编者按：本文来自投中网，作者杨健楷；创业邦经授权转载。
在日本玩了一遭，郭台铭突发奇想，送给了妻子一首诗：赏樱花，思未来…不求名，不求利；八千里，云和月。我做大事，你照顾家庭，然后呢，我还会陪你做你要的小幸福。
回了台湾，郭台铭拜了妈祖。庞大的鸿海帝国，突然面临一个临时接班人的问题：郭台铭之后，谁来继承鸿海帝国的“铁王座”？
就董事长一职的人选，据此前台湾地区媒体中央社的报道，在5月6日的“美国行返台记者会”上，针对“是否由总财务长黄秋莲担任下一任董事长”这一问题，郭台铭表示，他不希望媒体再猜测此事，公司将会在5月10日召开董事会，谁在新的董事会名单里面，谁就有当董事长的机会。在董事会公布前，他不会公布新的董事候选人选。
简简单单的一句话，被一些媒体演绎成了：4天之后，鸿海将产生新任董事长，黄秋莲的可能性最大。
鸿海科技集团（2317.TW）作为一家台湾的上市公司，董事长可不是开个董事会就决定了。
根据中央社和一位接近鸿海人士的说法，5月10日的董事会，只是提名新一届董事人选，新一届董事获提名后，还需经过6月21日股东大会的确认，股东大会确认新一届董事后，董事之间再行互选，然后才能推举出新任董事长。
郭台铭都不着急，为什么外人显的这么着急？何况，无论谁当选董事长，可能并不重要。
郭台铭此前就已表示：“因未来5年是鸿海至关重要的转型期，未来5年我还没有考虑退休，况且先前已答应股价不到200元不会退休，这个承诺不会改变。”按照这样的说法，即便是“退居二线”，实权还是掌握在郭的手中。匆匆忙忙退位、公司未稳就率然离开，这不是台湾企业家的作风。
候选人名单
日前，鸿海董事会公布新一届董事候选人名单：郭台铭、吕芳铭、刘扬伟、李杰、卢松青、戴正吴；另有独立董事候选人：王国城、郭大维、龚国权。九人名单中，原有董事会只有郭台铭、吕芳铭、王国城三人留任。
除了郭台铭之外，吕芳铭、刘扬伟、李杰、卢松青、戴正吴为鸿海的五员大将：
吕芳铭：鸿海副总裁兼亚太电信董事长，于2004年加入鸿海旗下的“富士康国际”并担任非执行董事。吕芳铭曾在惠普工作了20年，且担任不同职务。2000年，吕芳铭创办的智慧型集中器及交换器产品ODM制造公司被鸿海收购后，在鸿海担任董事，且任副总裁、事业群总经理。
刘扬伟：鸿海B次集团数位产品事业群总经理、兼虹晶科技董事长，同时，刘亦负责主导鸿海半导体新业务的S次集团。刘扬伟出身消费性IC设计公司普诚，在半导体晶片领域资历深厚。虽然刘扬伟原本任职于主攻平板软硬件整合的B次集团，但其在半导体领域深耕已久，去年鸿海股东会时，郭台铭还钦点他上台，与鸿海技术长吴逸蔚、云智汇科技执行长Sam Baker、永龄健康基金会副董事长吴良襄、鸿海副总裁吕芳铭同台，分别就半导体、面板、工业4.0、乐活养生与物联网家电等鸿海五大重点布局领域发表演讲，而当时刘扬伟主讲的就是半导体。
李杰：1957年生，机械工程博士学历，富士康工业互联网副董事长。自2000年起，李杰与GE、西门子等联合研发工业技术，其提出的智能维护系统技术，突破了传统机械设备故障预测的理论、方法和技术，被美国《财富》杂志誉为21世纪全球三大热门技术之一。从2013年，李杰担任美国白宫信息物理系统(CPS)专家组顾问，同时兼任美国辛辛那提大学特聘讲座教授，美国国家科学基金会智能维护系统产学合作中心创始主任，美国麦肯锡公司资深顾问等职务。
作为精通工业数据体系建设又懂信息技术的跨界融合人才，李杰如果能将丰富的实践经验、出色的技术洞察能力注入到富士康工业互联网体系建设当中，势必将推动富士康转型升级进程持续加快。
