编者按：本文为创业邦专栏作者投稿，作者王吉伟。
媒体界，把2019年1月15日称作宣战日。这一天，三个公司各自发布了自己的社交软件，组成“复仇者联盟”磨刀霍霍向微信。
三款软件，分别是抖音的多闪、罗永浩的聊天宝和王欣的马桶MT。多闪定位短视频社交，快如科技推出的聊天宝，集聊天、资讯、电商、赚钱于一身;罗永浩云歌人工智能公司CEO王欣(原快播创始人)发布的马桶MT，主攻匿名社交。
对于媒体为这几款产品贴上的“挑战者”标签，各家态度不一。抖音总裁张楠一直表示，多闪不是微信的竞争对手；罗永浩一贯的打嘴炮，直接喊话“微信，我想和你聊聊”；王欣还没怎么表示，马桶MT就被App Store下架了。
当然，它们在微信只有一个共同的命运，那就是被封杀。微信用实际行动回复复仇者联盟：想在我的生态内获取用户，没门!
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三个社交产品于近期发布，表明很多人仍想在社交领域分一杯羹。
为什么如此多的人都一门心思的做社交?道理很简单，因为在互联网做什么生意都是流量的生意，也只有用户和流量才能把生意规模化。在诸多商业模式中，社交最能吸引流量。社交软件的底层支撑逻辑基于人性，马斯洛需求在社交体系完全适用。不管即时通讯需求还是社交网络，总能成为流量高地。
物以类聚，人以群分，只要有主题就能吸引人们驻足、观望并讨论。不管是豪车美女还是枪支弹药，哪怕只平凡生活中的一个小插曲，都能引起人们的关注与吐槽。抖音的上的很多爆款视频都能说明这一点，很多时候连抖主都不明白视频为什么会爆。
任何一个领域都有主题，吃喝玩乐健身购物都是主题，这些主题可以无线细分，基于这些内容都可做社交，由此诞生了很多垂直社交软件，其最终目的无非就是为了流量。
总结起来，互联网做生意首先要做流量，做流量最简单的方式就是做社交。所以，不管是互联网巨头还是创业团队，都有一个流量梦。
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从近些年社交软件的发展趋势能看出来，社交软件大概要经历单纯社交、功能社交、社交生态三个阶段。现在的微信，已经不只是单纯的社交产品，而是早已进入社交衍生出的微信生态时代。
既是生态，需要更多的内容生产者与功能开发者，微信目前养着上千万开发者与数千万内容生产者。新上的几个社交软件刚进入纯社交阶段，想要快速做到微信多年发展才达到的量级，又谈何容易?
但不得不说，多闪的确可以给人更多的想象力。初步而言，至少抖音的社交需求可以让其表现更加出色。长期来看，抖音以视频内容吸引用户，进而再把用户引导进多闪，然后再因用户需求而迭代升级。
如果体验一直能够跟进，并不断提高用户粘性，当留存率足够高的时候就可以像微信一样，成为大众必需的又一个微信替代品。试想，如果抖音几亿用户都能成为多闪的忠实用户，那将是什么概念?从这个角度，干掉微信的虽不可能是另一个微信，但却很有可能是头条系。
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马桶MT和聊天宝的发布，与其说是叫板微信，不如说是搏个噱头。不管产品未来发展如何，至少在1月15日这天，撞衫了头条系的视频社交应用多闪，而被共同冠以挑战微信的“复仇者联盟”绰号。
绰号是有了，但能不能复仇，就得另说了。有人认为三个社交软件挑战微信无异于蚍蜉撼树。亦有人认为突破微信不是不可能，因为在5G到来之后是短视频的天下。
只是，谁说微信不重视短视频呢，除了微信新版多了对短视频的支持之外，腾讯可是有一个短视频产品矩阵的。
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回首过往，你会发现社交这个领域，每隔几年就会有一波社交新思潮。
在十几年前的PC 时代，腾讯于98年推出OICQ并在后来坐稳江山以后，挣了钱的门户网站一看即时通讯也能挣钱了，便一拥而上抢夺商机。
2004年，网易推出了网易泡泡，新浪出了UC，搜狐上线了“搜Q”，就连微软的MSN也来中国淘金。结果是，几家上来看似宣战，实际反而是在对比的伤害之后，用户更加果决的选择了QQ。
时间往后推，微博火热的时候，搜狐等很多网站也都出了微博产品。后来，微博甚至成了各大网站标配，结果又如何?只有新浪微博成了中国的推特。
移动互联网时代到来后，就在几年前，最早有小米的米聊，后来网易推出了易信，阿里上线了来往，中移动有飞信，最后还是都被微信干掉了。有的产品均为企业内部沟通工具，有的产品已经死翘翘了。
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如今活的还可以的社交应用，所在领域皆是腾讯无法顾及或者不屑去做的。
譬如主打匿名社交的陌陌以及更细分垂直的职场社交脉脉，也算是活出了自身特色。聊天宝和马桶MT不要说挑战微信，先挑战各自领域目前的老大，就已经是不小的目标。
就创业而言，最应该讲究的是选择细分赛道。当然，选细分也是无奈，因为在主赛道创业公司永远刚不过行业老大。
作为刚起步的社交应用创业团队，如果罗永浩和王欣连这种基本问题都没想好，就堂而皇之的高喊“挑战微信，打倒霸权”，这不是嘴炮又是什么?
