近日，魔方公寓对外宣布了全新的品牌升级，将原有的VI系统（Visual Identity，企业视觉设计）进行升级，把原有的“魔方公寓”Logo升级为集团标志。作为魔方生活服务集团旗下的长租公寓品牌，魔方公寓在全中国拥有90家直营门店，租户达2万，经营规模位居行业首位。
新logo看起来是一个Box，但又像房屋的栋梁，同时还像一个信封，体现情感传递的元素
成立于2009年的魔方公寓是中国首家连锁式、集中式长租公寓运营商。在2015年5月完成近2亿美元融资之前，同年7月，魔方公寓发布了行业首套标准可复制化模型，开放加盟，并将众筹加盟的模式引入公寓行业。魔方公寓明年将继续推进城市扩展、门店建设，争取在2016年实现拥有5万租客的运营规模。
魔方公寓上海杨高北路店 公共厨房
经营公寓，互联网思维下最重的产业
在互联网思维下经营长租公寓无法不“重”，也不能太“轻”。之所以说它重是因为这些长租公寓必须向物业拿到一定时期的房租租赁权，“整租式”比“分布式”更重，因为需要整体改造物业。以魔方公寓上海杨高北路店为例，它的租期在15年。而说它“轻”又是在于长租公寓并不购置物业，只是租赁，因而是一个运营商的角色，并非开发商。另外，以魔方公寓这样已经形成规模化经营的公司为例，它们可以对物业进行整体改装、标准化装修，形成固定规模和红利。
有别于连锁酒店的选址必须在市中心、人流密集地带周围，对于魔方公寓这样的长租公寓而言，只要沿着地铁线，选址范围就会非常广，因此存在大量可以被改造的闲置物业。而具体到日常经营上，通常一个公寓门店仅需要3名员工（不包括外包员工保安、保洁）就可以维持，对比起来，连锁酒店的经营人群就相对要多一些。
魔方公寓也在学习互联网产品那样不断迭代自己。比如，最早的一批公寓并没有排设油烟管道，但是在新开的门店里，魔方公寓设置了公共厨房，以供有做饭需求的租客；另外，魔方公寓还为每一名租客提供一台iPad，租客可以通过iPad对日常维修、住户需求进行在线下单、问询和其他管理。
魔方生活服务集团董事长葛岚表示，“魔方公寓的租客都是充满个性、自由独立的年轻人，它们是典型的独居型群居动物。”针对这群“独联派”，魔方公寓的设计理念就是，既能方便他们关起门来享受自己的生活，也能打开房门，走到公共空间来约饭、来开轰趴。
以长租公寓为场景，绝佳的流量入口
作为衣食住行四大基础生活领域中占据用户时间最久的一环，像魔方公寓这样的长租公寓有着得天独厚的优势，就是“场景优势”。目前，魔方公寓将自己这一先天优势打开給众多O2O平台，一方面为他们导流，降低他们的获客成本；一方面，完善自己作为生活服务集团的属性，将更多与生活有关的服务引到公寓内。
创业邦记者得悉，魔方公寓的租客大多为26岁到35岁之间的年轻群体，这些租客有着一定消费能力，因为魔方公寓对外的租价并不低，均价在4000元每月。以租房开销占比三分之一为合理的公式计算，这一部分租客的月均收入应该在1万2以上，属于有较高消费能力、愿意尝试新鲜事物的一群人。对于大量从事服务型事业的O2O公司而言，将市场瞄向他们，可是比上街做“地推”要靠谱的多了。目前，魔方公寓已经和上门美容O2O容么么等进行了合作。
除了和O2O公司合作以外，在魔方公寓的“公寓＋”战略里，还尝试与联合办公单位进行合作，例如方糖小镇。今年5月，魔方宣布和方糖小镇建立首个“门到门”低碳生活办公空间(D2D)——上海交大店，该店拥有6层可利用区域，其中1-2层为“Founder创业社区”，有近500个创业工位，3-5层为魔方公寓全新打造的公寓产品，整个公寓有近100间房间，均价在4500元左右。此外，魔方还引进便利店、餐饮等服务类业态，继续完善“D2D生活办公空间”。
