创业邦获悉，PMCAFF近日获得7500万元A+轮融资，由执一资本、沸点资本联投。
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PMCAFF的诞生于2008年，当时的“产品经理”还属于新兴职业，不管是工作内容还是职业发展都比较模糊，不同公司之间存在很大的差异。在这样的大环境下，阿德（陈建闽，PMCAFF CEO）作为早期产品经理之一，产生了构建一个专注于“产品经理”交流平台的念头。
初期，PMCAFF主要以线下为主，定期举办业内沙龙。 这个阶段PMCAFF获得了第一批种子用户，为之后的发展打下了基础。
2010年，PMCAFF注册域名正式开始线上的经营。不像其它的垂直社区，PMCAFF在发展新用户方面一直采用“邀请制”，而“邀请码”则只有老会员才拥有。随着知名度的提高，一码难求的局面一直延续到现在。
即便如此严格的限制，PMCAFF也已聚集了35W产品经理。在Google或百度搜索“产品经理”这个关键字，PMCAFF赫然出现在第一页。
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PMCAFF的线上、线下交流活动多是公益、半公益性质，但作为一家商业公司，这显然不可持续。
2016年11月底，PMCAFF低调上线了互联网解决方案平台“外包大师” ，凭借着PMCAFF社区9年来积累的产品资源，外包大师能够覆盖90%常见的互联网产品开发，让零产品经验的团队也能用上高标准的产品。
阿德向创业邦讲道，传统企业对产品经理有强烈的需求，但是碍于自身现有团队人员构成，基本只能从外界招聘。而一开始就招聘新团队的成本又非常之高，所以“外包”这个能让传统企业小步快跑、小成本试错的方式无疑成为首选。
外包大师项目上线之后，PMCAFF几乎没有做任何宣传。而经过一年多的发展，据阿德透露，他们的客户满意度达到了91%，而且他们的甲方客户有22%的概率会介绍新客户给外包大师。谨慎的投资人也是看中了这一点才最终敲定合作。
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2017年，PMCAFF整个团队 几乎 all in 在外包大师上，希望把整个环节打通，流程理顺。
阿德讲道，他们早期的时候遇到过很多“坑”。
比如甲乙方跑路。甲方公司内部闹矛盾了，负责项目的人被开掉，就不做了。乙方则更直接，干着干着拿了首付款就跑了。
还有一些金额比较大的项目，外包大师的人跟进了几个月，最后还是黄掉了。阿德介绍道，超大额的外包项目人际成本太高，变数太大，所以目前外包大师只关注一些中大型外包项目。
经历过这些后，阿德总结道：“我们目前只接目标非常明确的订单，甲方的需求必须够强烈”。
接单只是第一步，为了保证整个项目进程的顺利推进，外包大师也做了很多尝试。
首先，为了将甲乙双方更好地进行匹配，他们开发了一套匹配引擎。 每天这个引擎背后的数据都在完善，下一步，将通过人工智能的方式，使引擎库匹配地更精准，阿德透露，目前这个功能已经在小范围测试。
其次，为了保证产品交付质量，外包大师自建了十多人的测试团队。 阿德说道，一个50万元的单子，测试成本会占到10%以上，目前外包大师每一单都会亏上万元。
当然，对外包合同执行过程的管理是所有工作的重中之重，每天外包大师都会检查每一单的执行进度，做过的都知道，这项工作非常繁重。
阿德说，“我们在不断迭代自己的项目管理过程中，17年初的验证节点大概只有32项，目前已经达到80多项，后期可能会达到2，3百项”。在外包大师的努力下，他们的订单的失败率是1.6%，这在外包行业来说是一个很低的数值。
目前合作比较好的例子有：
什么值得买 。 阿德讲道，“什么值得买”的研发储备雄厚，但值得做的创意太多，将现有技术引入到新项目中，一方面可能会影响现有业务，另一方面新项目的风险未知。基于投入产出的考虑，他们找到外包大师，一旦项目试水成功，自有团队立刻接管。
新东方 。 外包大师主要负责新东方海外留学项目，为新东方的客户带来更好的使用体验。
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当问及公司的长远规划，阿德这样介绍。
PMCAFF将继续在社区领域精耕细作，在维护好产品经理社区的同时，近期会集中精力快速推出关于“区块链”的新垂直社区。
而外包大师这边，公司的预期是，2018年销售额要达到1亿，摊平成本。“应该不难” ，阿德笑着说道。
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