图源：摄图网
编者按：本文来自微信公众号冯仑风马牛（ID： fengluntalk），作者风马牛，创业邦经授权转载。
2 月 2 日，美团创始人王兴在饭否发文：如果没有乔布斯，智能手机的普及会晚多少年？如果没有马斯克，智能电动车的普及会晚多少年？一个朋友说他对比这两个问题之后认为还是马斯克更猛一点。
近两年，在特斯拉的带动下，新能源汽车迎来高速发展，产业链上的锂电池概念也因此火爆，各路资本涌入。作为锂电池龙头企业，「亿纬锂能」备受各界关注。
资料显示，亿纬锂能是一家专注于锂电池创新发展的国家高新技术企业，目前已成为全球物联网和能源互联网电源全面解决方案的核心供应商，产品广泛应用于智慧城市、智慧物流、智慧农业、智慧零售、智能家居、智能穿戴、智能表计、智能安防、智能医疗、智能交通等多个领域。
作为亿纬锂能的创始人，刘金成、骆锦红夫妇以 370 亿元人民币财富入选《 2020 胡润百富榜》。值得一提的是，刘金成在锂电池行业深耕 36 年，上大学时，他就曾在墙面上贴下了 「锂电池我爱你」六个大字，刘金成希望有一天能将自己生产的电池卖到全世界。如今，他早已实现当年的心愿。
刘金成表示：不管你做什么，坚持都是必不可少的。赚钱、创造价值都不容易，但在这个过程里面，你不断成长，集小胜为大胜。之前戴姆勒公司送给我一幅画，讲的是化茧成蝶的四个阶段，我觉得其中最关键的不是成蝶，而是当中脱一层皮的阶段。我们达到今天的行业突出水平，也是脱了一层皮的。只有具备做世界一流产品的眼光和勇气，才能做世界上最好的锂电池。
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刘金成的成功，是「知识改变命运，知识创造财富」的最好佐证。
1964 年，刘金成出生于湖北荆门的一个农村家庭，为了走出小山村，他发奋学习，凭借优异的成绩考入电子科技大学，后又在武汉大学、华南理工大学攻读硕士、博士学位，先后获得工学学士（化学）、理学硕士（电化学）、工学博士（材料物理与化学）学位。
在武大的一次演讲中，刘金成说：人生最重要的一点就是要不断地学习，把书读好。在武大的三年不仅仅是一个学习过程，也是一个改变命运、升华人生的过程。在武大期间，我学习非常努力，可以说没有浪费一个小时，特别是结束一年课程进入实验室之后，我没有一次请假或迟到，更很少晚上 10 点钟以前离开实验室。也就是在武大读研期间，我接触到了锂电池和一帮做锂电池的人。如果没有在武汉大学 3 年的研究生学习经历，没有在武大本原的 4 年实践，是不可能有今天的成绩的。后来我继续攻读了博士、中欧工商学院的 MBA ，现在还想着明年要学点什么。随着企业规模的扩大，会发现诸如组织建设、激励体系等一系列问题已经无法靠现有知识去应对，必须要再学习借鉴新的知识和经验。创业的历史就是一个不断学习的历史。一直以来，我不太鼓励年轻人什么都不会就去创业。一定要沉得下心来，要踏踏实实的学好知识掌握好本领，真正能够为社会创造价值的时候再去做这个事情。创业的事情来日方长，慌啥？
大学毕业后，刘金成就职于「国家新型储能材料工程中心」，担任技术部经理，期间参加了 863 镍氢电池产业化攻关工作。1994 年底，受改革开放浪潮和以陈东升为代表的 92 派的影响，刘金成第一次创业，注册了武汉武大本原化学电源有限公司，先后主持开发 AA 型、 AAA 型和 D 型全系列镍氢电池、新型手机电池和电动自行车动力电池，其中手机电池率先在国内通过国家邮电部检测。但是，因为不了解市场和资本，公司最终做垮了。
1999 年，痛定思痛的刘金成应聘加入了惠州德赛集团德赛能源科技有限公司，用两年打拼做到了公司副总，在经验上得到了很大的磨砺。刘金成回忆：在德赛两年我主要是做手机电池，后来有武大校友建议说，做手机电池没有技术含量，大家都能做，你要不考虑做点别的。于是， 2001 年我开始了第二次创业。
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2001 年，刘金成从德赛集团辞职，重新创办了亿纬锂能，方向还是做锂电池。刘金成说，「因为我只会做这个东西。我 1985 年在武汉做的和后来研究的都是这个，而且我看别人做的不好，我可以比他们做得好。」当时，刘金成诚邀将才，豪言：兄弟们，让我们一起干大事、干正事，我们一定能做世界上最好的锂电池。
