王维玮对创业邦（微信搜索：ichuangyebang)说，他是投资人里长的比较“歪”的。
他从猎头转做投资人，基本以自学为主；他逻辑清楚，但又热爱文艺，逐渐形成了自己的风格。
他在华映资本6年来，投了品众互动、童石网络、聚橙网、小恩爱、Wifi747、爱代驾、微盟、开始众筹、海蝶音乐等多个项目，平均估值上涨了5倍，其中，微盟上涨了20倍。
通过专注形成自己的口碑
说到微盟，王维玮说，2014年，微信公众号已渐渐成为企业CRM的标配，大量的传统企业主对于微信这个新媒体渠道的需求极其旺盛，而他在之前主导投资的商业wifi项目的出货渠道数据中，发现微盟是当时众多微信第三方服务商中出货量最大的渠道，比第二名高很多，于是就通过商业wifi项目负责人联系到微盟创始人，见面的当下就确定了投资意向。
在投资方向上，王维玮专注在内容和消费领域，他说，专注的好处是：
1.你懂他们在做什么。
2.比较容易理解他们的路径
3.形成一定的口碑后，创始人会更容易接受你的投资。
好的项目一定有很多人抢，王维玮的秘诀就是：建立口碑，并把口碑化成个人魅力。
王维玮对创业邦（微信搜索：ichuangyebang)说，这其实并不难，只要投资人能懂他们，并且尽量做到靠谱就可以。而所谓的靠谱，简单讲就是说到做到。比如，在寻找融资时，很多创始人会问基金的流程、TS敲定时间，有时候基金出于各种原因会说得模棱两可，但王维玮却很少这样，他尽量给创始人确定的消息，如果无法当下决定，也会给他们一个确定的回复时间。“只要你每次都做到了，他们就会觉得你靠谱。”
华映资本王维玮
从趋势中寻找项目
而王维玮的确善于从趋势中来寻找项目，投项目时，他会从行业的业态去判断它是属于成熟期还是蛮荒期，因为在他看来，想要颠覆平台型的机会，必须要有新的平台、渠道、传播业态或技术产生。拿直播来说，原来的直播是秀场式，现在则是凌乱的、分散的、碎片化和多样性的，这就是场景上的改变。
相反，在渠道已经完备时，更适合投内容，因为内容总是百家争鸣的。“头部的内容一定要投，它们未来会涨得很大，也可以去收别人，有很大的自主权。”王维玮。
这个逻辑贯穿到消费领域，王维玮认为，互联网对消费的改变是比较深层次的，并不只是购买渠道，而重要的是品牌的传播，以及消费者接触到品牌的方式有所改变。而他所投的开始众筹，就是这样一个项目，它既是消费，也是文化。
逻辑推理和判断的确是王维玮所擅长的。他曾经也是为理科“学霸”，初中毕业时就拿到新加坡政府的奖学金，直升新加坡高中，后来毕业于新加坡国立大学电子工程专业。
在他读高中时，就显露出了不错的分析能力。当时，王维玮在新加坡一家大卖场里销售夏新手机，由于品牌知名度不高，销售情况一般，但只过了几周，王维玮就变成了销售中每天卖出去最多的人。
他说，那时候大家基本都是向顾客介绍手机性能，摄像头的清晰程度等，但他发现，夏新最低端的手机（没有摄像头）反而适合一些特殊人群。“由于新加坡是全名服役的，当地的男生每年有两周要回兵营，这时候就需要不带摄像头的手机。另一类人是在新加坡的包工头，当时恰逢新年，我就说服他们买些送给他们同事或亲戚朋友，于是两个人一下子买了二十几台。”
4年猎头转VC
毕业后，王维玮在新加坡国立研究所做了1年材料研究，后来进入新加坡突出的人力资源管理咨询公司担任金融行业猎头，一做就是4年。
猎头行业经验带给他最大的好处是：看到人不怵了。那时候，王维玮接触到的大多是金融行业高管，一年有一千多人。
同时，也让他更善于“看人”。王维玮创业邦（微信搜索：ichuangyebang)说，看的人多了，从人的面相、谈吐就会形成一个基本的判断，再进一步去佐证或调整，“这有点像大数据处理。”
而王维玮更喜欢的创业者，除了学习能力，还要喜欢自己干的事儿，对所做的事情抱有很大的执念。当年，王维玮看中微盟，还有一个重要的原因是，虽然创始人孙涛勇出生于1987年，但商业直觉和判断能力、执行力、带领团队能力都很强，能够凝聚意一众BAT高管级别的人。
说到转行做VC，王维玮说，那时候想回国，机缘巧合认识了熊向东，问他要不一起做基金，当时他心里挺没谱儿的，但最终还是被熊向东所说服。
对于VC需要的三件事：看人、看数字、看商业，王维玮的确是擅长的。他从别人的Termsheet开始学习，很快就搞清楚了所有条款。
王维玮说，理科生会分析各个因素，从中判定项目未来的趋势，这样做的好处是风险小，但缺点是碰不到“黑天鹅”。“文科生的发散性好，我现在也在补这个。”
事实上，虽然是理科生，王维玮也是位“文艺爱好者”，他小时候不仅拉过手风琴，在新加坡中学时，还在学校剧团做过导演和演员，直到现在，仍然保持着看剧、听音乐的热情。
这在投相关项目时，也给了王维玮不少帮助，他说，如果不接触这个行业，是想象不到它的粘性的。“很多时候要从数据上分析，但往往有数据的时候项目价格已经很高，所以一开始就要从调性等方面去判断。”
