话说，你一定想过一个问题：那些投中爆款的投资人，为啥这么牛？
其实，这里面包含了三个关键点：
1、如何定义爆款
回答：本文中，爆款的定义就是：那些可以吸引超多流量的平台。
2、如何投中爆款
回答：能够投中爆款的必须只是极少数人，但是这些人缺可以连续投中爆款。这背后一定有什么神秘的交易……
3、如何每一次都完美地避开爆款
回答：亲，爱莫能助啊！当然，那些优秀的投资人也会错过爆款，不如说：
没有错过过爆款的投资人，一定不是勤奋的投资人！
那么，顶级投资人究竟和爆款有哪些不为人知的故事呢？我们整理了2016创新中国春季峰会，投资人论坛压轴的专题讨论超级内幕+干货——
《那些年我们追过和错过的爆款》
听听这些顶级投资人是怎么说的？
LET US GO！
从左至右：李劳、曹曦、丁海鹏、韩彦、闫怡勝
曹曦，红杉资本中国基金董事总经理
爆款案例：斗鱼、懂球帝
擦身而过：没有特别明显的（得意笑w
曹曦：大家好，我是曹曦。爆款可能有斗鱼吧。
对话主持：斗鱼这个项目拿到是巧合还是巧合呢
曹曦：我们在2013年的8月份左右发现了在国外有这样的项目，那会儿觉得在国内也会有类似的机会。
直播有很多种类，其中秀场的业务模型当年在PC上跑过一遍的。最早是独立的秀场，后来有着流量池子，像YY这样的公司。后来一些在PC上有着大流量的网站，秀场变成了标配。
这个方向上最终胜出的：一定是有长期的相对低成本的流量池的公司。
比如斗鱼靠游戏直播起家，但现在它有一半以上的内容已经不是游戏相关的内容了。斗鱼从创建到现在，从来没有做过任何一次广告，也从来没有靠社交朋友圈的分享来获取流量。
这也从一个侧面说明了流量池的价值。
并不是说去做广告或者朋友圈分享是不好的手段。因为这种手段大家都可以学，所以长期来看，这方面的红利一定下降。
当时投的时候，原因之一，我自己是个网络的重度用户。很多情况下，对于产品的感觉或者说认知是前置的。
看到的时候觉得，“这个东西就对了”。其实核心的原因是我觉得这个东西很好玩，所以就去找CEO聊了。
我们有两个点很合得来。
第一，的确两个人都是宅男，能聊到一起去，有共同语言，他可能觉得你很懂。
再有一点，他觉得我还是很真诚的。
我觉得，对于不同的创业者来说，可能有不同打动他的手段。但大部分创业者肯定都是极度聪明的人，对这些极度聪明的人，“真诚”是最优的一个搏弈策略。
所以在它的A轮时候我们以出得比别人低的价格投进去的。
曹曦：错过的爆款没有。
对话主持：没错过？
曹曦：并没有所谓去追过了，但错过的爆款。“追”这个词可以拿追妹子做比较。可能出现的情况是：你发现一个妹子很好，去追她了。然后她跟你说“我其实是你亲妹妹”。
比如（我们投了）斗鱼，既做了直播又做了弹幕。然后，（其它想投的）某公司就说，不能和你在一起。这也是比较无奈的点，就是你没办法投竞争对手。
但最让人忧伤的是，等到这个妹子做C轮、D轮时候，发现大家并不是亲兄妹。也就是说业务不会撞到一起，但那会儿已经晚了。
韩彦，光速中国合伙人
爆款案例：融360、房多多、脸萌、足记、
擦身而过：还是滴滴！天使轮没跟王刚，A轮在休假，B轮马化腾来了！
韩彦：不同领域的爆款定义不同，我们是互联网+的领域。在08年开始投资，旅游行业的土家，金融领域的融360，房产领域的房多多。
我们赌了郭列，后来变成爆款，达到5000万，我们还是足记的天使轮投资人。互联网社交和产品层面的爆款。
我们在企业服务领域，做HRsaas，一年之后有一亿的收入。这是ToB的爆款。
韩彦：我们最大的错失也是滴滴。
