还记得张艺谋新片《长城》里，王俊凯饰演的小皇帝吗？
10 句台词，30 秒镜头，令人尴尬的台词。然而，这位 TFBOYS 的人气队长用这短短的 30 秒，在《长城》上映的头四天内，给老谋子带来 526 场满座，创造了粉丝包场的影史纪录。
目前一个摆在台面上的事实是：随着流量小鲜肉逐渐成长，他们背后巨大的粉丝群体也在迅速蜕变。
以 95 后为代表的粉丝消费意愿更强，女性占绝大多数。通过微博、贴吧、QQ 群，以及第三方垂直社区，她们与偶像形成了更强的「共生」关系——粉丝不再单单是经济公司用来收割的韭菜，而是成为培养和造星的主要力量。
粉丝如何参与造星？这就需要提到一个在日韩造星体系里非常成熟的概念：粉丝应援。
「应援」是日语词汇，但主要起源于韩国。粉丝通过现场灯牌、配合演出、统一服装应援物或者场外捐钱捐物等方式支持偶像，显示自家偶像的高人气。应援的理由五花八门，偶像生日、演唱会、影视剧拍摄、综艺节目等等，应援方式更是五花八门，有送钱的有送物的，还有的以偶像名义做慈善。
▲王俊凯生日时粉丝在纽约时代广场包下的广告
国内最著名的一次应援活动是去年王俊凯的生日应援。粉丝自掏腰包组织「海陆空」应援，引起人注意的是其中一个关键数字——「100万」应援经费。
一位粉丝站的站长告诉创业邦（微信搜搜：ichuangyebang），原则上经济公司并不会插手粉丝应援行为。因此，这类百万应援大多数都是粉丝自掏腰包的真金白银，而且大部分粉丝还是没有收入的学生。据透露，小鲜肉张艺兴的单场生日应援花费在46万人民币。
照此统计，一整年下来，各个流量偶像大大小小的应援活动，包括演唱会手扶的制作，在偶像身边至少会出现千万级别的交易。
有没有人在做这块生意？当然有。在韩国相对成熟的粉丝经济体系下，已经有相关的一站式服务公司。而在国内也有爱豆、OhWhat这样的粉丝社区在布局粉丝应援生意。
2017年2月，爱豆获得由盛美文化产业基金领投的数千万人民币。
2016年11月，Owhat获得太合音乐数千万人民币A＋轮融资。
2016年7月，橘子娱乐获得华创资本1000万美元B＋轮融资。
2016年6月，粉丝网获得掌门科技领投的5000万人民币A轮融资。
除此以外，还有类似大麦网、和平票务、永乐票务，以及淘宝上大量应援定制相关的店铺都是分食市场蛋糕的玩家。
爱豆的创始人兼CEO许超预测，国内的核心粉丝受众总量在5000-6000万人，泛粉丝群体更是破亿。神奇的是，不管这部分人群是工作还是上学，消费意愿都非常惊人。
在这种背景下，还没有摆上明面的巨额应援交易是否可以成为合理的商业模式？创业公司又应该怎么做？
从接下来的故事里，可以看到「应援」作为粉丝经济中与线下行为相结合的变现途径，它的行为特征、心理动机，以及商业化程度。
行为特征：狂热、纯粹的群体
作为张艺兴最大的后援团负责人，兔兔对创业邦（微信搜索：ichuangyebang）说，去年她们粉丝站做的生日应援活动，总共花了469900元。
张艺兴生日当天，兔兔她们组织包下了纽约时代广场的显示屏，以及他家乡的各个公交站。线上则承包了爱奇艺App、百度糯米App以及芭莎in App当天开机后的各类广告。
▲粉丝在首尔包下的飞艇，截取自应援总结视频
这种级别的曝光，46万经费真的可以做到吗？显然，为了省钱粉丝们也花了不少力气来「通关系」。
拿爱奇艺的广告来说，粉丝站分别包下了启动页、首页焦点图以及指定视频的映前广告。通常，这些位置加起来没上百万拿不下来，团队却依靠资源置换就完成了。
换句话说，就是粉丝来帮助运营团队完成KPI。说白了，要省钱，就出力。
比如爱奇艺App内的泡泡圈，那是一个类似于贴吧的新模块，前期需要大量用户入驻。兔兔组织的这波生日应援，能够保证产生一定的讨论量，阅读量，从而转化为泡泡圈的新增用户。
除特别隆重的生日，去年张艺兴在拍摄《老九门》时，兔兔也和粉丝们一起去剧组应援。她还记得，那会儿刚好赶上寒潮，正是北方最冷的时候。冰天雪地，冷风呼呼地吹，一群女孩儿千里迢迢来到剧组搭建偶像专属的展台。
▲《老九门》拍摄现场粉丝自己搭建的展台，用来显示偶像的人气
纯粹与热情，粉丝与偶像之间共生关系由此可见。
创业邦（微信搜索：ichuangyebang）还找到一位王嘉尔粉丝站的管理员，小君。她们策划应援的原因也很单纯，「只是想让更多人认识自己喜欢的偶像，让偶像未来的演艺事业得到认可。」
