编者按：本文由创业邦原创，作者雨乔。
2015年，在共享经济大潮下，中国联合办公行业开始呈现爆发式增长。
2017年，联合办公行业出现了优胜劣汰的趋势，获得资本支持的企业明显减少。
2018年，联合办公整体品牌数量增速放缓，行业的市场资源、资本、业务等越来越向头部企业集中。
根据《大中华区的联合办公空间》报告预测，预计到2022年，中国联合办公面积预计接近8000万平方米，占商业办公物业面积的15%。中国有近4亿的办公人口，将成为世界最大的联合办公市场。
2013年7月，汇石投资两位合伙人张剑和陈亮开启了“纳什空间”的创业计划。
算起来比“Wework模式”传入中国还要足足早一年，这就意味着纳什空间从一开始就不可能学习“Wework模式”，而是专注于解决中国企业办公的综合问题。
2018年6月，纳什空间完成5亿元B+轮融资。目前在管运营面积突破100万平米，累计服务企业达16000余家，成为国内运营规模最大的共享办公运营商。
新兴技术倒逼办公行业改革
当前5G时代的全面到来，已经让人们对办公的理解不再局限于物理形式，家用设备智能化使用的趋势，也必将会使用到办公行业中。
新兴技术的出现，将会倒逼共享办公行业自身的变革，智能办公设备势必迎来升级潮、办公协同工具则会普遍出现。
纳什空间让大数据、人工智能、云计算等新兴技术在办公空间进行大范围应用，并自主研发纳米系统，提高共享办公业务效率，全方位构建智能办公系统，让空间更智能，同时依托人工智能和大数据平台，精准匹配企业服务。
纳什空间不仅是单纯的办公空间服务商，更是企业成长的亲密伙伴。
未来纳什办公空间将变成更懂你的智能办公空间，借助新兴技术力量进行精细化运营、提升效率，更好地服务于企业，做企业的好伙伴。
随着规模的持续扩张，纳什空间一方面开创了一个共享办公的新时代，另一方面也再次抬高了整个行业的水平。
12月18日，纳什空间举行了智能办公新生态战略发布会，纳什空间合伙人史志隽介绍了三款智能系统。
第一是纳米空间管理系统，解决空间管理效率；
第二是智能找房系统，基于大数据把办公室与客户的需求更精准地匹配起来；
第三是办公服务系统，把智能设备、智能化的管理能够更好的结合起来，让企业变得更高效。
随后，纳什空间合伙人史志隽接受了创业邦的专访，对于联合办公和纳什空间的未来规划表示了自己的看法。
纳什空间合伙人史志隽
创业邦：刚才您提到了今年形势不好，作为空间运营商，你们感觉到了一些什么变化？
史志隽：对于很多中小企业来说更难了。原来有些公司预期能够融到钱，但是现在没那么容易融到了，原来要准备创业的现在搁置了。
最近半年有两个行业影响比较大，一个是金融行业，一个是贸易行业。原来很多做互联网金融的，过去半年到过去三个月这一段时间影响比较大，而且上海比北京更多一点。
创业邦：纳什空间最近两年所管理的共享办公面积的增长情况是怎样的？
史志隽：我们差不多30万是一个里程碑，70万是一个里程碑，然后是100万。今年是从70万到100万，去年是从40万到70万，大概是每年30万。
创业邦：这两年的发展呈现比较平稳的线性变化，为什么您说未来两三年会是一个爆发？
史志隽：看起来面积增长30万，同样都是空间，但是空间的内容变化很大。刚刚进入市场的时候，我们是偏向于服务比较初级的，或者在金字塔中间这部分客户，但是现在我们整个客户群在往上移，开始服务更优质的企业，去拿更好的项目。
创业邦：Wework现在也在收购国内的企业，纳什空间与Wework在战略上有什么不同？
史志隽：Wework其实就收了一家（裸心社），我们一年就谈了好多家，都是很接近快要收了，结果没有去做这个事情。其实收购无非就是两个原因，第一是这些公司的项目比较好，第二是这个公司的团队比较好。
我们认为自己挑的项目是比较好的，我们还是比较务实的，项目基本上做到盈利。另外，我们本身的规模是行业里面最大的，不需要通过收购扩大规模，我们希望比较健康的发展。
创业邦：在本地化服务方面，纳什空间相比Wework有哪些优势？
史志隽：Wework在中国有很大的野心，但是它的发展速度并没有满足它的预期，我们在发展规模上面做的不错。我们整个业务比较健康，找一些好的本土化用户群体，不是我们不找最高端的，那些看起来很洋气，只是我们很务实。
Wework把很多国外的产品拿过来运营推广。比如每个月搞啤酒派对，可是中国的企业真的需要这些东西吗？老板真的没地方喝酒吗？这是很洋气，但是我们理念上不一样。
中国老板都活的很苦，你要帮他减负，告诉他怎么省钱，不是带大家来开派对。
其次，我们在选择的产品上也很不一样。
我们做了独立的超级工作室，中国跟美国人文化不一样。在美国，假如我跟你是很好的朋友，大家毕业了收入很好，找到很好的公司，我们可以合租一个房子，这是一种生活方式。
在中国，合租是一种妥协，不是刚需。
企业也是一样，老板说公司做的很好，大部分人还没有接受公司可以共享，但是还有很多公司愿意接受独立的空间，想用共享的配套，这样更精致又尊重文化，所以我们选择这样的产品，跟Wework不一样。
创业邦：现在纳什空间基本上已经进驻了北京、上海、天津、深圳，之后会进入二三线城市吗？
史志隽：目前没有考虑进入二三线城市。第一，目前这个市场足够大，第二，这是非常强调规模效应的一个行业。
比如一个公司找办公室，在北京所有想得到的地方都有项目，不同价位、档次的都有，你是住4号线、10号线、13号线都有，这样你做市场推广，打广告，成本是最低的。
北上深有足够大的市场，把这个做透了，产品的体系、运营的体系、服务的体系都做标准了，再去拓展。
创业邦：未来会考虑进入海外市场吗？
史志隽：有好的海外项目我们就做，包括美国东海岸、西海岸，还有东南亚地区都看过。很多公司确实有出去的需求，很多企业在境外服务，但是很多工作，特别是原来相对本土化的东西，走出去是很难的。
本文为创业邦原创，未经授权不得转载，否则创业邦将保留向其追究法律责任的权利。如需转载或有任何疑问，请联系editor@cyzone.cn。
