编者按，本文来源冯仑风马牛，作者风马牛，创业邦经授权发布。
「浙江温州江南皮革厂倒闭了！老板欠下 3.5 个亿，带着小姨子跑路了！」
都说艺术来源于现实，今年 6 月末，当全网吃瓜群众都还在消化「双宋离婚」、李晨范冰冰分手的新闻时，NEC（日本电气，NEC Corporation）的中国分公司员工却陷入了类似洗脑神曲《江南皮革厂》所描述的处境：他们所在的公司可能会被打包卖掉了。
据 NEC 中国员工在微博上爆料， NEC 中国打算把旗下两家子公司以 8000 多万元的价格打包贱卖给大连华信计算机技术股份有限公司，拿走 1.6 亿元分红的同时，只承诺维持员工 1 年的雇佣和待遇，而此前员工与 NEC 中国所签订的是长期协议。
在这些员工眼里，这意味着 1 年之后，他们很可能被迫离职，此前惯有的「N+2」赔偿待遇也很可能因为甲方的变动而失效。一时之间， #NEC 恶意撤资# 的话题引发热议，人民日报日语版也以「怀疑蔓延」为题报道此事。
随着事态愈演愈烈， 指责声不绝于耳。7 月 2 日， NEC 中国不得不出面告知员工，「公司不卖，安心工作。」但这一场贱卖未果的风波终究留下了痕迹，作为一家自「财富全球 500 强」出炉以来一直榜上有名的公司， NEC 为什么会做出这样的举动，这一风波的背后，仅仅是 NEC 为了躲避裁员赔偿而「耍出的花招」吗？
01
「恶意撤资」风波过去之后不久， NEC 再次走入大众视野，吸引的又是一片疑惑目光。
8 月 5 日，NEC 公开测试「飞行汽车」，这是一种电动或者混合动力飞机，力图开辟城市空中交通，缓解地面交通拥挤压力，原型是 1985 年电影《回到未来》中陆空两用的飞天车。
尽管这架飞机只上升了 3 米，在空中也中停留了 1 分钟，但 NEC 非常激动地表示：希望此技术在 2023 年实现物流运输的实用化。
看了 NEC 「飞行汽车」原型机后，有人说，这个「飞行汽车」就像一个筐，什么风口都能往里装，电动汽车、无人机、无人驾驶……现在最火热的概念，都能从「飞行汽车」上看出一二。
其实，这不是 NEC 第一次站在风口上。自打从成立开始，NEC 就是一家不放过任何风口的公司。
1899 年，日本历史上第一家外资合营企业 NEC 成立。这并非几个创业者的心血来潮，而是瞄准了日本国内电话市场之后，技术和资本的自然结合。创始人岩垂邦彦是东京大学的高材生，曾在通用电气的前身爱迪生机械厂工作，和托马斯·爱迪生有过长时间的合作，回到日本之后，他认为电话在日本前景广阔，和美国西部电气公司一拍即合，成立了这家有美资参股的企业。
合资企业在当时有着极大的优势，在其它公司还需要投入大量资金进行研发的时候，NEC 能方便地通过西部电气公司获得美国流行的产品和技术，拆解研究透彻之后，很快就可以量产上市。
在 NEC 成立后的 8 年时间里，日本电话用户从 3.5 万户骤然增加到 9.5 万户，手握成熟技术的 NEC 从中挖到了第一桶金。不仅如此，借助日本政府的「特殊便利」，NEC 还顺利进入中国和韩国市场，在日本企业中率先展开跨国业务。
如果说电话业务是 NEC 第一个风口，那么无线电业务就是 NEC 打响名头的第一场战役。
日本第一家无线电广播公司「东京广播局」（NHK）刚刚成立，NEC 就意识到这无线电业务将会是巨大的商机，它如法炮制，先从西屋电气公司引进了广播设备，研究发展电子管，随即生产出了无线电广播发射机。早前拿下的电话客户网络在此时起了巨大的作用， NEC 有了大量的机会调试新设备，无线电技术突飞猛进。
1928 年，裕仁天皇登基，日本国内十几万民众走上街头庆贺，媒体竞相报道天皇登基仪式的盛况。原本朝日新闻打算用德国西门子的设备，每日新闻打算用法国的设备，最终两家媒体都用了 NEC 的图片传真设备，因为经过比较， NEC 的成像速度快、质量高、价格还便宜。
对于日本来说，这次报道意义重大，不仅仅是向国民展示了一张裕仁天皇的照片，更大程度上，还塑造了日本「国产」通信工业产品的自信心：能够胜任如此重要的场合，比任何广告都更令人信服。
