7月24日，由武汉市江汉区人民政府、创业邦和IDG联合主办的无限启发2019新消费主义峰会(武汉)在武汉CBD召开。会上，途家及斯维登集团联合创始人罗军发表题为《定义新生活》的演讲。
犀利观点如下：
1、创业要按照时代的脉搏，按照经济的规律去看。
2、但凡GDP到一定的时候，人就不是短期逻辑，今天还是短期思维逻辑的人一定会被抛弃。
3、我们的价值是为这个社会提供价值。
以下为演讲实录，对方已确认：
各位嘉宾大家上午好。
今天到这里也是看新经济，新消费的发展，我手头有一些数据，2018年全球的人均GDP1.137万美元，中国2018年是8千多块，就是近1万美元。过1万美元这个坎，包括过1万，大概是2010年开始的，这个什么意思呢？我一直有一个观点，短缺经济逻辑，但凡GDP到一定的时候，人就不是短期逻辑。我是60年代出生，我们很小的时候，一天三顿饭都要吃，现在很多年轻人是不吃的，因为肚子里面油水太多，到武汉来晚上要吃小龙虾，是要享受。短期经济逻辑替换之后，人的思维逻辑要变换，今天在座很多创业者，不是饿肚皮创业，不是因为要死了才革命，因为有梦想新生活，更多创业者想改变世界，改变社会，所以你已经不是一个原来的短缺经济思维逻辑。所以今天还是短期思维逻辑的人一定会被抛弃。新经济，新消费是有经济的变化，这是我今天的第一个观点，给大家分享。
我认为，新消费和旧消费，它不是僵尸一样，跳过来的。而是一步一个脚印过来，你右脚过来左步还是在旧的经济模型。我们是做住宿业，我昨天晚上来了之后找了一些朋友聊天，我们做网红住宿，是不是所有的一切都是体验？不是的，很大程度上要保证它的基础消费，所以做住宿来说住宿这件事情和酒店最大的区别在哪？我认为民宿是考虑体验，酒店是考虑功能，就是因为这个观点被大家无限扩张，认为民宿要体验，为什么现在很多网红产品抛弃，因为没有做好。所以基础还是要保障的，那么中国的这些新消费在一些基础上还缺乏一定的保障，这也和我们这个社会迅速发展以后带来的后遗症有关系，所有都想着明天，没有人看今天，所有人想着夜暴富，这没有错，但是谁看得更远，更深，会发展更好。我们坚持一个道理，一个是文化，这句话不是放在CEO嘴上说的，是每天都作做。
第二个观点是消费场景，就是用户画像。很多人问你们做民宿和酒店有什么区别，除了刚才讲的区别，新消费就是在座的各位你们都已经在改变。旅行的本质意义是什么，是旅游出行，有没有一个人去的，有，背一个包去丽江，疗伤。我个人的情况，社会压力大了以后，家庭感越来越重，美国也有这个时代，但是现在西方很多家庭是非常严肃，家庭到最后是不被认可的。当时压力大的时候，去寻找家庭，所以当经济危机来的时候，生孩子特别多，伴随出游特别多，这个时候想到家庭原来是港湾。越来越多我们的数据得到，60%，70%都是多人出行，多人是一个消费场景变化。住宿哪有一个人吃小龙虾，所以消费场景要变化，要配套一个家庭装小龙虾，麦当劳都有家庭桶。
现在我们都没有渡假的理念，我的一个好朋友叫胡润，休假一个半月，你们有谁一个半月吗，没有，半星期都不可以，你自己都担心这个工作没有了。我女儿说的，工作不是第一位，实现价值和体验是第一位，所以多天的度假会越来越多，这个是酒店没有的。酒店没有多人的大环境，酒店不具备这种高性价比时间长的住宿。
个性化，这是我们的游轮，大家有空可以体验，乐队伴奏，黄浦江上半小时，个性化体验非常好，这是我们这个时代很强的脉搏和声音。
高性价比，我们口号是酒店一倍的面积，一半的价格，这个逻辑很容易实现。给我的标签是分享经济，我正好借这个机会给大家普及一下，我对分享经济的逻辑。共享经济是伪命题，共享经济是我买了很多车，我共享给大家开，这个和我租给大家开不是一回事，干什么用新名词。但是分享经济不一样，我拥有，我给你用。同样是车，顺风车，我从这里去那里，我自己去那边，你去那边，我带你去，有分享经济才会让这个社会的沉淀资产得到最大的升化。我们的房子为什么这样便宜，一个房东到三亚买房子，房子空在那边，当然他去的时候可以自己住，不去的时候顺便谁想住就住，得了钱你给多少是多少。现在用的模式是托管模式。现在全国基本上公寓大部分是托管模式。我们合作1200个开发企业项目，全是用这种模式，就是分享经济，是带来商业模型的变化，使它的成本降低，不是你说的坚果原来10块钱，劳动力减下去2块钱，吃下去会拉肚子的。
所以应对今天的课题我讲的所谓新消费带来我们这个行业的住宿逻辑的变化，住宿逻辑变化有很多，但是针对这种我们就会发现，它的消费逻辑就会发生很大变化，所以我们创业要按照时代的脉搏，按照经济的规律去看。
新消费就是刚才我说的新生活，是会有很多变化到来的，它启动的一个因素，是因为分享经济，经济模型导致商业模型的成本降低。武汉也有，房子转让也挺贵，城市民宿100、200块，很难赚钱，这样做下去不行。所以本质来说我要做社交，把这个产品变成社交类产品，体验类产品，你和酒店要有巨大区别。当然有一点你基础的设施，你的服务不能出问题，统一的服务策略，一致的服务体验，这个时候你才不会是头重脚轻。
最后和大家分享，我是创业好多年，经历过上市，把自己公司做成几百亿，和消费者有关系，我的体会在哪呢？创业很多程度上是体验，我们这代人想饿死很难，想流浪不太可能，除非有特殊爱好。我们的价值是为这个社会提供价值，让自己有感觉，让这个社会往前走。谢谢大家。