卢松青：鸿海副总裁兼鸿腾精密董事长。1981年毕业于伊大香槟分校机械科学与工程系研究所。卢松青主掌的鸿腾精密，前身是鸿海集团旗下的网络连接产品事业群（NWInG），于2013年7月从鸿海集团独立出来，并登记为鸿腾精密公司，而且卢松青也是原来NWInG的负责人。
戴正吴：夏普会长兼夏普中国CEO，戴正吴于1986年进入鸿海，2004年起就任鸿海副总裁，深受鸿海董事长郭台铭信赖，同时具有较高的日语水平。夏普在2016年3月底陷入资不抵债的危局，鸿海战略投资夏普之后，戴正吴于2016年8月接下夏普社长大位，在组织调整、设定目标、鼓舞士气、改造文化、合作抢单等措施的作用下，夏普业绩出现向好的趋势，2017上半年就已扭亏为盈。
此外，鸿海集团的三位独立董事候选人个人履历如下：
王国城：2018年1月，鸿海第1次股东临时会补选出1席独立董事王国城，王国城此前为前丽婴房董事长，同时担任瀚宇博德与雃博独立董事。王国城毕业于台大商学系工商管理组，进入南侨后陆续负责旁氏冷霜、可口奶滋及脆笛酥、杜老爷冰淇淋，在2000年底转战丽婴房，2014年，林泰生于股东会卸任丽婴房董座，由王国城接任董事长一职。
郭大维：前台湾大学代理校长，在台湾大学拿到信息工程学学位后，赴美国德州大学奥斯汀分校获得计算机科学博士学位。学成后返台投身教育科研，先后任职于中正大学和台湾大学。郭大维的研究领域为非易失性存储器之软件与嵌入式系统、实时操作系统及计算机操作系统设计。
龚国权：著名风险投资人，曾就职于凯雷集团的凯雷亚洲投资基金和凯雷日本投资基金。龚国权2005年与金秉奏、静永贤介、尹钟夏和夫载薰投资16亿美元，共同创办了第一个东亚地区（中国、韩国和日本）首家以收购为主的、有自主权经营权的直接投资公司——安博凯直接投资机构（MBK Partners），并使MBKP成为第一家成功进入台湾有线电视业的国际私募基金。在龚国权等的领导下，安博凯直接投资机构（MBKP）的18位投资专家分驻上海、东京和首尔，进行投资发展。
据台媒此前预测，呼声最高的四位鸿海集团接班人分别是夏普会长兼夏普中国CEO戴正吴、鸿海副总裁兼亚太电信董事长吕芳铭、鸿腾精密董事长卢松青和鸿海总财务长黄秋莲。
郭台铭还透露：“被我骂的越凶，越有可能是接班人，接班人肯定不是跟我创业的这群人，年龄太近，我一定要年龄跟我差20岁的。”
郭台铭在等谁？
台湾的“首富”企业家，先有王永庆，再有郭台铭。
王永庆在1954年创建了台塑，郭台铭在1974年创建了鸿海。台塑和鸿海中间虽然隔了20年，但是面临的接班人问题是相似的。
图 | 鸿海科技集团发展史（来源：官网）
1995年，王永庆长子王文洋被曝出了与台大硕士吕安妮的婚外情，这件事引爆了父子之间的关系。因此事，王文洋彻底离开了台塑体系，远赴大陆创业。
培养了十几年的“准接班人”就这样没戏了，可想而知对一手创办台塑的“经营之神”王永庆造成了多大的冲击。一直到2006年，王永庆宣布卸下台塑集团董事长一职，将权力交接给“最高行政中心七人小组”。
在台塑的“最高行政中心七人小组”中，有三派人物，王永庆一派、王永庆之弟王永在一派、台塑老臣一派，其中又数王永在长子王文渊一派实力最强。
在王永庆之后，这个类似于古罗马元老院的“行政中心”至今仍在维持运作，直到2017年5月，王氏家族退出行政中心，改任至“管理中心”，实现了所有权与经营权分离治理，但台塑总裁王文渊仍然兼任行政中心总裁一职。
郭台铭是王永庆一般的第一代创业者，鸿海是台塑一般业务多元、山头林立的家族企业。在见过台塑之风波后，郭台铭如何安安心心、了无牵挂把权力一清二楚地交接出去？
