出生于香港，美国念书，90年代回国，帮助苹果建立中国分公司。2004年加入诺基亚，期间担任过诺基亚中国手机业务负责人，诺基亚中国董事长等职位。这是邓元鋆，现任诺基亚成长基金(NGP)管理合伙人、董事总经理。
诺基亚成长基金(NGP)管理合伙人、董事总经理邓元鋆
在诺基亚旗期间，让邓元鋆最为自豪的不是诺基亚一年做700亿的生意，而是2005年左右诺基亚推出超低端手机。
那时候邓元鋆认为，手机是每个人非常重要的伙伴，但并不是所有人都能负担起，尤其很多外出打工的农民工与家里的留守儿童以及留守老人。“当时我就开始说服诺基亚芬兰总部推出了超低端手机。”
“世界各地的人更容易彼此产生联系，这是我们团队特别自豪的。”
后来以企业家身份，邓元鋆曾担任UC Web和赶集网的创业导师，帮助他们实现创业初期的快速发展。这是从这里结实了俞永福和雷军。
这些经历和积累的人脉，为此后邓元鋆做风投打下基础，并埋下投资逻辑的种子。
2013年，邓元鋆接手NGP（诺基亚成长基金），关注的重点围绕非头部市场布局，投资区域主要在美国、欧洲、印度、中国等地区。
但邓元鋆对农村或三四线城市发展依然持续关注，并寻求其中的投资机会，这与早年“廉价手机”的提议理念不谋而合： 通过努力改变更多中国人的生活。
大家知道，中国比较偏远地区的很多刚需其实并没有得到满足，例如在医疗健康、教育和各种其他生活服务方面，最好的医生、医院、老师及优质的教育资源等都相对集中在比较大的城市。
“NGP最近投资的项目都是为偏远地区刚需服务的。例如，“我的打工网”，为农民工、蓝领群体提供可信赖的工作机会。
而在资源支持上，NGP有诺基亚和贝尔实验室作为独家资源，拥有数以十万计的专利。此外，小米还做为NGP中国重要合作伙伴，在普及产品上具有丰富的市场经验。
目前NGP管理超过10亿美元的投资基金，投资过80多家创新公司，有7家已经成为独角兽，其中包括小米、赶集网等，“都是以超过10亿美元的估值成功上市或并购出去的。”邓元鋆补充。
未来，NGP关注智能出行运输、医疗健康、智能硬件和消费升级等领域。
发现投资目标
诺基亚为什么不建立投资并购部，而成立了NGP？NGP跟其他的企业基金相比有什么不同的地方？
邓元鋆：NGP是一个合伙人制的风投公司，跟一般的财务风投公司是一样的。拿管理费，利润分红，公司投资的项目赚了钱要分给合伙人。
不一样的地方是独立财务。NGP在定公司投资方向和战略时，确实会跟诺基亚方面的战略方向有一定的符合，比如说所投的智能出行、AI、IoT、医疗健康，这也是诺基亚关注的领域。是以一个独立的方式来看这些项目，不需要内部业务的部门做审批或支持。
这样做的原因在于，外部的独立投资机构可以看得更广，NGP可以做诺基亚的眼睛跟耳朵。“如果今天诺基亚可能没有关注的领域或技术，那么我们可以在外面做独立的评估。 ”
关注提高偏远地区发展的项目，如何发现这些项目目标？
邓元鋆：重视团队所做的市场调研。
NGP通常投一家公司的金额大概是在一千万美元上下，如果规模比较大的也可以投更多。所以NGP不做早期投资，而是关注已经发展了一段时间，有了一些成绩的公司。这样媒体、天使投资人、天使投资机构，以及很多调研机构和网站都帮助NGP了解一家公司的发展和业务。公司同事会做很多深入的调研。
您为什么会专注于非头部市场的主要投资方向？头部市场不是投资回报率更大一些吗？
邓元鋆：不只是关注在非头部市场，但非头部市场是有很大的商机。
就比如我在诺基亚负责手机业务的时候，已经关注到偏远地方的刚需。以超低端手机为例，在2005年左右，一个月一个型号可以卖200万台，说明这个刚需量是非常大的。无论是在医疗健康、教育和现在的各种运输、智能出行方面，都有庞大的需求。
