编者按：本文来自泰普洛领导力（ID：Taplowleadership），本文内容翻译自泰普洛领导力直播间第63期直播Lead a Life of Climb: The CEO’s 7 Laws of Leadership，本期嘉宾为伟事达私董会全球国际业务发展副总裁Andy Perkins，编辑：张婷、田园园，创业邦经授权发布，封面图来自摄图网。

世界上最难攀登的，不是乞力马扎罗山，也不是珠穆朗玛峰，而是真正的领导力发展之旅。卓越的领导者，是始终致力于终生成长和自我突破的攀登者。

- 为什么领导力的发展，要有意识地避免捷径？

- 你是否每个月有一天给到自己？进行沉浸式思考？

- 为什么说重要决策，需要广泛视角？

- 诚挚的异见，对领导者来说，为何是一种必需品？

- 开放式问题，为何能点燃我们的好奇心？

- 成功的领导者，为何都有自己信赖的教练or导师？

- 60年多历史的伟事达私董会，沉淀的7条领导力心法究竟是什么？

以上问题，我们都将在本文作答。7条心法，适用于每一位致力于领导力提升和进化的你。

以下敬请enjoy：

作为一位领导者，你的领导力之旅就是不断攀登；而最重要的职责之一，就是做决策。这些决策的结果，又决定着你和企业的成功。

那么，你是如何日复一日、年复一年，迎接自己作为攀登者的挑战呢？

下面的这7大法则，是伟事达私董会60多年来沉淀下的，超过10万名顶级领导者走过的领导力心法之旅。它需要你一直保持攀登者的角色、持续严守和恪守承诺。

但这段领导力之旅的努力非常值得，会把你带向人生和事业意想不到的高峰——我们称之为领导力之旅进化的7条基本真理：

法则 1

拒绝捷径：通过提问和反馈，看见盲区

成功领导者，会以世界级运动员的决心，不断追求卓越领导力的发展。他们明白这是一个极具挑战性，且持续不断的旅程。

我们很多人会把“卓越”视为一种宏大的目标和追求，认为是它是一座很难企及的高山，是10年之计甚至是50年的。所以，我们常常会用“追求卓越”！

而在《追求卓越的本质》作者汤姆看来：

卓越完全可以是你的下一次会议，下一通电话，甚至是下一封只有数10行的邮件，或者下一条只有区区两行的短信。

对成功领导者来说，卓越是每时每刻的生活方式和工作态度，需要努力工作和坚定的注意力。所以，他们在挑战和攀登的途中，不会甘于选择捷径，而是对自我发展拥有完全的自我主导权。

在行动过程中，你可以不断反思两个问题，来帮助你拒绝捷径：

第一个问题：拒绝捷径，你将会失去什么？

在走捷径的过程中，你的创造力和创新力将会受到限制，你的好奇心也渐渐消磨。因此，你更需要推动自己去学习和前进。

第二个问题：反馈的真实性在哪里？

你要对自己所作的事情，寻求及时而有效的反馈。这可以反应出你的真实境况。你需要经常性花费时间，去真正地了解和倾听，你作为一个领导者的真实反馈。这可以推动你向前迈进，实现真正有效且精准的成长。

