BangTalk︱第3期
时间︱2019年8月24日20:00
讲师︱陈勇
主题︱创业到规模商业的四级良性增长引擎
分享大纲︱
●创业到规模商业的四阶段
●流量曝光到成交的全流程拆解
●让客户下单的陈勇转化六要素
●陈勇转化六要素注意使用示例
本文为老师直播课的文字版内容整理，供大家阅读学习。
以下为直播记录：
首先问大家一句，今年的业绩怎么样？我估计大家今年生活都很难过。
因为我从百度指数的数据来看，“裁员”这个词达到近10年来最高峰值，说明很多公司都在裁员，去断臂求生。
裁员的原因也很简单，可能产品不太符合市场预期，也可能是产品做的还不错，但就是卖不出去，所以导致他的业绩就会很差，最后入不敷出，这个公司的经营状况就会越来越差。
那么一个公司从成立开始，做到一年几十亿甚至上百亿这种规模商业的公司，过程中有哪些坑呢？
创业到规模商业的四阶段
第一阶段：跑通MVP，冷启动以小博大
首先他的创业方向是什么，然后他做出的产品是否能够反刍市场预期。
大部分的创业会出现一个问题，这个产品只能服务他自己和周围的一小拨人，而不是服务大部分的用户，所以导致它的产品在一开始的时候就被限制了。
创始人都会有些社会资源，就会请朋友去发微博、微信，这样他获取了第一波种子用户，然后在里面做以小博大的事情。
当他做了一定规模后就比较轻松了，因为这个阶段他会被那些嗅觉灵敏的投资人发现，然后给他一笔投资，他融到资开始去做投放。
而这时往往是他最危险的时候，因为大部分的创始人是没花过大钱的，他拿到投资后不知道怎么花，因此他会找几个渠道。
比如电商搜索引擎和信息流的投放，先花个几万块钱去试一下，在试的过程中他会发现很大的问题，可能有的渠道投放后没效果，那他就再把其他渠道试一下，如果还没效果，他基本上就不敢投了，因为这个事情他会拿到很多负向的反馈。
但是如果投放后效果不错还能赚很多钱，他肯定会继续投放赚更多的钱，然后他就会运行正向的反馈模式。
而绝大部分公司它没有那么幸运，所以一般情况下都是会获得一个负向的反馈，因此他就会停留在第二个阶段停滞不前。
第二阶段：依靠规模投放带来快速的规模增长
投放后他就会发现，比如每天花50万广告费投放，他连续七个月以后再投放的效率又很低，这个时候他比较痛苦，习惯了这种高速的增长，现在增长不上去了，但是你和投资人也想继续增长，所以就会进入这种状态。
第三阶段：MGM裂变营销增长
这个阶段最主要的作用不在于说以小博大，而在于说以大搏更大。
因为不是所有的媒介都能触达到用户，所以就要用到裂变营销增长的方式老带新，用社交关系链去覆盖你的用户，基本上能到达一个很大的规模。
但又想让它继续增长怎么办？那就只能开辟新的业务线，重复迭代前面三步，不断的去做，去提高整个用户的终身价值。
案例：
2016年我服务了一家新的品类公司——花点时间，99块钱四束花，每周一次送到家或办公室。
这家公司的创始人以前是易到用车的CMO，她从那里离开后去创业了，一开始她找了很多的产品，发现这些产品并不能符合市场预期，直到她作出了99块钱四束花这种产品。
她本人是有一些资源积累的，刚开始也是请朋友帮忙转发，还有微信、微博的大V去转发，最后她获取了第一波用户，由于数据比较好看，就被青山资本投了天使轮，然后她们开始做增长。
因为新兴行业是没有搜索量的，所以它不适合做类似百度的投放，因为都没有人去点，也就不会有转化。
而她们做电商也不太OK，新兴行业的供应链、客服体系都不完善，比如送花过程中有难免会有损单现象，用户去找客服理赔，如果诉求得不到满足，就会去打差评，当其他用户用看到差评，也就不会去买了，因此会进入一种死循环。
她们就只能去投信息流，微博的超级粉丝通、今日头条、微信朋友圈，因为当时抖音还没起来，所以她们怎么去选？
微博的用户主要是以明星娱乐为主，对品质生活的要求并不是特别的高，所以客户群不太匹配，而且微博还需要导到淘宝里交易。而今日头条主要是做下层市场的，这批用户的消费能力也比较有限，因此也不行。
所以她们只有最后一条路就是朋友圈内的信息流广告，比如：女、IOS用户，对品质生活感兴趣的，这个时候如果发现投放的效果不错，她们会把赚到的钱再继续投进去，做更大的规模。
但微信朋友圈里可能符合的用户也就几千万，天天大规模去投放，迟早有一天效率会下降。
因此她们就要开始做裂变营销，你发朋友圈吸引三个用户来买花，然后她们就会送你一枝花，后来她们做到订单最高峰超过10万单/日的规模，当这种规模还要继续增长，怎么办？
第四阶段：开辟新的业务线，重复迭代前面三步
接上文：
她们开始做多肉这种产品，虽然它的客单价低，但有的人家里可能会养很多，而且多肉在运输过程中很少出现损单的情况。多肉做完以后再做鲜花店的招商加盟，客单价从几百块变成几万元，她们会不断的重复前面三步做冷启动，规模就会越来越大。
