他们是创业者背后的“创业者”，资本市场的神算子，更是经济市场的重要推动力量。
本篇报道系创业邦「投资名人堂」栏目的第33篇报道，采访对象为名川资本创始合伙人王求乐。
2016年，在看了众多的创业者案例之后，王求乐自己也蠢蠢欲动。
当时他已经在赛富亚洲基金做到合伙人的位置，赛富老大阎焱听闻他要单干之后并不赞成，但在王求乐的努力和坚持下，阎焱最终还是赞同并给予了很大的支持。
当年5月，王求乐成立了自己的基金“名川资本”，阎焱也是一期基金的LP之一，名川也由此成为“赛富成员企业”。
在创办名川资本之前，王求乐主导和参与投资了光峰光电、香港慧科、陕鼓动力、艾拉物联、瑞发科、龙迅、冻品在线等30多个项目，其中陕鼓动力、金诚信、蓝港互动、中农勘探已完成上市，另有六七家企业正在筹备上市中。
成立名川资本后，王求乐主导投资了诸葛找房、金峰智能分拣机器人、天仪研究院、诺闻电商、小马立行等知名项目，且大部分都获得后续融资。
从2007年进入投资行业，王求乐既有过项目投资回报数十倍的高光时刻，也经历过投资失败马失前蹄的蹉跎岁月，如今自立门户主导一支基金，关于投资他又增加了很多新的认识。
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“VC原来这么锋利”
最早王求乐对投资产生兴趣是在香港读书期间。
1996年大学毕业后，王求乐被分配到了南京下关区的一家国企，工作不到一年，王求乐就辞掉了在当时看来是铁饭碗的一份工作，因为这并不符合他的职业预期。
几经周折，王求乐来到了爱立信，负责技术。在爱立信王求乐感受到外企的管理方式和规范，并多次被选派到北美学习培训，极大地开拓了视野。但是爱立信在中国本土具体业务上还是一家市场营销驱动的公司，技术人员一直处于边缘化的位置。王求乐叹息，“空手一身本领，但是施展不开”。
2003年，王求乐决定再考取MBA，在众多的录取院校中，王求乐选择了香港中文大学，“因为香港是商业文化中西合璧之地”。等到了香港，王求乐切身体会到这座金融贸易之都的魅力。
在读MBA期间，王求乐也积极参加了创业比赛，当时他们小组做了一个二手车的项目，在路演过程中却被台上的VC评委驳得体无完肤。王求乐才意识到原来VC这么锋利，并开始对投资产生兴趣。
紧接着是每年一届的AVCJ年会（亚洲私募股权和创业投资论坛）在香港召开，因为香港学界和商界交融密切，香港中文大学商学院也获得了免费的名额。在这场论坛中，王求乐见识到了VC界两大重量级牛人：一个是当时还在霸凌亚洲的徐新，一个是赛富亚洲的阎焱。
会议当天，阎焱因为飞机延误姗姗来迟，主持人就不停地给大家解释。王求乐心里就嘀咕，这人到底谁呀。后来阎焱终于到了，台下掌声雷动，王求乐意识到这是个大人物。
整场论坛跟下来，王求乐大概知道了风险投资是怎么回事儿，他决定把自己的学习方向从商业转向投资。但当时经过SARS的肆虐，民众还没有恢复信心，资本市场形势并不太好，投资的念想只是作为一颗种子埋在了王求乐心中。
MBA读完，王求乐又回到爱立信，转岗进入战略规划部门。当时新闻曝出陈天桥意欲强制收购新浪，而新浪之前也已经上市，王求乐再一次意识到资本的作用乃至它的杀伤力。
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找到自己的差异化优势
2006年，王求乐毛遂自荐进入联想控股，开始了他的投资生涯。
王求乐回忆，当时国内做VC的并不多，机构化的基金也就200家左右，且大多数是外资主导。初入投资行业，在联想控股，王求乐跟着君联资本参与了“陕鼓动力”的投资。
而更大的锤炼和机遇则始于一次谈判。
当时联想控股想要卖出神州数码，王求乐负责操盘这桩交易，谈判桌对面是赛富、IDG、弘毅。不同于大多数两相示好的求爱结婚式谈判，这个案例更多是厘清责权利益的离婚分家式谈判，因此对抗性极强，既要针锋相对，又得适当妥协，保证交易完成。
当时神州数码已经在香港上市，涉及上市公司控股权转移，交易复杂；同时，时间也很紧迫，需要在一周左右就完成SPA（股权认购协议）；此外，因为联想是中科院属公司，此次交易涉及金额近20亿港币，交易能否报批也没法儿确定。
因为个别协议条款的分歧，直到神州数码开始开董事会讨论交易了，王求乐还没把签约页完全释放给对方，一直到最后时刻都仍在斡旋。好在最后交易很成功，王求乐也和赛富亚洲结缘。
当时赛富正处于扩张期，需要不同背景的人加入，于是王求乐也收到了邀约。从未单独交流过的柳老板，找他小谈了一下，“离开联想，你可能错失巨大的机会。”在联想和赛富之间两相权衡之后，王求乐最终还是加入了赛富。
进入赛富做投资，王求乐已近35岁。除了敢于清零的勇气，王求乐也相信乔布斯的“connect the dots”的理论，在赛富期间，他从投资经理经过数级跃升一直做到合伙人。
与此同时，赛富也在快速崛起，整个市场规模也在不断扩大，随着创业板的开放，投资的竞争也在不断加剧，王求乐开始更多专注在核心技术领域，投资了光峰光电、龙讯半导体、艾拉物联、香港慧科等技术类项目。
