作者｜欢子
编辑｜钊
扎根三四线城市，有着相匹配的微商人群，韩束为小镇姑娘所熟知。
女生们回望自己的护肤化妆史，虽然完全比不上SKII神仙水和雅诗兰黛小棕瓶在女生们心中的地位，但韩束也实在算不上一款冷门的化妆/护肤品牌。
至少在还是化妆新手的时候，能拥有一瓶集合防晒、隔离、遮瑕、养肤等功能为一体的粉底产品BB霜，是每位女生的入门必备。
具有20年历史的老国货品牌，韩束凭借一款“红BB霜”走红，回望韩束的发家史，更是一部具有时代气息的营销渠道史。
微商大行其道的年代，韩束凭借敏锐的渠道获得了“第一微商”的称号。在电视传媒的鼎盛时期，韩束也表演得相当精彩，而随着时代的变化，微商和电视购物的衰落，韩束需要新的渠道模式。
在这样的问题背景下，有两个关于韩束的问题或许值得探讨：
1.从天猫双11的美妆TOP10榜单中消失，直播间能挽救韩束岌岌可危的竞争力吗？
2.平庸的产品线下，继“红BB霜”之后，韩束还能有什么？
“第一微商”？
周五下班之后的屈臣氏，和想象中平日里无人光顾的景象有一些差距，接连进出的游客和热情介绍的导购，似乎都在宣告，在屈臣氏这样的化妆品集合店逛一逛，选购一些护肤品或者化妆品，仍然是值得一做的事情。
屈臣氏是中日韩各类品牌平价护肤化妆品的重要线下渠道，“卸妆”“洁面”“爽肤”等护肤品分门别类在货架上陈列，只要进入屈臣氏简单询问，导购几乎都能帮忙找到想要的品牌，而很多曾经名噪一时的国货品牌，如果今天不再走进屈臣氏，被唤醒记忆，它们便很快就消失在人们脑中了。
在屈臣氏里偶然闲逛中，“国货精选”和“面膜精选”的区域，带有“KANS”字母logo的韩束品牌护肤品和“一叶子”面膜几乎占据了整整两面货架。
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拥有护肤、洗护、男士、彩妆等主流品类，这个诞生于2003年的护肤品牌，走过了近20个年头至今还没有消失，仍存活于全国4000多家屈臣氏线下门店、以及500多个线下分销商处。
长江后浪推前浪，完美日记、花西子在近两年抓住了国货化妆品密钥，在短时间中异军突起，曾经因“BB霜”走红的韩束，和它的发家史一样却显得有些过于传统。
时至今日，即使被贴上“传统”的标签，韩束的风头仍然盖过其背后的上美集团，以及旗下主打的一叶子面膜和红色小象等产品线。
作为上美集团第一个也是最成熟的品牌，韩束在最近三年为上美集团贡献了平均40%的收益。
而聚焦于品牌本身，韩束具有20年品牌历史，在中国护肤化妆界，韩束身上自带着时代特征的转型意义。其母公司上美集团曾摸索出一套化妆品生意经。
“从家庭主妇到月入过万，我非常感恩。”在微商大行其道之时，从朋友圈衍生至互联网的边边角角，四处流串着关于微商的代理广告，对渠道敏锐度极高，韩束在这一时期因“第一微商”的称号为人所知。
2014年，韩束曾在微商渠道创造出“40天销售了一个亿”的神话，亮眼的销售数据让韩束成为年度微商的霸主位置。
网/络图
韩束在微商界的霸主地位，加上外界对其“无直销牌照”的质疑，也为其带来连绵不绝的争议。
有媒体揭露，在韩束的微商代理渠道中，一度出现“代理拿货价不到市场价1/4”的成本剪刀差、代理授权管理混乱的情况，但火热的招商扩张，仍使韩束的微商代理团队曾一度扩张至10万人。
