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家族企业在全球发挥着重要作用——全球GDP的70%和全球就业的60%都归功于家族企业。
海外研究机构深入梳理了总共1,800家家族企业和非家族企业（包括上市公司和私营公司）的绩效指标，但最有趣的是表现最好的家族企业中发现的共性，即「四种思维方式与五种战略行动」的结合，被称为4+5价值创造公式。本文总结了该研究的要点，希望对你有所启发。
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01前言
众所周知，家族企业占全球GDP的很大一部分，但人们对到底是什么让它们运作得更好、寿命更长却知之甚少。根据麦肯锡最近的研究，有一个可以应用的独特公式。值得注意的是，该公式也适用于家族办公室。
家族企业在全球发挥着重要作用：全球GDP的70%和全球就业的60%都归功于家族企业。家族企业不仅占据主导地位，而且寿命更长，在经济增长或衰退期间的表现优于非家族企业。这意味着在当前市场波动和地缘政治危机下，家族企业由于其固有的弹性和适应性而处于进一步的优势。
海外研究机构深入梳理了总共1,800家家族企业和非家族企业（包括上市公司和私营公司）的绩效指标，但最有趣的是表现最好的家族企业中发现的共性，这些公司来自不同的120家公司。它们遍布世界各地，横跨10个行业，成立时间涵盖近十年至多个世纪前。
这些表现出色的家族企业展示了「四种思维方式与五种战略行动」的结合，被称为4+5价值创造公式。这种独特的组合使它们与众不同。根据这项研究，它们有机会在未来十年将其价值翻两番。
02
四种心态
研究发现，表现优异的家族企业具备锻造企业韧性和成长的四种心态：
·超越利润的目标
顶级家族企业通常拥有超越为股东创造价值的使命，而这种对超越利润目标的关注是第一个值得注意的心态。
·长期愿景
家族企业采取长期观点并不奇怪，但强调持续对业务进行再投资以推进这些长期目标是第二种心态。这种心态优先考虑组织弹性而不是短期收益， 这种方法会影响投资和运营决策。
·财务审慎
第三种心态是保守和谨慎的财务方法，并愿意战略性地利用债务。这是一种二元论的方法，使这些家族企业能够缓冲经济挫折，同时利用出现的机会。
·高效决策
拥有高效和精简的决策结构是第四种思维方式，虽然这种资产有时源于家族结构而不是业务结构，但它带来的敏捷性意味着与非家族企业的同行相比，表现最佳的家族企业可以对市场变化做出快速反应。
03
促进成功的五种策略
·投资组合多元化
家族企业并不局限于自己的核心业务，而是涉足新的行业和领域。无论是通过并购还是直接投资，这种多元化通常能够在跨企业增强能力方面发挥协同作用。
·动态资源分配
适应这一点的是第二种常见策略，即以微调的方式将资源重新分配给最有前途的企业、地区和渠道，以确保始终产生最大价值。这不仅仅是关于资本部署，还包括将现有实体转向新的机会，并相应地分配所需的团队。
·运营和投资效率
资源的有效配置至关重要，但在运营方面同样高效是家族企业取得成功的第三个战略共性。这通常来自对整个业务深入的运营理解，跟踪更多的绩效指标数量，以及最大的差异化因素——对创新的关注。
·人才管理
其次是关注人才，特别是以一种持续和不懈的方法，以吸引、培养和留住表现最好的人，这与其说是人力资源职能，不如说是核心经营理念。除了由此创造的熟练劳动力外，它还使员工与公司愿景保持一致。
· 稳健的治理
最后，这些企业在家族事务和企业事务之间建立明确的界限，不断审查其治理机制，以确保企业不会成为家族的延伸，而是作为一个具有自己特性和传统的专业实体。
04
家族办公室有异曲同工之妙
那些尚未在运营中应用类似思维模式和策略的老牌家族办公室同样可以从4+5公式中学习，坚持价值观驱动、建立投资和运营效率以及着眼长远。
新的家族办公室可能会从这项研究中的一些经验中受益最大，同时适应解决他们在隐私、合规和人才管理等领域面临的独特挑战。
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