02
俗话说，人怕出名猪怕壮，在不太平的日子里，公司更怕出名。
自 1938 年起， NEC 高层便丧失了主导权，先是几大工厂被日本政府接管，随后整个公司的研究方向被强行更改，滑向更适合军用技术的微波通信方面。
随着战争进入高潮，日本「敌人财产管制法」、「弹药公司法」相继出炉，NEC 作为合资公司，与股东美国西屋电气的联系被完全切断，不仅没了技术支持，连原本生产民用产品的工厂也全都被军方征用。此后在军事袭击中， NEC 多处工厂被夷为平地，大量技术人员伤亡，待战争完全结束， NEC 的产能不足战前一半。
但无论如何，金钱就像一个永动机，悄无声息地把浸透鲜血的泥土翻新，驱使着 NEC 在满目疮痍的焦土上迅速重建。
在战时研发的微波通信技术基础上， NEC 成功研发了电视广播技术，还攻克了共享振荡放大系统和高灵敏度接收系统等技术，使得 NEC 在超视距通信和卫星通信方面蓬勃发展。
令人唏嘘的是，1963 年， NEC 刚在日本卫星通信地球站安装了接收设备，用来测试的消息，就是向全国民众实时转播美国总统肯尼迪被暗杀的新闻。
除了深耕通信业老本行， NEC 还继续追赶着美国科技的脚步，开始研发晶体管，而且只用了 8 年时间，便开发出了完全晶体管化的 NEAC-2201 计算机。这是一台完全由日本制造的零件组装的计算机，所使用的是锗合金高速晶体管。
彼时，第一个有关人工智能的会议刚在达特茅斯学院开完，IBM 还在为开发出第一台点阵打印机而欢呼，最早的高级语言 FORTRAN 才开发成功，而以 NEC 为代表的日本电子工业企业，渐渐不满足于做一个追随者，开始试图和「老师」并驾齐驱，甚至是领跑。
NEC 在计算机这一跑道上，尤其显得有「弯道超车」的实力。1964 年，NEC 率先打破当时半导体产业的技术瓶颈，做出了「技术上不可能批量生产 n 沟道 MOS 存储器」，促使 n 沟道 MOS 存储器成为世界标准。
当日本通产省组织企业进行「超大规模集成电路」计划时，NEC 又一马当先，在半导体产业上收获颇丰。在 1985-1992 年间，尽管日本半导体产业一直承受重压，NEC 的半导体销售收入却连续 7 年位居世界第一。
正当 NEC 半导体最辉煌的时候，其终端产品计算机也登上了历史的舞台。
1982 年， NEC 发布了个人电脑 PC-9800 系列，由此开始，NEC 的个人电脑席卷日本 15 年。3 年后， NEC 又面向政府和企业，推出了当时世界上运行速度最快的超级计算机 SX-2 ，一时之间， NEC 成了日本最炙手可热的企业，被称为「国家飞机」。
「飞机」，有此概念以来，就助人跨越山海，圆腾云驾雾之梦。以「国家飞机」称呼 NEC ，可见日本举国上下，无不期望以 NEC 为首的计算机、高科技企业能带领日本更上一层楼。
03
想往高处走的，不仅仅是日本人。
1977 年，乔布斯刚创立苹果公司不到 1 年，便推出了其第一台个人电脑 Apple I 。此时，这位影响千千万万人的教父级人物还是刚创业的毛头小子，渴望着机遇和财富，四处吸取有用的知识。就在这一年 10 月， NEC 主席 Koiko Kobayashi 来到美国，在全球第一个大型综合通信博览会 INTELCOM 77 上做了一个演讲。
他说：「在 21 世纪初，人们可以随时随地互相交谈，互相看见。这需要整合通信、计算机和电视技术。」
这次演讲的题目是「企业应该做些什么来满足不断变化的社会需求」。他的预言是对的，这种整合通过智能手机实现了，可惜的是，实现这个需求的，是乔布斯和他的苹果，而不是 NEC 。
在这个演讲之后， NEC 确立了内部的「 C&C业务战略」，即通信和计算机（ Communication & Computer）齐头并进。这一战略并没有问题，但令 NEC 意想不到的是支撑起计算机事业的半导体业务的崩塌。
