创业者往往是社会上最具活力的一批人，如何向他们学习做一个有创业精神的人？2017年12月13日，今日头条高级副总裁柳甄在清华大学《全球经济、金融和能源前沿》大讲堂中与清华师生共同分享了关于创业精神的主题讲座。
“创业是一项分母大、分子小的事业，”柳甄以一个形象的比喻切入本堂课，“调查数据显示，在硅谷成功拿到天使轮融资的高科技企业只有1%的企业能够坚持到C轮融资，而在这1%的企业中又只有5%的企业能够实现资本的成功退出，可见创业成功的概率是很低的。支持创业者们一路走下去的，正是他们身上的创业精神，这种精神不光只有在创业家身上，也可以在我们每个人的身上，并激励我们。正如每日头条始终创业的企业文化，这种精神激发着头条每位员工身上的创造力。”
今日头条对员工的激励不光体现在口号上，更反映在期权激励计划中。“在头条，我们希望每一位员工都能拿公司的期权”，柳甄介绍到今日头条的阳光普照计划。“未来能以现在约定的价格购买公司股票的一种权利，员工通过持有期权就能够享受到公司发展所带来的红利，与公司共同成长。无论是在Uber、今日头条，还是美国很多的高科技企业中，都广泛采取了期权激励制度，让公司的每一个人都成为公司的拥有者，有利于充分调动大家的积极性和创业热情。”
这样的期权激励制度是科技公司在过去高速发展的一个重要原因。在过去20年间，美国大盘股公司的市值平均翻了4倍，科技类公司的市值平均翻了7倍，而其中的代表FLAG （Facebook、LinkedIn、Amazon、Google）则翻了129倍。2011-2012是中国移动互联网爆发的年份，今日头条抓住了这一发展机遇，颠覆了传统媒体编辑、组织和分发信息的模式，创新地利用了机器学习算法，根据文章内容和用户的阅读特点，达到了信息的准确推送，从而迅速发展壮大。
那么什么样的人可以在快速发展的科技企业中站稳脚跟呢？柳甄结合自己的成长经历，给出了三点建议。
第一，“不要给自己设限制（Be a problem solver, value add）”。柳甄先前在美国硅谷做律师已近十年，主要做互联网创业公司的法律咨询。后来，加入Uber中国并开始了在中国的创业，直到Uber与滴滴成功合并，再到现在在今日头条担任高级副总裁。加入Uber之后，柳甄的角色也由之前纯粹的律师开始不断变化。由于创业初期团队不是很齐整等原因，需要的能力是多方面的。这也是人与AI的一大区别，机器可以在某一特殊领域做到世界级水平，但是却无法拥有人的全方位综合能力。包括今日头条在做并购时，不仅仅看财务数据的合理性，更重要的是看人才、文化、以及并购后的协同效应，这样的判断需要的一个人才的综合能力，因此不要给自己设限制。
第二，“执着真相，不畏权威（Relentlessly finding the truth,meritocracy）。”当我们做出判断时，往往会陷入过分相信以往经验的误区，我们应该执着于发现真正的数据。今日头条先前与美国音乐版权公司谈判时，曾向一位美国的资深专家咨询，专家根据自己的从业经验，认为这三大版权公司在中国具有垄断地位。然而，经过随后的调研发现，这三大版权公司在中国的市场份额不到20%，如果盲目相信专家的经验，在谈判中将丧失巨大的筹码。不盲目相信权威，不照搬经验，而是要保持始终探索，寻求真相的态度。
第三，“敢于冒险，追求极致（Take risk and make magic）。”柳甄刚刚加入Uber中国时，其在中国的业务就受到了一系列的挑战，而这些都是柳甄从来没想到会遇到的问题，能在这种情况下坚持下来的人是真正具有冒险精神的人， Uber中国后来的成功离不开当时的坚持。
讲座结束后，柳甄就AI与就业、今日头条的发展战略、科技企业的发展等问题和同学们进行了精彩而深入的讨论。
