编者按：本文来自微信公众号 中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn），作者：闫俊文 谭丽平，编辑：李薇，创业邦经授权转载。
继阿里巴巴前CEO张勇之后，又一位互联网大公司高管踏入了VC（风险投资）领域。
《中国企业家》独家获悉，京东高管辛利军个人投资了数家公司，集中在医疗、电商等领域，并在三四家初创公司里担任了荣誉职位。
对此，接近辛利军人士告诉《中国企业家》，辛利军现在主要是在休息；他跟一些企业聊聊天，看一看，做做顾问。至于投资人身份，该人士补充称，这都是个人兴趣，不是正儿八经的纯投资，“对所谓的回报要求不严谨”。
辛利军是京东最资深的高管之一。他于2012年加入京东，主要负责家居等类目采销。2019年，辛利军出任京东健康CEO，并成功带领公司上市。2021年9月，辛利军代替徐雷出任京东零售集团CEO。2023年11月， 京东集团宣布CEO许冉兼任京东零售集团CEO，辛利军另有任用。此后，辛利军一直处于休息阶段。
接触过辛利军的人对他评价颇高。一位京东健康前员工告诉《中国企业家》，辛利军个人魅力极强，京东创始人刘强东也非常认可，辛利军是属于抓大放小的管理风格，对各种事情非常开放，愿意持续听取不同的人的建议。
另一位熟悉辛利军的电商行业人士对《中国企业家》表示，辛利军其实很早就开始做投资了，获利颇丰。但在当下的时间点，辛利军转型做投资可能并不是一个很好的时机，因为存在退出难的问题，这既跟能力有关系，也跟行业有关系。
“对于辛利军来说，投资这个事儿比较简单，边投边看。”上述人士说。
01“能征善战”辛利军
辛利军是一位零售老兵，过去的职业生涯经历了诸多公司。2012年加入京东之前，他在明基电通、华硕中国、三诺科技等公司工作过，主战场是个人计算机、音箱等3C产品。
辛利军后来回忆，自己在做IT产品采销时，可以蒙上眼睛拆掉一台笔记本电脑，再把它组装回去。
但媒体给他贴标签，提及最多的是“辛弃疾的后人”。虽然辛利军为人亲和，但这并不妨碍他能征善战。
加入京东之后，辛利军起初负责京东家居服饰事业部，据《新莓daybreak》报道，当时正好赶上2015年前后服装行业竞争最激烈（比如“二选一”）的时候，一个3C采销出身的大男人，整天为时尚品牌奔走，压力空前。
电商行业频繁大战，京东的组织架构也几经调整，比如推行事业群制，辛利军先后任京东商城居家生活事业部总裁、京东商城生活服务事业群总裁。
论内部重要性，辛利军的事业部自然比不上王笑松的3C事业部以及闫小兵的家电事业部，它们是京东与国美、淘天等打仗的主战场，但辛利军依旧勤勉工作，坚信生活服务等到“即时零售”的风口起来时，就会显现重要性。
到了2019年，辛利军从京东采销部门离开，转任拆分出来的京东健康CEO。不同于主站自营为主的经营模式，京东健康颇重视第三方商家力量，并愿意给到流量扶持。比如截至2020年底，平台有超过1.2万家第三方商家入驻。
一年半之内，辛利军将京东健康送上港交所，公司在2020年12月上市。截至发稿，京东健康市值为883.48亿港元，这是继京东、达达之后“京东系”的第三家上市公司，此后还有京东物流。
2021年，徐雷出任京东集团总裁，到了2022年4月，徐雷任京东集团CEO，辛利军也随即在2021年9月出任京东零售集团CEO。2022年，他还兼任了达达集团董事长兼CEO。
彼时正是外部环境与行业环境急剧变化的几年：抖音电商崛起，2021年4月，抖音电商召开首届生态大会，首次提出“兴趣电商”概念，到了2023年抖音电商GMV已经超过2万亿元；拼多多强势崛起，总营收从2021年的939亿元增长1.6倍至2023年的2476亿元，对应的GMV数额为4万亿元规模。
但相比激进的对手，京东并无太大动作，2022年最大的动作是赞助了央视春晚的互动，发放了价值15亿元的红包和实物礼品。
2022年11月，刘强东提出回归低价，回归用户。辛利军迅速调整跟进，2023年3月，京东上线“百亿补贴”。辛利军当时说，未来，京东零售将在每个环节都围绕“低价”的目标，持续完善自身能力建设，实现“天天低价”。
到了2023年“双11”，即辛利军卸职前几天，他还在强调，京东推崇的低价，不是靠以次充好、缺斤少两、偷奸耍滑换来的“假低价”，而是靠诚信经营，持续在供应链里“挤水分”，通过极致效率让利给用户和合作伙伴。
长期以来，京东致力于打造“中产阶级首选”，在这样的惯性列车之下，想要猛烈掉头，何其艰难。2023年11月，辛利军卸职京东零售集团CEO，当年12月又去职达达集团董事会主席。
在京东奋战10余年的辛利军，终于能得空休息了。
02互联网公司高管，扎堆投资
大公司的高管做投资，是行业惯例，前有金山雷军、百度陆奇，后有阿里巴巴张勇。
2007年10月，金山在港交所敲钟。2个月后，雷军宣布辞职。此后三年，他以“天使投资人”的身份，投资了十多家初创公司，其中最有名的就是UC浏览器。直到2010年认准了智能手机赛道后，雷军创办了小米科技。
2018年，陆奇离开百度，随后创建了Y Combinator中国，后自己创办了奇绩创坛。2023年6月，陆奇总结了奇绩创坛的战绩：共投资了258个创业项目，其中136个为人工智能驱动的创业公司，25个处于人工智能与大语言模型相关领域。
2023年9月，张勇卸任阿里巴巴集团董事会主席、CEO，阿里给予了张勇10亿美元科技基金投资。今年3月，张勇加盟晨壹基金，和创始人刘晓丹共同担任管理合伙人。
回看阿里25年的发展，离开后的高管不少选择了投资这条路：高瓴资本运营合伙人干嘉伟曾是阿里销售副总裁；俞永福放手饿了么和高德，以eWTP 基金为基础、以投资的方式为阿里服务；前阿里巴巴CEO卫哲，不仅做了嘉御资本，还成立了扎根硅谷的美元基金嘉加资本。
相较于阿里，从京东退休或者出走的高管以创业和再就业为主，比如京东物流的王振辉，在2020年去职之后去了协鑫能源担任高管；2023年初，京东集团前副总裁、京东探索研究院副院长梅涛离职后成立生成式AI公司HiDream.ai，目前该公司已完成两轮融资，先后由阿尔法公社和讯飞创投领投，累计融资额近亿元人民币。不过，徐雷离职后在接受媒体采访时说，他不可能去任何公司打工，也不会创业。
据悉，辛利军也在看AI赛道，但尚不清楚他是否已经出手相关项目。
过往，互联网公司的高管可选择的“退路”很多，换家公司当高管一度很流行。有些投资人也会给初创公司提建议，引入外部明星高管管理公司，而互联网大公司是这些初创公司高管的主要来源地。
但这些互联网公司的高管具有很深的“Know-How”壁垒。因为过往10多年，互联网行业向线下、to B以及跨境等各方面渗透，呈现出“高维度渗透低维度”的特征，随着互联网祛魅，对于初创公司和传统公司而言，请一位明星高管不再有性价比。
所以，现在更为流行的是，财富自由的管理型互联网高管要么打造个人IP，要么拿着钱投资自己看好、感兴趣的项目。
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