图源：图虫
编者按：本文来自微信公众号万能的大熊（ID： zn10961242），作者宗宁，创业邦经授权转载。
杭州纵火案过去了四年，林先生一则有孩子的微博把自己又送上了长久的热搜，长情的形象一夜崩塌，甚至传出了他还有一个四岁孩子的碎三关的传言。而林先生当年的忠实拥趸，甚至被传言为代笔的大V前段时间还在晒自己130万装修的房子，突然也关闭了自己的微博。毕竟这个大V当年就是蹭这个事件的流量起来的，之后的商业模式也都是建立在这个正义的形象之下的，现在一夜反转，确实也让人不知该如何应对。随着他们淘宝店产品的全部下架，可能建立在这件事情之上的商业模式，也要一夜归零。
在众多的评价中，我的朋友老talk说的倒是最贴近本质，他说“：杭州整个城市，弥漫着一种楚门世界的气味，这个宇宙里，万物都可化为流量，没有真实的个体，没有严肃的主题，被替换掉的人生有水分，深情的丈夫是假的，我的女朋友在订婚，连1818黄金眼都是排练过的。”
而我在另一则评价林先生和他小舅子之间争论的微博中写的则是：“记住，两个人都是做淘宝的，留点心眼总是对的。你以为你是个仗义执言的群众，其实你就是个流量。” 在2015年我出版的《格局逆袭》一书中，封底有句话是“如果你太在意别人的评价，要么你站的不够高，要么你是在做淘宝”。短短五六年，流量就击败了评价，成为了绝对的王道。至于林爸爸是不是渣男，都已经不再重要了。
之前有篇文章很火，叫“外卖小哥都困在系统里”，其实很多人没有意识到，互联网行业也已经困在了流量里。
这种竞争是从什么时候开始的呢？在我印象中，大概是从今日头条开始的。
我负责360手机助手做安卓市场的时候，APP强调的都是用户打开数据，也就是频次。现在流毒甚广的各种APP“后台相互吊起”，也就是让应用常驻后台，从数据上看它是活跃的，但实际上用户并没有使用。说白了就是当年刷频次凑日活的一个后遗症。后来手机实在是太卡了，几家后台启动最严重的巨头还做了一个绿色联盟来控制局面，严重程度也就可想而知了。
而在今日头条之后，另一个数据成为了行业评估的主流，叫做“使用时长”。以前看这个数据的产品大概只有三类，视频、游戏、社交，到后来就连清理软件都要装个资讯模块，P图软件都要给你来信息流小视频，整个行业一下就乱了。
毕竟频次这个东西，你还是可以刷刷，大不了我一天打开个三五次甚至十几次，也说得过去。但时间大家就只有24小时，醒着的时候大概也只有16小时，扣去还要工作什么的，基本就是8小时左右的厮杀空间。但你开始厮杀用户时间了，用户就惨了，天天要抱着手机和吸大烟一样、而这个内卷的巅峰自然是抖音的诞生。杀时间这件事情已经进入到了白热化，腾讯副总裁的“猪食论”也由此诞生。其实很早我就把这个事情叫做“信息流养猪”，因为但凡你加点严肃内容或者互动操作，这个事情就没有办法持续沉迷。而这个事情宫崎骏在名作《千与千寻》中已经早有表述，所以为什么说宫崎骏是大师呢。鲁迅说人的悲欢本并不相通，那是因为他没有刷过抖音。
互联网内卷其实从那一刻就开始了，而现在我们看到的不过是内卷的结果。“猪食”的存量竞争走到了尽头就要开始横向扩张，于是我们看到了匹凸匹，互联网买菜，这就是对金融和零售行业的支付转移，结果被国家咔嚓一下都给断了。最搞笑的是教育，前段时间刚看到字节搞的大力教育，号称要“大力出奇迹”。我就等着看奇迹，结果奇迹真的发生了，教育部居然成立了一个校外教育培训监管司，一下子把整个教育培训行业都干死了。
这个事情其实并不奇怪，流量逻辑有两大致命问题，第一个是流量太大，影响社会走势会被咔嚓。第二个就是流量不够，业务起不来就要被自己咔嚓。
比如字节曾经也做悟空问答，从知乎挖了很多人，最后流量起不来，裁掉了。这些可怜人又只能屁颠屁颠回知乎。再比如多闪做社交，抓用户关系，搞电话簿推荐，连头像都直接抓过去，恨不能直接把用户所有关系一下子复制过去，砸了无尽流量，最终还是做不起来。而做金融，做教育，流量太大了，最终还是咔嚓。
最后你会发现，流量还是卖广告效率最高，内容还是发“猪食”用户最爱看。你想做好事，就要费流量，自然而然就困在了流量之中。能不能像华为、阿里、腾讯那样一年砸个大几百亿或上千亿搞研发，搞点硬核科技？这显然是过不了年底考核的。
比如之前字节有个内容总监找我说可以做一些内容采买，鼓励我好好做内容。几个月后，我终于开始做了，然后问怎么采买呢？她说，“大熊老师，我们正在年底复盘，看看项目能不能留下来......”
