众所周知，在中国，看大病难。难在不知道找谁去看大病，而且即使知道找谁，患者可能也找不到这个医生。肿瘤患者就遇到这些难题，更重要的是，很多肿瘤患者都会奔赴大城市中的大医院，术后患者回原籍治疗，他们对与主诊医生有强烈的沟通愿望。然而，肿瘤医生病人太多，无暇与患者沟通。这就是痛点。
为解决肿瘤患者与医生的沟通痛点，曾在全球500强制药公司长期担任高级经理人的许逸组织团队，推出了易加医——专注于肿瘤领域的医患沟通和信息匹配平台。在易加医平台上，患者可以与主诊医生沟通、免费咨询专科医生 、在线咨询专家、搜寻相关资源、了解疾病知识教育，而医生可以与患者沟通、接收患者、与同行医生沟通交流，还能对各种加号、咨询筛选处理、发布咨询等等。用许逸的话说，那就是要将易加医打造成肿瘤领域的“滴滴打车”、“百度知道”、“珍爱网”。
当然，对于医生而言，易加医的价值体现在医生可以随访离院后的患者，高级专科医生因都有自身的研究重点，可以通过易加医接收自己想要的病人、专科医生可以找到愿意尝试新的预防、诊断、治疗、服务的新解决方案的患者。医生来说，他通过易加医扩展与患者沟通的渠道，但又不是随时随地会被患者所打扰，这也是他们所需要的一个服务。
对易加医的功能，其创始人许逸一直强调这是根据医生而设计。“在我们设计产品的时候，我们办公室有的时候就会邀请一群肿瘤科的医生，有主治医生，有副主任医师，甚至有主任医师，来跟我们一起讨论这些功能。”而且，易加医核心管理团队中既有曾经推动过企业在纳斯达克上市的资深互联网企业人士，也有省级三甲医院的肿瘤专科医生。团队拥有深厚的医疗、互联网行业人脉，以及丰富的营销、运营、团队管理经验。
与其他做患者交流的平台相比，许逸认为易加医做的才是刚需。“我没有办法辨别患者和患者当中所混杂的医托，我没有办法来辨别他们的信息是真的，而且我特别认为，现在肿瘤病人一旦得病就会到老百姓当中去问，但他们所获得的信息里面有一大半都是糟粕，都是误导。他应该要询问肿瘤的专科医生，而不是去问那些病人。第二个，患者最大的需求是要找到一个好的医生，能与医生长期沟通交流。”
另外，做肿瘤的垂直细分市场的移动互联团体，许逸认为，只有易加医贯穿了诊前诊后。“这是肿瘤的特点决定的。一个人得肿瘤了，那要找医生，这是诊前，术后找医生交流。突然有天又复发，诊后又变诊前。”
易加医于2015年1月上线，医生人数已接近4000。许逸强调了这个数据的价值：“100%都是肿瘤专科医生，其中90%的医生来自于三甲医院。更重要的是，有60%的医生是副主任医师或者副教授以上的专家。在肿瘤患者这样一个特殊的群体里面，实际上是分不清楚这个诊前诊后，他经常在切换当中。”
而对于商业模式，许逸将客户定位为医疗服务的供应商，包括提供肿瘤的特色检测、基因检测工序，以及体检及其他一些临床服务的公司，这是易加医生中短期的一个主要的营利模式。“在往长期来说，就是数据了。我现在就知道这个数据应该长成什么样，卖给谁，而且买家的人的电话号码都在我的手机上都有，因为我曾经就是他们当中的一员。所以，这个是我们可能比其它的APP要更加优越的地方。”
