中，有哪些细分品类属于热门赛道，更适合抖音的环境呢？
第一类目是美妆，主要有两大卖点：以有效成分主打的护肤，与以新奇特为卖点的彩妆。
第二类目是服饰，纯棉/真丝的服装面料、显瘦/聚拢的穿搭效果、保暖/速干等特性功效，新品首发或者IP联名，都是很好的噱头。
再者是食品饮料，妆食同源、能量元气、情绪食品、新鲜有道、咖啡百态、花式气泡、懒人食法……都能在抖音上找到热门场景与理想受众。
当然，日化类也一向是抖音平台的宠儿。除螨、防脱、美白修护……当代消费者亟需以有效成分解决各类问题的生活用品。
任何一个细分子类目，哪怕处于微亏状态，做到了行业的领头羊的位置，就可以在诸如双十一的活动中拿到更好的战略和资源。
04｜账号是“房子” 该怎么过上好日子？
有一个很有意思的比喻：每个账号都像是品牌方在抖音上的“房子”，即品牌阵地和固定入口，我们将它定位为「用户体验中心」和「智能营销中枢」。
用户体验中心承接粉丝，是商家向用户展示品牌形象、产品与风格的窗口，让用户近距离感知品牌与商品。智能营销中枢连接服务，从小店、品牌官网，到落地页、线下门店。左手连接粉丝，右手串联服务，双管齐下。
有了房子，如何过好日子？无论是国际大牌还是中小型企业，经营品牌号的过程中常常会有这样的“灵魂拷问”：在抖音，应该怎么定位和经营账号？抖音真的鼓励我做这件事吗，为什么我似乎经常被限流？粉丝增长怎么实现？私域运营能否带来长效增长？
首先要了解企业号和品牌号的不同，企业号整体通配所有行业，以基础模版适用于所有的客户；品牌号是企业号的升级版，差别在于其对品牌身份的彰显、个性化内容与可自定义的模版产出。有内容聚合的能力就能丰富内容来源，与品牌旗下各产品系列联动，实现种草后的服务与经营。
此外，一些偏电商属性的客户会在未来把号升级成店，实现“号店一体”，像品牌旗舰店一样，种草之后更短链地完成交易过程。这是目前账号在抖音上可实现的一些产品形态。
提到“经营”与“营销”，如果将两者割裂分开就会走入误区。很多品牌，经营账号的团队和负责营销的团队可能分别来自运营和Marketing部门，但经营好账号是可以放大和延续营销价值的。用“营”串起「经」和「销」，应关注以下四个维度：
第一，账号经营的勤奋度如何？以醉鹅娘为例，目前抖音已有355万粉丝，从2018至今投稿视频1571篇，封面、人设定位都很完整，所以每月都有稳定的流量增长。且整个粉丝构成中，50%以上都是高度活跃的粉丝。
粉丝活跃度的意义在于，未来的长期增长来自于粉丝意向的有效释放。所以当其他品牌还在公域流量池里“激流勇进”的时候，活跃的粉丝用户已经通过搜索、通过他人主页、通过私信转发等等一系列方式为视频自发进行传播。所以，账号的质量越好，健康度越高，在抖音获取的流量也会相对更稳定。
第二，怎样定位账号？如果只是无意义的大规模发布广告内容，是很难获取用户的喜欢或者实现爆款内容的。有这样一个思考逻辑：基于品牌定位，明确在抖音流量池内想要吸引的、值得运营的、对生意未来转化有帮助的用户。这些用户适合什么样的品牌形象与氛围、容易被哪种内容风格吸引？希望用什么样的方式与粉丝进行沟通？
以此为据，专业向要有非常科普性的内容呈现，家庭向需要用剧情引发代入感、产生共鸣，快乐向需要相对沙雕的、相对有热点视频互动、甚至蹭抖音热梗的方式来做内容的呈现……当然风格开始制定的时候可以多样化，不断尝试最有利于获取粉丝的风格和内容。
还有一个常被忽视但值得思考的角度：有时候品牌瞄准的的目标消费人群，未必真的是实际购买人群。例如主打为20岁到30岁的年轻女性服务的化妆品品牌，购买用户可能反而是40岁以上的女性。但是如果品牌不走这个调性，可能连40+的群体也会流失。目标消费人群和实际购买人群有时是割裂的。
第三，有涨粉和经营的思路后，企业号和品牌号提供的功能组件也要充分利用。这些功能组件是有利于实现联动小店交易转化的。例如在自产能力相对较弱时，使用聚合类的功能，把抖音上比较好的UGC通过品牌整合收纳到账号里，提高粉丝喜好度或者粘性。至少不要让用户点进来发现还是一个寥寥几个视频、处于起步阶段的账号。
第四，精细化运营。考虑与抖音粉丝做朋友，提供更有温度的服务。在传递品牌信息和企业信息的时候，一定要找到抖音范儿与品牌调性之间的平衡点。例如GUCCI的视频下面用户常常评论“我这种土狗怎么能刷到这么潮的视频”，或者喜欢艾特好友“我怕你太土刷不到这样的视频”，这都是用户自发产生的互动与流量。
在积累粉丝的过程中，要关注平衡效应，从而实现聚变到裂变。好比交朋友，首先要交三观一致的、跟我关系更近的，然后再逐渐扩大好友圈。这个过程中可以先设定一些目标，不能仅仅关注粉丝数量，而是要看目标用户的数量，不是大而广地讨好所有抖音用户。
理想的粉丝圈层是这样的：第一层是已经对品牌产生正向情感的用户，比如说有一些互动、评论、留言，甚至在抖音上主动发布正面舆情的用户；第二层是品牌兴趣用户，对于品牌所处品类已经有感兴趣的倾向；再到第三第四层的高潜兴趣人群与大盘人群。在这个过程中先实现一些小目标，逐渐产生质变。
同时也可以使用一些助推方式，比如直播、比如UGC互动的产品（全民任务挑战赛）都是增加流量与收获粉丝的利器。例如抖音直播间有所谓的“二八法则”：20%的粉丝贡献80%的GMV，直播就是吸引粉丝、转化粉丝、建立粉丝信任的过程。
所以在直播前要充分通过内容方式做预热，甚至借助明星、任务和挑战赛的活动造势，在投放的时候也要做到有效的粉丝触达和粉丝召回。直播结束之后，高光的内容可以自动切取下来，成为视频沉淀，变成长期的内容资产，发挥更长远的价值。
从「经营」到「营销」是一个长线运营的过程。账号是房子，抖音就是施工队，想方设法把房子装修好，设施齐全，让大家住的舒服。今天的这份「入住指南」，希望每个品牌都能在抖音过上红红火火的好日子。