庞大的代理商基数成为韩束的一把双刃剑，一面是让韩束拥有了成为“第一微商”的资本，一面是“微商”的销售模式，模糊了韩束的品牌定义，也使得韩束的“招代理”愈发向传销靠近。
微商模式带来红利，让韩束在2015年创造了高达90亿元的零售额，几乎接近巴黎欧莱雅在中国的销售额。韩束被质疑“传销”风波，风口浪尖上，韩束取消了微商事业部，但韩束还是吃到一波“红利”——有报道指出。
如今，新模式电商崛起，传统微商被取代，韩束和销售渠道的更迭一起流转。
直播间能挽救韩束吗？
在屈臣氏的产品货架上，几款日文包装的面膜，要不是放在“国货精选”的货架上，可能会唬住不少人。而关于韩束是韩妆品牌吗？这个问题扔在今天，仍能问住许多人。
与众多国内自主化妆品牌一样，韩束在屈臣氏里的货架仍被归在国货一类，但与韩国没有半点关系的韩束，硬生生在韩流的鼎盛时期，蹭了一波热度。
韩束创始人兼CEO吕义雄将化妆品品牌命名“韩束”，靠着“擦边球”式的品牌名，韩束在三四线城市备受欢迎。
这与韩束的出身不谋而合。韩束诞生在三四线小城的线下直销渠道的专卖店中，出身自带“下沉市场”的地气感。
电视购物的兴起，韩束抓住了造势的机遇，将大量营销投入当时下沉市场的电视购物频道之中，这种低成本高转化触达用户的营销渠道，让韩束迎来爆火。
2008年，韩束的身影不断出现在“下沉市场”的电视购物频道中；2009年，韩束进军电视购物一年，全年销售额达到9000万；2010年，韩束做到了电视购物行业的第一名；2011年，韩束占了全国电视购物化妆品品类的38%。
更为具象的是，在电视传媒鼎盛时代，湖南卫视一度是品牌商重点广告黄金投放渠道，当时，韩束与湖南快乐购等全国30多家电视购物频道达成合作。
后来，韩束又重资押注红极一时的《非诚勿扰》，在2013年和2014年短短两年时间内，韩束累计斥资数亿元签约冠名该相亲节目。2014年，韩束在广告中投入将近6亿元，子品牌一叶子的投放达到4亿元，而2015年和2016年将维持这个数量级投放。
在抓住渠道这一路上，韩束一直有着高度的敏锐力，从电视购物到微商渠道，韩束都抓住了时代的一波波红利。
正如电视购物会随着电视机一起消失一样，渠道的流变，迫使韩束一次次转型。从电视购物到微商的转型，韩束都完美应接。但自微商的没落以来，韩束长时间陷入渠道低谷期。
囿于中低端市场定位、渠道增速放缓的掣肘，一方面，韩束在不得不正面面对品牌心智极强的国际化妆品集团，另一方面，在不断崛起并极其擅长互联网营销的新国货品牌面前，韩束更没有抓住更新兴的具创新特色的营销渠道。
兴业证券的一份研报统计数据曝光了韩束在新时代下的失势。自2018年起，韩束与一叶子已经完全从天猫双11的美妆TOP10榜单中消失。
在2017年~2018年前后诞生的本土护肤、美妆品牌，也纷纷一改线下点位扩张的“韩系打法”，开始选择线上电商世界。直播电商兴起，韩束结束了漫长的空窗期中，等来了下一个渠道红利。
在抖音、快手电商发展的早期阶段，以韩束为代表的老国货品牌，因为有着一定大众认知度、韩束作为更便宜又大碗的平替品，因此更易为直播间用户所接受。
老国货品牌触网翻红，在2020年5月，上美集团与快手主播小伊伊合作，举办韩束&一叶月子专场直播，单场GMV达到1303万元。
去年7月，韩束因轰动一时的吴亦凡事件拉动了一波野性消费，原本在线人数只有十几人的直播间，一瞬间引来大波流量下单购买。
在过去两年，直播电商无疑是当下最大的风口之一，很快，这个新兴的行业发生罕见的税务大地震，一大波主播被“封杀”，直播电商来到向左还是向右的十字路口。