今年王嘉尔的生日会，她们粉丝站通过某个集资平台，再加上自掏腰包，已经筹集了10万元，并且买下了深圳地铁等好几个城市的户外广告位。
小君说，粉丝站因为「有爱」而形成，是一个没有商业化气息的组织。比如他们的官方微博账号，因为有接近百万的粉丝，经常有人发私信问小君能不能付费转发广告。
对此，小君的态度是：除了王嘉尔代言的品牌可以免费转发，其它给再多钱都一律无视。
心理动机：身份认同带来参与感
纯粹、狂热，甚至显得有些「脑残」，粉丝群体成为一个个外人难以理解的圈子。因为普遍缺乏商业化动作而变得更加闭塞，新人的接触成本很高。
对此，许超深有体会。
2013年，他刚刚创业做爱豆App的时候，就要强迫自己去粉各种各样的明星。当时最火的是韩国男团EXO，他伪装成粉丝一起去现场参加活动、去微博打榜，还在QQ群里和粉丝讨论偶像的家长里短。
那时候，群里常常有女性粉丝好奇：为啥清一色的女粉中会有一个男的？
早期的粉丝经济都偏韩流，有自己特殊的文化符号。许超印象中最深刻的是在香港看的一场 EXO 表演。
其实当天并非是演唱会，只是 EXO 受邀参加的拼盘演唱。即便这样，也有很多女孩子在场外派发明星周边。
这些女孩儿看着都不大，三五成群，摊开报纸席地而坐，你很难理解她们相互之间聊天的语境。通常，她们大多捧着一大堆应援物，比如手扶，还有各类小卡片，免费派发给经过的路人。
这些刚好应证了「应援」的基本要素：通过现场灯牌、配合演出、统一服装应援物或者场外捐钱捐物等方式支持偶像，显示人气的做法。
那么，究竟什么样的人会成为线下应援的主力军？
兔兔告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），她们大多 20 岁出头，既有消费实力，又不至于是年龄太大的阿姨粉，而且最重要的就是有充足的时间。
相比之下小君就显得直接很多，她认为有钱的粉丝就可以在群体中掌握话语权，毕竟算上路费和赞助费，线下应援都是烧钱的事儿。
爱豆的投资方之一，原子创投投资总监卯升晔与许超一起研究了很久的粉丝经济。
他说，这些真金白银背后的是粉丝在享受「参与感」。虽然应援的钱可能没有进明星口袋，但是表达了对自己的身份认同。换句话说，既然花钱支持了偶像，那就是和他站在了一条船上。
创业邦（微信搜索：ichuangyebang）认为，这类心理通常伴随青春期时，个体急于向外界寻求认同感，以及现代生活环境造成的巨大孤独感而产生。所以，粉丝经济会是一种长期存在的现象。
根据卯升晔的观察，同一个团体间还有PK。
比如今年，王源的粉丝就等着在生日时憋大招，从而一举超越去年王俊凯的排场。类似这种「我家」和「你家」的意识，各经纪公司都表示喜闻乐见，虽然不至于在明面上支持。
商业化程度：早期布局阶段
线下应援可以立刻成为粉丝经济的流量变现，或者直接形成交易吗？
小君感觉，现阶段是比较难的。她说，一方面，因为国内没有足够多能够支撑消费行为的优质明星。另一方面，与韩国签订协议的艺人，其经纪公司大多会对粉丝的行为做出各类约束。
比如王嘉尔签约的韩国第二大艺人经纪公司 JYP，不管小君做什么活动都要提前报备。
说起爱豆在App的电商模块卖的那些定制物品，小君坦言吸引力不大。「除非是一些代购的官方周边。」
另一边，兔兔却看好很多公司在应援领域的商业化尝试。
应援是粉丝的刚需，不过涉及到的准备过程对一般粉丝来说太麻烦。兔兔觉得，未来像自己这样愿意亲力亲为来省钱的核心粉会越来越少。
「随着粉丝们长大、工作、赚钱，可能会偏向于花钱享受现成服务。比如定制手扶、联系广告位等。」一个直观的例子是，韩国已经有了成熟的应援服务产业。
实际上，除了粉丝的意愿外，中国与韩国之间逐渐紧张的政治关系，也对偏韩系的粉丝经济有长远的巨大影响。
目前最火的吴亦凡、鹿晗等人都是与EXO解约后回中国发展的，而文中提到的张艺兴与SM、王嘉尔与JYP的合约都还没有结束。虽然他们会在公开场合一再声明自己是中国人，但还是容易在网上引发争议。
小君说，之前美韩军演的时候，基本上所有韩国明星站子的微博都停更了，就生怕引发麻烦，激起键盘侠的无端攻击。
▲某贴吧微博账号的停更公告
鉴于当前主流的造星手段还掌握在韩国几大艺人经纪公司的手上，这纸限韩令会对在粉丝经济行业的创业公司产生持续的影响。
所以，正如文章开头所说：不是所有的巨额交易都可以推演成合理的商业模式。百万线下应援暂时还是一个个引人遐想的孤案，属于粉丝经济的收割期还没来。
不过，布局已经开始。
（根据采访对象要求，文中兔兔、小君为化名）