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相对而言，几款社交软件里，多闪还是有些看点的。不主打什么熟人社交、匿名社交，而是定位视频社交，把短视频和社交进行了结合。视频社交在大趋势上顺应了风口，而且目前处于选手不多的赛道，重点在于多闪属于顺势而为，因用户需求而生。
在布会上，抖音总裁张楠讲出了多闪的诞生逻辑。目前MAU已经超过5亿，却一直存在着一个问题：大量用户在抖音看到优质的内容，想与上面的人进行互动，除了私信、评论以外，并没有更多的社交渠道给他们沟通交流。
也就是说，基于短视频，抖音用户正在产生新的社交需求，但这些需求并没有被很好地满足。这充分说明，多闪应用户需求而生。
四两拨千斤的巧劲，就比聊天宝及马桶MT要在已有市场争夺市场份额省力的多。
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老王一直以为，做社交产品的公司一定得有社交基因。互联网发展二十多年，几大互联网巨头的成败得失，已经证明了这一点。
阿里巴巴有电商基因，所以在电商领域谁都做不过它，但是它缺乏社交基因，多年来智能怀揣一个社交梦。同样，百度也做过社交，但最后发现技术派出身的它，电商和社交都做不了，只能做搜索相关的流量生意。也只有腾讯拥有与生俱来的社交基因，能够与时俱进，所以做到现在屹立不倒。
这种社交基因不是说腾讯更了解社交产品的商业模式，而是在于腾讯与生俱来的社交悟性，这使得微信的商业逻辑都有天然优势。微信的很多商业模式并没有刻意设计，是在成长的进程中基于用户及客户需求顺势而为。头条系很多产品的诞生，就与其很像。
向腾讯发起挑战的三个新社交应用，要说社交基因，多闪还是有的，至少它了解人性。这从头条的软件可以看出来，譬如头条起家的内涵段子，虽然内容粗俗深浅不一，但靠这些内容成功凝聚了用户，以致于让用户为“全国段友是一家”而深感自豪。
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最后，再说点与社交不太相干的吧。
所谓术业有专攻，做擅长的事总能事倍功半。但，总有些人因为梦想而弃其所长。
以这些年的表现而言，事实上罗永浩的媒体公关能力，要远强于其产品能力和经营能力。要知道，罗永浩的情怀，是属于全互联网的。老罗要做个年收入上亿的自媒体，绝逼要比做手机、做软件过的舒服。
有一种人，只要生命不息就会折腾不止。老罗创业精神可嘉，但现在的他正在变质，再折腾下去，怕是原本积累的情怀口碑就要玩完，濒临晚节不保。
至于王欣，过去的人生中，前半段因快播而出名，后半段因牢狱中的几次庭审而人气高涨。最近再出名，就是因为他这款社交新品马桶MT了。
从人性上讲这是一款容易上瘾的产品，但刚上线就被打上了“人脉暗网”的标签，一如当年快播被亿万宅男视作看片神器。以此，便有人开始夸赞其在违法边缘挑战法规的这份执着了。
人生苦短，何必如此执着?换个思路，或许会更好吧。
恩，就说这些，当是积点口德。
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