直播带货粗放式发展的时代，可能即将面临结束，如何更专业系统地精细化运营，也许会是下一个阶段需要思考的问题。
对于韩束而言，在直播电商的下半场做好准备，会是一根挽救品牌生命力的解救稻草吗？
“红BB霜”之后，韩束还有什么？
一路走来一路花式营销，在新的渠道问题面前，韩束缺乏品牌竞争力，这个困扰来得更为直接。
在消费者端，韩束确实没有什么更能吸引人的化妆品了，曾经红极一时的“红BB霜”，如今在韩束的淘宝官网上仍占据“本店BB霜热销第一名”，但对于爱化妆的年轻女孩来说，BB霜这类产品早已被遮瑕更专业、质地轻薄、流动性更强的粉底液所取代。
韩束作为上美集团的旗下产品，同列品牌一叶子和红色小象，一同为集团带来占比高达9成的营收。
但在我们走访的位于武汉街道口和洪山广宏汇的两家屈臣氏中，购买上美集团旗下这三款产品的消费者几乎屈指可数。
韩束的产品线中，母婴护理已经成为上美集团的第二增长曲线。在2021年前三季度，红色小象贡献出约22%的营收。在2020年零售额超过15亿元。
在线下韩束的产品线中，与市场同类比较，红色小象并没有什么存在感。屈臣氏导购告诉我们，在同类母婴护肤产品中，她更推荐启初，因为性价比更高，选购的人更多。
在货架上，我们看到白色瓶装的启初已经卖断货了。导购告诉我，“已经卖断货了。”货架上，“补货中”三个字提醒顾客。
反观启初旁边的红色小象，虽然粉色包装更像婴儿的皮肤，但相比较于源自百年民族企业上海家化旗下的民族品牌启初，消费者对于红色小象的产品认知度似乎并没有那么高，导购也提到，还没有出现卖断货这样的情况。
韩束并不具备竞争力的品牌优势，正在被市场上的新老品牌共同瓜分。除了花西子、完美日记这样的新国潮品牌，就连相隔十万八千里的饮料行业，都盯上了护肤化妆这门生意，比如“玻尿酸饮品”，接二连三成为一条被资本看中的新蓝海。
其实不管是韩束、还是一叶子和红色小象，韩束在“红BB霜”之后，韩束并没有打造出类似令人记住的大单品。
里斯战略定位咨询中国区合伙人肖瑶分析，国内美妆行业在过去几十年里处于“有知名度、没品牌”的状态。很多企业只会通过广告等方式打开销路，却没有真正做到关联一个品类，明确自身定位。
“今天包括完美日记、花西子等在内的企业，已经开始有品牌意识了，他们希望自己在消费者认知里能代表什么，希望消费者主动选择、打破垄断，但是到目前为止，在打造品牌这件事情上，国内企业只是刚刚起步。”她表示。
如今，上美集团即使多条腿走路，依然产品力缺失。反观新锐的国产品牌，在国际品牌发展受阻的时候，反而活得越来越滋润。邻近的日本和韩国，其实也经历了本土化妆品产品力崛起，替代进口化妆品的历程。
与上海家化、百雀羚、云南白药等排名前二十名的本土国货品牌相比，韩束的产品似乎并没有更出挑的优势。
如何塑造产品竞争力，可能会是韩束在渠道和营销之外，更应该思考的问题。
写在最后
研发和产品双双在线的国际护肤/化妆品降价，国潮品牌在小红书、KOL、美妆博主各处用力营销。韩束作为排名前二十的老国货品牌，传统得有些腹背受敌。
在产品线上，韩束背后的上美集团平均发力，但多条腿走路的韩束仍无法推出类似“红BB霜”这样的大单品，更无法塑造出强有力的产品竞争力。
被贴上的“传统”标签，韩束似乎很难撕下来。要如何走出渠道和产品之困，也许需要韩束投入更多的心血。