全球知名领导力教练马歇尔·戈德史密斯在《领导力精进的5个好习惯》中，首当其冲地提到“学会并经常练习反馈”，是领导者可以习得的第一个好习惯。

反馈是一件强大的武器，它可以让你明白自己所处的位置和处境。我们需要诚实、有用的反馈意见，来帮助自己。

这也是约哈里之窗给我们的启示，我们自己不知道的事情，在别人眼中可能很清楚。

当然，反馈只能告诉我们该改变哪些地方，却不能告诉我们该如何改变。但当你知道该改变什么时，你已经做好了改变第一步。

成功领导者往往严格律己，努力磨练自己的专业知识，并致力于不断提高和改进自我，促使自己学习更多，进一步成长，达到更高的境界。

法则 2

为自己创造空间：

每个月安排一天，进行沉浸式思考

领导力的攀登之旅，是艰难的前行；要登顶，你不能以反应模式行事。

你需要的是处于创造状态下的业务工作能力，而不是处于反应模式下的能力。反应模式，是你在日常业务中，对战略要素做出的反应，而不是在思考战略本身。

成功的领导者，需要经常从日常业务中抽出时间和空间来反思，进而获取新知识和灵感，并专注于战略。

通过这样的沉浸式思考，你将会获得对世界、对行业和企业，更清晰的认知，以及驾驭日常挑战所需的视角，同时促使公司长期保持向成功方向在迈进。

第二条准则，需要考虑的总共为三件事情：

1. 抽出一整天的时间进行思考

这个思考对你至关重要。你需要将手机静音，停止查收邮件和微信，专注于对你的业务，进行沉浸式思考。

2. 实际地走出办公室，离开你的工作场所

许多领导者在工作之外的环境反而更便于思考，去博物馆或是书店，去真正激发头脑中的想法。

3. 真正地阅读一本书

阅读有助于减少压力和激发创造力，但也不要把阅读的选择局限于商业书籍，我想我们都已经读了很多商业书籍和作品，可以尝试一些像小说之类的轻松读物，这样的内容亦可以激发我们的创造力。

相信我们大部分人，都知道时间管理。而要成为卓越的领导者，你还要学会时机管理和精力管理。

法则 3

用他人新视角挑战自我思维

寻求对重要决策的广泛视角

卓越领导者，寻求对重要决策的广泛视角。

你可以不必独自攀登。真正的领导者，在领导力旅途中，往往是结伴而行。在面临重大决定时，他们善于从值得信赖的同伴中，寻求决策的新观点和新视角。成功者往往会努力消除孤立思维和个人偏见。

成功领导者面临困难抉择时，会找到其他处理过类似问题但处于不同行业的CEO和领导者，这些同行了解这个角色的细微差别和挑战，但他们又不受行业和机械化思维模式的限制，而带来新观点。

你可以广泛收罗新的想法和视角，并基于自身的思考和比较，整理出相关数据和决策依据。

因此，最终你可以在收集和思考的过程中，重新评估你的决定，进而深入反思此前种种决定的原因和思维误区，将数据转化为经验。

当一群不同领域的领导者聚集在一起时，群体效应就会被放大。特别是在充满安全感的氛围和真实反馈之下，进行深度对话和讨论，群体的力量就会更加强大。

正如我们在《认知多样性》中提到：

每个人都是通过参照框架，来感知和理解世界，但我们往往看不到自己的参照框架本身。

而只有看到事物的全貌，才可能真正理解。这就必须依赖于拥有不同认知视角的人，通过互相帮助和互照镜子，来看清各自的盲点。

对成功领导者来说，诚挚的异见，是一种必需品。

法则 4

保持好奇心，热衷探索

问出更好更开放的问题

少一点自我，多一分好奇心，多问问题。

成功的领导者，具有高度的好奇心和极少的自负。他们欢迎各种可信赖渠道，获得新鲜想法，并热衷于对其进一步探索。他们接受并展示脆弱性，亦坦然承认自己并非无所不知。

而保持好奇心最好的办法，就是不断提出问题。不单单只是提问题，还要提出好问题，这便需要你考虑更多的开放性问题，而不是问引导性问题。

成功领导者提出的问题，是为了寻求意见，并对他们的假设进行各项压力测试，不是为了证明自己的观点，而是这样他们就能为企业做出最好的决定。

法则 5

将规律运用于决策：

用决策模型来提升决策的准确性

遵循经过验证的决策方法。

成功领导者往往严于律己，用规律决策，他们遵循行之有效的决策方法。他们的决策是一个系统化的过程，及考虑到他们自身的直觉，又会基于经验和数据判断，以及来自同行、教练和员工的观点。

在我们之前所说的第三条法则中，更新和拓宽自己的视角和观点时，便需应用规律来帮助我们更快做出准确的决定。

打个比方，我们在做决策的过程，就像列矩阵。我们将每个观点放在一个位置，根据轻重缓急和优先项，把重要因素罗列出来；与矩阵中每个位置的观点进行匹配，根据最紧急和重要程度，选择适应度最高的观点予以采纳。

当然，这样的思考和配对十分耗时。

如果你最终决定通过这一规律的方式做出决定，那么你需要耗费一些时间来思考：

- 我在矩阵中是个什么样的位置？

- 哪些人可以参与到你的矩阵中？

......