互联网本来认为流量是一切，这个认知在大部分企业中是没有问题的，唯独在顶级互联网公司是不对的，顶级互联网公司最终驱动的一定是价值观，流量只是基础而已。
阿里二十年前的口号“让天下没有难做的生意”，这个口号到今天还能用就是一个奇迹，说明公司立足至本是一个长久的需求，这还是非常不容易的。不过即便如此，蚂蚁还是遭遇了巨大的挫折。事实上最近两年包括匹凸匹在内的互联网金融风险，蚂蚁都没有碰到雷，甚至连零元购，蚂蚁都没有参与。互联网还是被划了一条线，让大家知道互联网虽然没有“网”，但还是有“边界”的。
而腾讯的醒悟则是在3Q大战之后，腾讯终于开放了平台和流量，和阿里一时瑜亮。腾讯现在的做法则是把社会价值创新都写进了自己的战略，宣布“扎根消费互联网，拥抱产业互联网，推动可持续社会价值创新”，这个价值观升级还是非常及时，而且又红又专的。
百度则全力All in AI和自动驾驶之后，开始有了科技大厂的样子，口碑也好转了很多。所以互联网最终还是要向科技研发靠拢，而不是只在模式、广告和应用上打转转。而字节还没能领悟到这一点。他们一直以为自己无法突破，是因为腾讯“打压”的问题，其实并不是的，字节最终还是困在流量里。
不过与之相反的则是，所有张一鸣的PR中都是在强调“延迟满足感”，这显然和抖音的逻辑是背道而驰的。字节苦求社交而不可得，反而Soul这样不要关系链、不要电话簿，甚至真人头像都没有的社交平台做的风生水起。还有手机，还有搜索，流量所致，并不能带来最终的成功。
不过砸流量做游戏还是会立竿见影的，只是到底这个流量做广告赚得多还是做游戏赚得多，就成了两难的取舍。我觉得大概张一鸣现在也感觉到了这个问题，急流勇退开始去做公益慈善，也许是在寻找字节在流量之外的意义吧。
看到了困境，才能找到出路，不过目前这条路的前景还并不光明。
最近上市的几家公司都非常低调，以前上市都要和各个媒体自媒体打招呼，“吹一下”，而现在上市的公司都是打招呼——千万别报道，最好当没看见。但即便是装看不见，股价下跌全市场还是看得见的。一通暴跌之后，大家又开始找原因，是不是美国资本市场不喜欢送菜之类的分析开始大行其道，如果这能改变互联网流量内卷的竞争方向倒也是好事，就怕未必如此。
叮咚买菜的操作就特别务实，一下缩减了70%多的募资额度，350亿市值的公司，两年亏损64亿就融资5.6亿，等于融了两个月的亏损支出，大盘的资金小盘的股票，可还是市值管理不了下跌。
按照目前的走势，互联网行业是暂时找不到什么明显的出路了，我一个CEO朋友也表示，现在流量都有点卖不动了，擦边球全都不让做了，教育、金融大头又被一刀切，听说猿辅导砍了60亿的广告预算，别人心疼的是猿辅导，我心疼的是分众，广告行业可怎么办啊。现在唯一还能卖卖流量的还是游戏，不过三无的“一刀99级，注册就分钱”的山寨换皮游戏估计也快把这个领域搞死了。目前，大家纷纷放弃了什么大小周、996，怕都是已经看清这个现状，打算暂时休整了。
真正的机会到底在哪里呢？大概还是万物互联。万物的入口，万物的玩法，万物的内容，万物的娱乐可能会重新构建流量框架，大家不一定要一直拿着手机，那么用户时间可能会被手表、PAD、电视、冰箱、洗衣机分走，我倒觉得家电行业有一波重新崛起的华为鸿蒙系统的机会。从大厂的视角来看，不论是阿里还是腾讯，都已经把产业互联网当做自己未来的另一半，用自己的能力帮助传统产业升级，这也算是为国为民。百度的持续研发除了汽车也涉及到了芯片领域，我觉得也算越来越硬核。芯片行业的突破终究还是未来中国科技行业发展的核心突破，有能力的企业是不应该绕过这个领域的。
所以，最后还是希望困在流量中的公司也要看看欧洲杯，不要光脚下带球，还要抬头看人，早点走出困境，为社会的发展多做一些硬核的研发贡献，少做一些“内卷”的无聊事件。
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