王求乐意识到随着国内核心技术原创能力的提高，早期项目越来越受欢迎，投资回报率更高。此外，因为自身的技术背景，专注在技术驱动领域，更容易理解创业公司的底层思想和产品逻辑，恰好也给其他人树立了较高的门槛。
但是赛富的资金管理规模庞大，涉及到股权、债权等众多体系，整体上必须更关注成长期和中后期项目，以及IPO并购等方向，而王求乐的早期技术投资差异化优势在公司内部难以充分发挥，久经挣扎，王求乐还是和阎焱请教和探讨，商定在赛富之外设立名川资本，单独从事早期科技类投资，获得阎总极大的支持。
其实自2013年始，多家投资机构高管先后出走创办自己的基金。童玮亮从戈壁创投离职，成立梧桐树资本；曹毅离开红杉，创立源码资本；张震、高翔从IDG离职，创办高榕资本；刘二海离开君联资本，创办愉悦资本。
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自立门户，专业聚焦
2016年5月，王求乐创办“名川资本”，自立门户。
名川资本一期基金募资近2亿元，资本来自若干业内大佬和母基金，专注数据驱动的早期技术类项目，即把数据技术应用于车、房、金融、教育、健康、内容乃至工业等各个领域的项目。
近两年的时间，王求乐带领名川资本投资了地产大数据公司诸葛找房、苏州金峰智能分拣机器人、民营微小卫星研发和运营的天仪研究院、场景化电商平台最前台（诺闻）、车载操作系统与应用开发商小马立行等等。很多项目都后续获得主流投资机构的投资，名川也建立了自己的口碑和专业度。
王求乐是巴菲特和查理·芒格的信徒，在他看来，投资是一个资本分配的概率组合游戏，在选定的赛道中，既要敢赌孕育巨大机会的项目，也要容忍最终蚕蛹没破茧的可能性，综合下来，让回报概率落在一个合理的区间。
具体到某一个创始人和创业项目，王求乐告诉创业邦，在和创业者达成最终投资的过程往往是一个螺旋上升的过程，在赛道、公司竞争力、创始团队三大关键要素的考量中不断往前推进、拉锯。中间任何的一点小的纰漏都可能让这段紧张的关系崩塌，比如这个创始人讲话语气太平，可能对自己做的事儿本身就没太大激情；这个创始人太执拗，不具备可合作性；或这个创始人故意隐瞒或误导个别重要情况，等等。
为保持对早期项目的嗅觉灵敏，王求乐也打开支好自己的天线，积极参加能接触到创业者的各类聚会、培训、电视节目录制等活动，与市场上最活跃的创业者待在一起。
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投资得与失
做投资12年，对于王求乐来说，投资的刺激点就在于不断地学习新东西，让自己保持新鲜感。正如当时做程序员时，也需要不断地学习各种开发语言。而更大的成就感则在于投中一家公司甚至是一家产业，眼睁睁看着一个创业者成长为行业的大牛，他的公司带动一个产业的发展，而自己就是这幕后的推手。这既是莫大的光耀，也更明白自己在做一件很有意义的事情。
光峰光电是王求乐主导投资的一个案子，当时光峰光电还没有明确的产品，也未形成成熟的业务模式，但王求乐很看好这个技术方向，力排众议完成了投资。投完一年之后，公司的两个创始人之间一度还产生了严重的分歧，并向赛富求助。现在，光峰光电已经拥有上千个全球性技术发明PCT专利，几乎囊括了激光投影领域的绝大部分专利，其合作伙伴包括小米、LG、中影、芒果TV等影音内容及设备公司，目前公司正在冲刺IPO中。
而这11年间，王求乐也有过马失前蹄的时候。
刚进入赛富的时候，王求乐参与了一桩二级市场交易。创始人要求投资要快，赛富组成了强大的项目团队。投完不久，那家公司就被银行接管清算了，千万美金颗粒无收。后来王求乐把这种项目归结为“too good to be true”类型，最好别碰。
此外，2014年O2O大势兴起的时候，王求乐也跃跃欲试，并找到一个自认为还不错的项目，但赛富内部拒绝盲目跟风，很反对。“但我们VC总得尝试”，为了表示决心，王求乐甚至自掏腰包30万搭着公司的钱投了300万，结果毫无悬念地折了。“所以VC不要刻意追热”，他总结道。
就在新基金成立的时候，王求乐最一开始还把方向定在了新计算方面和大文娱方面，意在一方面理性平稳，另一方面感性跳跃。后来发现自己对文娱领域并不擅长，王求乐果断放弃了，转而让自己的关注方向更加聚焦，专注数据驱动领域。
2000年，在爱立信任职期间，王求乐被选派到美国培训，看过美国的繁华与自由，王求乐就想什么时候中国能人人拥有一台自己的轿车，在高速上快速地奔驰。很快中国大部分人已经实现了这一梦想，王求乐也不例外。
如今王求乐也有了自己的基金。关于投资，他觉得和开车很像，刚开始的时候，对投资几乎没什么理解，像一个慌慌张张的新学员，需要一个老司机在旁边坐镇。慢慢胆子大了，就无所畏惧，但越是这样越容易出事故，吃亏后再醒悟，然后逐渐变得理性，最后成为胆大心细的老手。
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