摩象科技创始人兼CEO：李树欣
提及摩象，或许陌生，但去年小米发布的VR眼镜大家应该是熟悉的，没错，摩象就是这款VR眼镜背后的打造者，是小米去年新纳入的VR生态链公司，也是小米生态链中唯一关注VR的公司。
摩象科技成立于2016年4月，成立便获小米天使轮投资。核心技术是模拟人的视觉系统，专注于虚拟现实、增强现实、立体视觉、穿戴式设备等领域，在硬件和内容两条主线同步发展。硬件方面，摩象投资开发VR显示设备，VR交互设备和VR影像采集设备。内容方面，摩象搭建VR直播平台和VR影像分享发布平台。
除了与小米合作外，摩象科技还与京东进行战略合作，成立短短4个月之久，便受到小米和京东两家公司的投资。据了解，2016年8月，摩象还未出产品就获得京东的投资，同年11月，又获得德同资本Pre-A轮融资。
人生第一次创业
摩象科技的创始人李树欣，在涉足VR领域前，曾在半导体行业扎根十余年。
从毕业后开始说起，李树欣最早在intel工作几年，曾参与了XScale嵌入式项目组，这是intel早期开发的一款偏移动端的芯片。2006年，该项目卖给Marvell。
随后李树欣来到全球著名的半导体设计IP公司MIPS，此时的他有了更多的机会参与接触更多的领域，比如NFC芯片，无线路由器到高性能计算机等，随后进入ARM。
2014年，李树欣开始进入到互联网领域，多次与腾讯相关人员进行行业交流后，毅然离开上海来到深圳腾讯总部，与腾讯员工一起设立了腾讯智能设备中心，李树欣主要负责技术与产品。在2年的任职期间，他看过很多硬件项目，但最终让他动情的是VR。
李树欣曾回忆，第一次接触VR，还是用Cardboard类的产品，当时体验的是3D游戏和一部恐怖片。也是这次亲身的体验，让李树欣意识到VR产品的与众不同。当时腾讯内部对VR新项目也非常重视，也是这样的时代背景下，2016年4月，李树欣决定离开腾讯出来创业，成立摩象科技。
尽管摩象是李树欣的第一次创业，但在半导体深扎的那十余年里，他见证了移动芯片时代的重要变革，同时积累了丰富的软硬件开发经验，对于如何将底层的技术与应用结合有着深刻的理解，这给李树欣后来的这次创业奠定了基础。
摩象科技成立后，分设三地，北京、上海、东莞。其中北京分部负责内容研发，上海总部主要负责硬件和设计，东莞部门则负责生产和制造。“虽然目前团队只有40人，但具体涉及到20多个岗位，如图形计算、传感器、结构光、视觉算法等”，李树欣说道。
结缘小米，开启一场“移动VR”的旅行
摩象与小米的结合似乎是一种必然，摩象北京分部与五彩城小米总部仅有一条街之隔，而在与小米合作的四个月里，外界对摩象科技几乎一无所知，直到小米第一款VR眼镜发布，摩象得到了井喷式的报道。
与手机结合的移动VR成为他当下最为看好的方向，而这其中的机会又来自于硬件，所以他更看重的是实质性的产品。而做移动VR，在国内只有跟着手机公司做，才可能最有机会。他自己判断是，国内小米和华为最有机会做出来。
采访中便可得知，李树欣并不是一个冒险主义者，理科出生的他，多数情况下理性的思想占据上风。李树欣创办摩象时，虽然正值VR势头正旺，但发展速度明显缓和下来，“要不是小米的投资，自己可能不会来创业做VR。但这样的机会，不会年年有”，他坦诚地向邦哥说道。
话虽这么说，但这背后是李树欣17年的工作经验作为创业的支撑，其深刻理解时间点、硬件应用场景、用户接地气的重要性。所以，他说VR这事，是他要干一辈子的事。
他回忆称，“当时小米探索实验室正好在探索VR的方向，与自己的判断吻合，所以也算是一拍即合，命中注定吧”。
加入小米生态链后摩象负责硬件开发和生产制造，而小米探索实验室则负责规划小米VR整体的策略、VR眼镜硬件ID、小米VR App的开发、手机系统底层优化、以及内容生态的运营。