一位接近郭台铭的台湾人士表示，郭台铭“很强悍、有自己的性格和脾气”。强人治司，底下的人没有一天真正领导过公司。处于第一代领导人的阴影之下，第二代领导怎么做或多或少都会被外界诟病，而第一代要真正培养起来第二代，中间往往需要较长的过渡期。
郭台铭不是没有过接班人。
早在2002年，郭台铭就思考过6年接班计划，即到2008年，通过建立分权式组织架构从中选择接班人。2006年到2007年，他已将日常营运重任分化交给九大事业群总经理。
但到了2007年，郭台铭一直倚重的三弟郭台成因病去世，接班人的问题开始变得棘手。在随后的几年，这一问题虽然被不断提起，但又被不断搁置。
此次传的沸沸扬扬的下一任董事长—黄秋莲，与郭台铭家族关系密切，个人地位在鸿海亦相当突出。
据传，郭台铭第一任妻子林淑如过世前将其儿女特别托孤给小阿姨—黄秋莲，请她多加关照。在鸿海内部，产业人士也观察到：任何投资案，均须经过黄。其他人换来换去，黄秋莲永远在，郭台铭到哪里都带着黄秋莲。并且，黄秋莲的丈夫—游象富任鸿海副总。
与创始人家族有姻亲关系、在集团财务、业务上立下汗马功劳，如黄秋莲在郭办其他大事之时任新一届董事长，这标志着一位过渡性人物的出现。
首先，黄追随郭多年，对郭了解至深，其任职董事长更多是传达、执行郭的意志，郭可保证鸿海不至于偏离其发展战略。其次，黄任财务多年，掌鸿海旗下15个次集团之命脉，对各子公司可谓知根知底。综上条件，黄秋莲之任职，同时代表、兼容了郭氏家族和创业老臣之利益。
但是，黄的落选，宣告了此猜测的破产。只要郭台铭还在幕后，任何在位的董事长、尤其是年长的和郭同辈的人物，注定是过渡性质的，而不能真的称上是“接班人”。
那么，郭台铭在等什么？
是他的长子郭守正么？2013年，郭守正回鸿海。2014年10月，台湾地区媒体《今周刊》刊发对郭守正的专访，该媒体称郭守正“争取接班”。但随后，郭守正指责媒体“断章取义”，他当时并没有与媒体谈接班的议题。
据传，郭台铭在看相关报道后很生气，但表示“年轻人有野心是好事”。而此前，郭台铭表示，不会考虑让长子和侄子侄女接班，郭台铭的这一番言论，与任正非颇为神似。
在鸿海分权分利、集团未来走向分权制的背景下，可以预见的是，鸿海寻找接班人，将是一个系统工程。
内部赛马，有能者上
无论最终的董事长人选是谁，毫无疑问的一点是，要统领十几个次集团总经理，难度很高。这要求任何后来的“接班人”必须做出来超越众人的优异战功，才有可能问鼎鸿海军团。
图 | 鸿海科技集团各事业群职业经理人（来源：公司公告）
即便后来者问鼎，权力的集中程度也应较一代创业者郭台铭有下降。
此前，有消息认为，鸿海会从董事长制变成总经理制。以后鸿海的董事长绝对没有这么重要，已经变成了，以旗下的总经理当作每一家不同公司真正的执行长。
与此相似的，有外界分析认为，未来鸿海集团，业绩由总经理一肩扛起。郭台铭身为创办人，可能比照台塑模式，设立决策小组，参与集团决策活动。同时，亦有富士康内部声音认为，郭台铭在公司的个人色彩太重，短期内无法选出某个接班人，将有可能采用华为轮值董事长的方式，进行观察。
但是，有知情人士透露，鸿海未来高层接班团队，可能不会采取台塑多人共管小组或是华为的轮职董事长模式，鸿海新任董事长和总经理都将由专人专职。
那么，鸿海有可能采取“双CEO”制么？
在台湾的一代强人创业者退位之后，同属电子工业的台积电、联电、华硕都采取了双CEO制，台湾人张汝京创办的中芯国际也是现行此制度。
但，即便两个人一起看管，还是不免出幺蛾子。在张忠谋离任后，台积电先后在不到一年的时间里发生了病毒攻击、一大一小两起晶圆污染事件，总计造成了6个多亿美元的损失。