现在每年大概平均投多少项目？
邓元鋆：没有一个规定。诺基亚成长基金现在管理十亿美元，但是每一轮基金还没有完下一轮基金就到了，我们可以说是一个无限不断的资金池。所以我们没有每年要投多少的规定。原则是，每年团队能够找到多少好的项目来投，那我们就投多少。
怎么看待资本和被投企业之间的关系
您跟雷军和俞永福都是好朋友，但是企业发展到后期，比如说像赶集网并购的那段时间，公司跟投资人可能不会一直都是站在同一个角度的。您怎么看投资人与被投企业创始人的关系，应该是什么样的关系？
邓元鋆：的确，在赶集网合并的案例中，我也扮演了一个相对关键性的角色。当投资人跟创业者在看公司未来发展的时候，一定要做很多的沟通。
当时我确实提供了不少的资料给董事会跟杨浩涌。因为NGP有全球视野，我们可以看到分类广告在每个国家的发展是什么样，比如在俄罗斯、美国和许多其他国家。从全球的角度来看，是不是在同一市场有多家分类广告公司可以做到很大？未来的前景会怎样？我们在中国投赶集网，在印度投Quikr，在其他国家也接触了很多这样的公司，所以很有经验。
简单来讲，虽然一个投资人跟创业者互相交流、互相讨论，甚至到互相辩论的过程，而大家到最后肯定要达成一致。
投资市场风云变换
最近两年您感觉到投资环境和以前有什么区别？这种区别对诺基亚成长基金而言会不会受到系统性的挑战？
邓元鋆：2016年下半年到2017年年初，整个投资环境是有一些积极的变化，大家都比较理性。
之前这个市场有些太过疯狂，很多创业者要求很高的估值，在烧钱方面做得比较激进，融资比较容易。那时候NGP非常谨慎，所以没做太多的投资。
后来到了资本寒冬，MGP开始出手。2017年，NGP相对比较活跃，比如近期的几个项目小寻科技、悦动圈、乂学教育、我的打工网等都做了领投。
诺基亚成长基金的好处是只有一个LP（有限合伙人），基金来源是非常稳定的，可以说NGP是一家“不愁钱”的风投公司。所以挑战市场对NGP的影响并不是很大。
NGP覆盖的投资领域包括美国、中国、印度等，其实都是近些年来风投竞争非常激烈的地区。请您分别聊聊这些地区的竞争环境如何？
邓元鋆：美国是创新突出、科技突出的国家，当然也是非常激烈的。在激烈的竞争环境下，做好调研对NGP来说非常重要。通过深度的调研，在全球数以千计、数以万计的创新公司中找到好的公司，然后跟他们接触，这是第一步。
第二步，究竟为企业提供什么价值？
一是合伙人、投资人本身的经验。比如中国，上一轮基金获得了百分之百的成功，这是很少见的。也出现了几家独角兽，像小米、赶集网、UC Web等等。
二是NGP有诺基亚技术背景。虽然诺基亚现在不做手机的业务，但是有超过10万个专利，这些专利都是一些前沿的技术积累下来的，对于那些创业公司来说可以看到未来技术的发展。贝尔实验室，无论在AI， IoT或其他前沿的技术方面都有很多的调研成果。
现在市面上很火的一些比如在线直播答题的项目，包括您也是YY的独立董事，您怎么看待这些项目？会考虑投资吗？
邓元鋆：一直都很关注，对娱乐方面、移动方面的事情，考虑的是怎么把科技带到人的生活中？可以说我们关注人的生活中衣食住行娱乐各个方面，因为这些都是会影响到人们的生活。
但还是觉得现在科技要从人类的角度出发，去思考怎么能让知识、服务像人的器官一样运作。比如医疗健康方面的这些科技，有很多物联网的发明，人的器官和身体的各种状况都可以抓取。
我们对于这些新的科技在衣食住行、医疗、娱乐等等领域的运用，以及从创新连接人的生活方面不断探索。同样娱乐也是人类生活重要的一部分，如果看到好的公司、好的团队就可以出手。