无疑，有了小米的投资，摩象是幸运的，从一开始就解决了资源、资金、用户、供应链等问题。这样也使得在合作大概4个月后，小米就发布了第一款玩具板小米盒子，不久又发布了199元的正式版VR眼镜。
为小米做硬件，为京东做软件
目前，摩象团队有40多人，成员主要来自于intel、ARM、Amazon、Microsoft、Motorola、腾讯和爱奇艺等科技公司。在图像算法、计算机视觉、嵌入式软件、多媒体编解码、图形学、云计算等方面均具备十年以上工作经验。
团队大部分人负责研发，因对产品体验要求很高，一般“用户觉得不错”的产品是不会被摩象推向市场，“我们希望做的产品有品牌传播性，能够让用户用了以后介绍给朋友、家人”，李树欣这样告诉邦哥。
除了与小米合作，各自分工完成移动VR设备外，摩象还引入了京东的战略投资。因为京东众筹、电商是很重要的硬件渠道，内容方面，VR场景很适合植入各种各样的广告，生活类的广告内容很有潜力，合作的产品可能是类似于阿里buy+的VR购物场景应用。换句话说，一开始摩象便布局了渠道和未来的广告变现。
现阶段，摩象团队在硬件和内容两块同时在尝试，内容领域涉及游戏、视频、直播等。“比如时装周、教育、旅游等的直播，我们都在接触合作伙伴”。
“从运营的角度而言，我希望做更扎实的准备，所以我估计在半年左右有成规模的内容出现”，李树欣向邦哥透露。
沉住气，往前走
在经历了倒闭、裁员后，相比于2016年上半年而言，今年VR整个行业显然进入理性发展的阶段。接下来，intel、高通等芯片厂商在VR上大量投入，把基础设施做好，整个产业将开始朝向一个集中和成熟的方向发展。
市场数据显示Carboard销量有8800万部，算是比较普及的产品，但一个塑料架子+两个镜片，无法进行优化，发展自然到瓶颈期，“下一步有可能也是跟手机深度优化来做”，李树欣告诉邦哥。
在李树欣看来，移动VR终究走向一体机，但目前时机尚早，用户量很难起来，另一方面，目前的一体机价格贵，且内容没那么好，“消费者愿不愿意多花钱是由内容决定的”。
短期内在内容不发达的情况下，李树欣想做的是，从门槛低、用户愿意接受的产品入局VR行业，然后将体验逐渐往上升，“硬件走一步，软件走一小步，内容才能随之做出更好的形态”。他把这个过程比作是一个螺旋上升的过程。
从这个形态上看可以确定的是，今年或者接下来2、3年，移动VR是发展的一个方向。一方面质量有保障，另一方面数量有保证，“这事就容易成”，李树欣向邦哥说道。结合小米手机做移动VR产品，基于这种手机庞大的用户基础，实现VR产品的转换率。
不过他坦言，做移动VR除了将成本降下来外，在技术上会遇到很多挑战，比如传感器的校准，手柄的优化，手势交互使用的自如舒适等等。“尤其市场早期形态并那么明朗，产品形态等存在很大的变数，我们需要在快速变化的市场中找准自己的方向，既不能做早也不能做晚，这是一个需要持续思考的问题”。
“不过我们有明确的思路做这件事”，李树欣充满自信地说道。他称，第一代解决看的问题，第二代解决玩的问题，到第三、第四代解决较强的互动，包括自由移动。
李树欣曾在研习社发表了自己的观点，他把自己要干的一辈子的事比喻为“攀登珠峰而不是爬香山”。
“爬香山，你不用做任何计划，吆喝一伙人，一鼓作气就上去了，可爬珠峰，这么干，肯定死路一条。”
“因为这不是一天能上去的，你连路在哪都不知道，只能看到有座山在那里，到处是冰川。这个时候只能步步为营，我要做的事情不是看到这个山很好，我怎么到山上去，拍个照片发朋友圈。我现在需要考虑的，是第一个前进营地应该扎在哪，而且我能够每年往前进一步，我就能够建立自己的优势。”