那时候，王刚还在阿里，他说要投五件事情，每件事情投70万。后来，我们都知道，70万变成了100亿。可惜我们当时不敢相信，天使轮没有投。
结果A轮时，滴滴那边给了电话，我在美国休假。
B轮时，马化腾来北京开会了，然后又没机会了。
闫怡勝，IDG资本合伙人
爆款案例：Evisu、三只松鼠
擦身而过：B轮时，没仔细看……就Pass了京东！
闫怡勝：品牌方面的爆款，一个是Evsiu。我们大概2011年底投的。当时它经营得并不好，在中国有20家店，表现一般。
我们发现虽然它规模不大，运营得不是很好，但是品牌的美誉度非常好，而且有一群非常忠实的粉丝。
与此同时我们又认识合伙人级别的人，想出来创业。我问他哪些品牌比较愿意做，他说了两个，其中一个就是Evisu。所以，我们投了它。
今天，Evisu在中国大概有120家店，线上线下全部铺开，销售规模差不多翻了10倍。
其实，Evisu是一个非常有特色的品牌，迎合了新一代年轻人对个性化张扬的诉求。我们投完，首先去找了合适的CEO来运营这个平台。还请陈冠希代言等等，让大家想到个性化的高端的牛仔就一定想到这个品牌。
其他品牌，像三只松鼠也有投。
这些品牌都有一些共同的特征：切入点非常特别，满足市场上一部分的消费需求和心理需求。
垂直品类电商就更多了，包括蘑菇街等都是我们投的爆款。
闫怡勝：最可惜的，应该是京东B轮的时候。我们虽然看了，但是没有认真研究就轻易的pass了。
很多时候，我们不应该轻易对一些机会说不，而是应该深入的去研究和分析。
除此以外，整个下午的投资人论坛金句频出，邦哥给大家整理了一下。
元禾原点合伙人费建江：
投资是江湖，有英雄、有武林高手、有盟主。赚更多钱、投资倍数高、投资项目可传播性特别强，你就能成为武林盟主。早期投资领域最容易产生盟主。
哲学的角度做投资、做创业：回答好“我是谁、我从哪里来、我到哪里去”三个最基本的问题，接下来的事机会简单很多。
海纳亚洲（SIG）创投基金合伙人徐炳东：
企业家不仅仅要有执行力，还要有很大的格局和长远的眼光，特别是在技术方面有比较强的积累，这个才是能够有机会在AI、新能源、医疗这些方面取得长足的进步。
元璟资本创始合伙人王琦
最牛的人是释加牟尼和耶酥，预测过千年的趋势，所以找到一个真正颠覆人类命运的东西，才能达到千亿市值量级的公司。
一个牛逼的CEO要有“猴子变大圣”的能力，不仅要具备洞察力、不断升级自己的能力更要有困难时改变方向的能力。
阿米巴资本管理合伙人王东晖：
伟大创业者要看他有多强多深刻的动机，有时这些动机是天生的。
晨兴资本合伙人程宇：、
VC比较主要的是夜观天象，日观人象。天象三条线资本市场线、宏观经济线、科技创新线，再加上每个基金自己的生命周期线，这四条线交织在一起互相作用，基金主要的回报都由这四条线来决定。
牛人可以牛在很多方面，但投了一堆牛人做的事情，不一定就能形成聚焦。
线性资本创始合伙人王淮：
除了BAT之外普遍存在数据孤岛，数据散落在小企业没有被利用起来。
京东战略与投资副总裁常斌：
A轮死、B轮死、C轮死......，哪轮死其实不重要，如果公司没有跨过鸿沟，在任何时候都有可能死掉。
红杉资本中国基金董事总经理曹曦：
这是一个去中心化的时代，让单体长到很大，可能还是有一些难度，对VC不一定是好事。
直播的想象空间远没有被挖掘干净，现在只是刚刚开始。
华创资本管理合伙人吴海燕：
文化行业去评估项目，首先得是好的创业者，CEO本人是不是一个好的艺术家对这个项目来讲并不是最重要的事情。