「坚持做到最好」，刘金成认为这句话有两层意思：第一要比同行好一点，第二要比客户的要求好一点。刘金成表示，「但凡做一件事情只想着挣钱的时候，辛苦的一塌糊涂，也挣不到钱。相反，你站在客户的角度，不断给他创造价值，不见得那么辛苦，也能赚到钱。把这些道理搞清楚之后，其实做任何项目都不难。改革开放这些年，大家都是想办法去赚钱，一味求快求多，很多时候产品质量就不太好，导致大家有个刻板印象，觉得中国制造很多都是粗制滥造。在今天这个环境里面，如果我们不把锂电池做好，那我们就失败了。」
亿纬锂能最开始涉足锂原电池，主要的考量因素是，首先当时这个市场是一个蓝海市场，国家需求很大，在他们做之前，这类电池全是进口，是一个卡脖子工程。其次，锂原电池当时对技术要求较高，但对资金的要求不高，正好契合他们创业时的方向选择。
然而，理想比现实残酷。纵然有之前的专业知识和实践经验打基础，研发产品也并不是件容易的事，刘金成碰了一鼻子灰，走了许多曲折道路。值得一提的是，在最艰难的时刻，刘金成依然不弃不馁，带领团队坚持走自主开发和技术创新之路。刘金成说，「亿纬锂能是一个透明、阳光、健康的企业，只要做，就会有回报，而且会超过付出，超过你的想象。我们只有一条路，就是拼命干活。我们要对得起社会和用户。」
据员工描述，刘金成是个典型的技术派，从事电池行业研究三十余年，直到企业上市多年，仍孜孜不倦地把大部分精力放在新产品新技术的研究上，常常不出办公室，一边吃着盒饭，一边做研究。正是由于那份坚决，亿纬锂能颠覆了传统的国内生产电池全部工艺，研究出了一整套自己的生产方式，以绝对的技术创新优势打开了国内市场和国际市场。亿纬锂能支持了两轮智能电表改造的国家重大项目和全国 ETC 的电池解决方案，优势很快就体现出来了。
2009 年，亿纬锂能已经成为国内锂原电池的头部企业，并在深圳创业板成功上市。刘金成表示：真正做电池的人，会把电池当作一个生命体。你好好对待它，它就会好好对你。我们做电池的人的意识成为这个电池制造技术里面的核心内容。像管理粉尘这样的事情，我在公司里面跟我们同事讲，首先要扫除心中的粉尘，这样才能把每一个细节控制得好，仅仅有好设备还不够。
公司上市后，刘金成在做好锂原电池的同时，开始进军小型锂离子电池。
2015 年，预感新能源汽车在未来要爆发后，刘金成又带领亿纬锂能进军动力及储能电池。刘金成说：亿纬锂能不会去赌技术路线，我们做的产业，不能跟着资本的逻辑走，跟着资本走会有风险。做电池的人，会越做越谨慎，胆子也越来越小。只有从产业的角度做锂电池，才是真正做好锂电池的理念。在刘金成看来，电池企业的核心竞争力并不在于短期内赌对了技术方向，而在于能真正技术研发出稳定的产品，企业在技术装备、过程管理和产品研发三个方面都拥有过硬的能力。
如今，亿纬锂能已发展成为全球物联网和能源互联网电源全面解决方案的核心供应商，锂电池业务「百花齐放」。刘金成表示：面对世界巨变，行业巨变，亿纬锂能将充分发挥「人才、资金、工厂」优势，致力于打造最好的产品和服务。无惧变化，亿纬锂能对锂电池的专注与热爱，对技术创新的专研与坚持，对社会的责任与使命，永远不变。
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一直以来，亿纬锂能都以「做世界上最好的锂电池，成为行业突出企业」为愿景。亿纬锂能的原则是，「再难、再不容易都要想办法做好，坚持下去，最终就能把它做到最好。」
刘金成做企业的标准简单而质朴，他曾说，「什么是伟大的公司？就是要做别人做不出来的、比别人好的东西，让你的客户喜欢你，让你的同事和员工赚的钱更多一点，生活更体面。」
作为一家创新型和服务全球客户的公司，刘金成的管理理念是「让员工变为主人，有成就感、工作愉快」。为此，他参照国际大公司的标准，不断改善和提高员工的工作环境和工资待遇。刘金成向员工承诺，「公司做到什么水平，我们就拿什么水平的工资，做到了日本工厂的水平，就拿日本员工的工资，做到了德国工厂的水平，就拿德国员工的工资。」
在刘金成看来，作为企业家最重要的品质是要创造价值。创造价值，不仅仅是为自己创造财富，最重要的是做有意义的事。他认为有意义的事有三个层面，第一是对国家有贡献，第二是对客户有价值，第三是对员工有帮助。
对于创业者，刘金成也给了 5 点建议：一、不断学习；二、洞悉市场；三、善于表达；四、做创造价值的事，不做无道德底线的事；五、坚持。
多年来，刘金成认为自己是一个知足常乐并且懂得感恩的人，他很享受当下，天天充满着幸福，做着自己喜欢的事情。在刘金成眼中，只要是能扛得过去的风浪，那都不算事，解决困难才是人生最大的乐趣。刘金成不太愿意回想过去的事，而更愿意眺望未来，他始终相信明天会更好！
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