郭台铭说过，鸿海像“地瓜”，台积电是“苹果”，两个不能放在一块比。
在要求极为严苛的电子工业供应链，来不得任何一点马虎，不论是地瓜还是苹果，如果没有一个强人以治军之铁腕手段严厉治司，出了任何一个差错，都会造成不小的损失。
在不久的将来，鸿海必将面临这一问题，而这也是占鸿海45%股份的外资股东所关心的问题。
图 | 鸿海股权结构（来源：公司2018年报）
在大军团作战中，军团分为几个兵团割据一方、分兵作战并无不可，在一代强势创业者的治理下，这种资源配置反而可能激发了战斗力，实现了迅速扩张占领主战场的目的。
但一代领导人退位之后呢？在天才的事业之后，有谁可以接天才的班？
所以，如果鸿海后继没有一个郭台铭式的人物，大概率也是没有，那么鸿海就必将面临如何加强集团统一管控的问题。这个时候，最合适鸿海的，只有郭台铭最清楚了。
而无论鸿海是采取台塑的多人共管、华为的轮值董事长，还是双CEO，抑或其他组织形式，任何组织形式都离不开一点：“内部赛马、有能者上”。
谁能当“领头马”？
不同于华为凡事都自己来的自力更生的作风，鸿海在其45年的发展历史当中善用政府的资源杠杆和企业的运营杠杆迅速做大。
1988年，鸿海进驻深圳，大陆便宜的土地、劳动力和优惠的政策为鸿海加了很大的杠杆。1998年，鸿海到苏格兰设厂，2002年，鸿海在捷克成立欧洲的营运总部及制造中心。
2003年，鸿海先后收购国碁电子、芬兰艺模（诺基亚供应商）及摩托罗拉墨西哥厂，同年，鸿海成立液晶面板供应商群创。2005年，鸿海收购原摩托罗拉供应商奇美通讯（现香港上市公司富智康）、汽车零件公司安泰电业、入股无线网络供应商建汉。2006年，鸿海并购数码相机代工商普利尔，旗下群创合并中小面板设计商建美。
在郭台铭“方向、时机与程度”的策略指导下，鸿海早年顺利完成了从电脑到手机和液晶面板、从电子产品代工到光机电整合与供应链体系的转型。
在手机、液晶面板市场刚起飞，客户需求从简单的代工走向供应链整合的转折关键节点，郭台铭总能先人一步迅速动手布局，后发制胜。
基于之前已有的产业基础，加上对新兴科技应用的投资，鸿海正在转型。
近年来，鸿海提出要积极运用“硬软整合、实虚结合”，掌握工业互联网产业数据、分析、平台、运营四大方面的关键技术，投资并充分利用集团在云计算，移动设备，物联网，大数据，人工智能，网络，机器人及自动化方面的专业知识。全力构建“8K + 5G”生态系统，应用在上述八大领域。
现在，利用旗下上市公司主体工业富联和对一众新兴AI公司（包括了旷视、澎思等）的投资，鸿海左右开弓，在AI方面的布局已然成形。
图 | 鸿海工业互联网（来源：官网）
很早以前，在鸿海（Foxconn）高速成长之时，鸿海往往被形容为拥有狐狸（Fox）般的灵活与速度。
2007年，在接受《今周刊》采访时，郭台铭表示：“我现在看《狼图腾》这本书，狼是非常能够适应环境、生存能力非常强的动物，现在狼的形象那么差，其实是人们把它写坏的。”在郭的眼中，鸿海俨然是战斗力极强、战法成熟的“群狼”。
到了现在，鸿海的业务版图日臻成熟，增长趋缓下，鸿海很难拥有狼那样的加速度。但是现在的鸿海，拥有了骑兵军团的成熟建制与资源调配能力。内部“赛马”，已成为鸿海帝国谋求增长的必备机制。
可以预见的是，谁能在内部“赛马”中抓住鸿海的AI转型，或为鸿海贡献最大的增长动力，谁就能在竞争中胜出。
鸿海哪匹马儿能跑出来？
注：余洋洋、靖宇对此文亦有贡献。
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