这些问题很重要，是需要经过前期的摸索。

久而久之，运用决策模型的思维，可以帮助领导者们在更短的时间内，做出更准确的决策。

法则 6

拥有一位值得信赖的教练/导师：

挑战假设，找到盲点，追究责任

开放心态，挑战假设，承担责任。

成功的领导者，将教练或导师，视为卓越领导力的关键组成部分。

他们重视一个值得信赖的引导者。这个角色会挑战他们的假设，找出他们的盲点，并追究他们的责任。

这一点十分关键！

作为领导者，向来都是个人自主决定；而要真正对自己的决策负责，你可能更需要一个董事会。

日常运作、战略、执行都是由你来决定，但有一个人针对你的决策，不断给予挑战or拍砖。

因此，最有效的教练和导师，将CEO作为一个整体来对待，而不仅仅是将其视为处于组织高层的领导者。最终的商业决策，不单单是CEO的决定，也是他们背后人的意见。

全面发展的领导者，会听取来自值得信赖的同行反馈，来自教练的有效指导和见解，最终才会不断超越竞争对手。

你可以考虑实际引进一位教练，亦或是每天都进行一个自我觉察和反思的练习。

比如，你可以问自己三个问题，并记录下自己的问题答案，进行后续反思：

第一个问题，我们对他人产生积极影响的过程中，我自己观察到了什么，做了什么，而最终影响到了他人。

第二个问题，我说了什么话，能对他人产生积极影响。

第三个问题，你间接从第三方那里读出或悟出了什么，他人是否对外部也做出了一些积极影响的事情。

当我们看到一些有价值的东西，就要将之放到一个更合适的位置，去发挥全部的潜力。

所以，问那些关于对自己的观察、对他人的观察以及听说过的观察，这三个问题，也会对自身产生积极影响。

通过多年的总结，形成自己的日常日记，最后通过这些经验进行思考，他们对你将会意味什么呢？

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法则 7

不止关注你的决策

还帮助他人作出更好决策

不要只关注你自己的决策。

成功的领导者，不仅专注自己，也会帮助他人进行更好决策。他们会通过帮助他人思考时，找到自己应对类似挑战的思路和灵感，并在这个过程中，对自己的决策技能进行调试。

参加过私董会的朋友都会有很深刻的体悟，都我们在分析和解决他人问题时，我们同时照见了自己，我们也看到了自己身上的问题，并大概率自我发现了解决之道。

通过帮助他人做出更好的决策，CEO或领导者也会对其他公司或集团产生积极影响。而这些高诚信的领导者，也留下了影响深远和持久的后续效应。

那么该向你帮助的对象提一些什么问题呢？开放式问题，会更有助于于对方思考。比如：

- 你们试图完成什么任务？实现怎样的结果？

- 为什么它更好？为什么它更重要？

- 你们已经尝试了哪些解决方案？需要哪些方面的帮助.......

当你帮助别人时，重要的是不要直接给他们建议和答案，而是多提问多挑战，启发对方去思考，跳出原有的思维，才能真正解决问题，实现领导力的成长之旅。

我们上述所列的七条领导力法则，将帮助你从一个合格的决策者，过渡成为优秀的决策者，进而成为一位成功的领导者。

但这一切的关键——你必须采取行动，从“知道”到“做到”！

卓越领导者的底色，亦是攀登者！我们用达格·哈马舍尔德的话来作结：

登顶前，不要估量山有多高；登顶后，你就知道这山是多么的矮小。

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