和我们此前讲过的东芝半导体类似， NEC 也有实力雄厚的垂直一体化产业链。当英特尔开始转换赛道，享受 CPU 的蓝海时，日本企业们还在内耗，以越来越廉价、薄利的储存器为美国组装电脑的惠普、戴尔等公司输送养分。
1992 年，雄踞半导体销售收入首位的 NEC 狼狈地被三星赶了下来。体量越大，掉头越难。10 年之后，深感无力回天的 NEC 不得不将半导体业务割下，组成新公司「日本电气电子」。也是由此开始，NEC 开始不断剥离其硬件业务。
巧合的是， NEC 使用红色标志的 1963-1992 年恰恰是其历史上最辉煌的时期，由红变蓝后， NEC 也失去了半导体第一的宝座
1996 年，面对低价走量的戴尔和惠普，NEC 不得不收购老牌电脑公司 Packard Bell ，将其与 NEC 原本的个人电脑业务合并，以期对抗这种廉价组装电脑。可惜事与愿违，戴尔和惠普所建立的新型金牌销售网络让 NEC 招架无力，只好关闭美国的分支机构，退守欧洲和日本市场。
商海无情，不进则退。2011 年， NEC 的电脑业务连欧洲和日本市场也守不住了，只好卖给联想集团，虽说一开始是成立了「合资公司」，然而众人心知肚明，这只不过是为之后的完全收购热个身罢了。果然， 2016 年，NEC 将 90% 的股份转让给了联想。
在 NEC 老主席 Koiko Kobayashi 曾预言到的智能手机方面， NEC 也显得犹犹豫豫，温吞无力。
早在 2003 年，NEC 就已经推出了日本首款模拟电视手机 V601N ，性能卓越，可以观看地面模拟广播，有 31 万像素摄像头， 能连续看电视 1 小时，待机长达 450 小时。
当时， NEC 还和松下一起开发出了 3G 的终端和技术，尽管如此， NEC 还是没能跟上智能手机的潮流。在乔布斯发布 IPhone 整整 4 年之后，NEC 才发布了其第一款智能手机，但仍然坚持翻盖、手写。
2013 年，当 NEC 宣布退出智能手机领域时，其首席财务官不无羞愧地说：「我们在智能手机市场上是后来者，我们没能开发出具有吸引力的产品。这就是根本原因。」
有趣的是，在 NEC 退出智能手机领域长达 1 年之后，联想集团出资数亿美元，打包买下了 NEC 有关 3G/LTE 技术的 3800 多项专利。身怀宝藏，却不知如何使用，这常常是一个创业者的困惑，却不该是一个百年企业的痼疾。
至此，NEC 曾引以为豪的硬件部门被剥离得七零八落，虽然高层好面子，声称要专注于 IT 解决方案、网络解决方案，但没有了「硬壳」的保护，NEC 确实在逐渐缩回通信基础设施上游，被动成为一个支持其它企业的「云企业」。
尤其是当中国的计算机人才大量涌现之后，以中国、印度以及东南亚地区为代表的软件公司数量剧增，廉价、高效，不断抢占 NEC 看重的 IT 和网络解决方案市场，而日本企业早前在海外设立的分公司，却因为高福利、高成本，迅速失去当地外包市场。
去年，NEC 宣布，要为日本国内的 8 万名集团员工规划一项 3000 人自愿离职的计划，换言之，劝人辞职。今年在中国分公司闹出的「恶意撤资」，也不过打着重组的幌子，行削减成本之事罢了。哪怕是因为舆论而暂停了，如果找不到提升竞争力、提升造血能力的办法，这一幕早晚会重演。
历数近现代商业史，也许很难见到如 NEC 一样，电话、无线电、半导体、计算机再到智能手机的风口都经历过的企业，它乘风腾飞过，但也因风口跌落过，如今剥去了大半硬件业务，却仍然是世界 500 强企业。
和大多数正遭遇「中年危机」的日本企业一样， NEC 不缺技术，也不缺研究技术的决心，缺的是看清自己、及时转舵的果断和清醒。1977 年 Koiko Kobayashi 演讲中的预言已经实现了，但他提出的问题却还没解决。
对于 NEC 来说，能阻止它越飞越低的，不是追着风口腾转挪移，而是彻底想清楚「应该做些什么来满足不断变化的社会需求」，并迅速付诸行动。壮士虽可断腕自救，但 NEC 还有几个「腕」能失去呢？
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