流量曝光到成交的全流程拆解
无论是线上和线下，比如线上的百度、360、朋友圈、电商、通过这些渠道展示自己的产品，或者线下，比如北京三里屯找个地方，当用户看到了你的产品后产生兴趣。
在当今的互联网时代产生关系有以下几种：
微博关注、下载APP、注册、打电话预约或直接购买，但这其中也有很大的问题存在。
案例：
这是一家线下教育机构，有个儿童围棋培训的项目，主要针对4-6岁的儿童，在北京的市场一年能有上亿的规模。
他们会去幼儿园门口招生，听你介绍完以后，总会有几个人约试听课，可能只有三分之一的到场，听完了以后会有二分之一的人说不错，先少交点学费，学得好再续费。
当时我看到这个数据时，觉得还有涨的空间，我就建议他们去投百度，因为这个后台可以看到很多搜索量维度，但他们刚开始是拒绝的，觉得这个不会有什么效果，然后我把后台给他看，比如说中关村学围棋，北京学围棋哪里好，小朋友学围棋应该选哪家，通过这些搜索来看，这个市场上是有需求产生的。
你不能说流量不行、媒介不行，而是你没有去捕捉这批需求，没有找到合适的媒介而已。或者说你找到了合适的媒介，但是你没有能力去驾驭它，没有办法变现。因此你会进入一种负循环的方式，你就不敢再去投放了。
我后来投放了以后，兴趣率从5%提高到33%，预约率从33%提高到74%，然后到场率从33%提高到80%。这样每一步把转化率提高以后，它的最终的转化率从0.27%提高到9.76%。
但可惜的是4到6岁的儿童围棋培训，并且只做北京的市场，它就比较小众，因此流量就很难去放开去做。所以他们就要往后面一个阶段去走，你推荐别的孩子来学围棋，就送你课时。
当他们把线下的儿童围棋培训做到中国最大公司以后，他们又开辟新的业务线，做古琴的培训，但在百度里面搜古琴培训的用户量非常少，后来去投微博的超级粉丝通广告，我们把定向设置投给关注古琴歌谣的用户，最后发现它是能转化的。
那如何抓到用户的痛点呢？
场景：当家长打电话咨询围棋学费时
如果你回答：家长您好，我们这边有初级班、中级班、高级版，三个月半年一年多少钱，这时候家长是懵的，他不知道学围棋要这么复杂，那么这时我们就要问一个简单的问题来筛选你的目标用户。
客服：您家孩子多大了？
家长：孩子5岁。
客服：男孩、女孩？
●情况1：
家长：女孩，性格偏文静。
你不能讲说她更适合学围棋，因为这种只是说锦上添花不是雪中送炭，你的客户更愿意为雪中送炭的东西去买单，那话术就变成了这样的：
客服：家长您好，还记得您当年读高中的时候，班里面的女生在排列组合立体几何方面普遍比男生的成绩差。到时孩子学不好补习会很痛苦，不如现在加强孩子这方面的培养。
因此家长会说我们家在哪？你们最近的校区我约个试听课再说吧。
●情况2：
家长：男孩、性格好动
客服：家长您好，小朋友活泼好动很正常，但是也意味着注意力不集中，上课不认真听讲。
这个时候家长就比较紧张了，要约课试听，因为他知道学围棋可以提高孩子的注意力。
通过这个案例实际上你把客户做了分层，针对每个用户的痛点不同，你的产品对用户的价值也是不一样的。最后这种价值是能真正达到用户的时候，用户自然就会预约。
案例：
一家已经拥有超过3亿用户量的APP，他们在注册环节发现，发送了100万条验证码，最后只有84万人注册成功了，那剩下的16万人怎么丢了呢？
那么我们来看一下传统的注册流程，在这几步当中随时可能有其他事情干扰中断注册。
填写手机号——获取验证码——填写验证码——勾选同意用户协议——点击注册按钮——注册成功
那么我们怎么进行优化呢，比如现在可以通过跟中国联通绑定，直接获取手机号，只要用户点击本机号码一键登录，就可以完成所有的注册流程，操作极其简单，用户的转化率也就能提高。而这种小细节的提高，也会提高其他转化率。
让客户下单的陈勇转化六要素
激发兴趣
首先你要思考一个问题：你买非垄断型的商品时，为什么去A店买而不去B店？
比如：销量高、评价好、送货快、折扣大、朋友推荐、被页面介绍打动.....等
既然你买东西会关注这些原因，那么你卖东西的时候，是否在页面上也表现出了这些点。
建立信任
我们再来思考一下：我们平常买东西的阶段，你会想这个产品质量好吗？效果好么？售后服务行不行？如果你经常买这个产品，那么就不会再考虑这些问题。
立刻下单
但当用户产生信任了，他还是没有下单，原因就有很多了：
●没有购买能力，那他不是你的客户
●还没有产生兴趣，那说明你第一步没做好
●他不着急，那他过后忘记怎办，因此你要让他立刻下单
你只要掌握了事件最核心的方法论，只要坚定不移的去执行，不同行业都可以做成功，而很多人在执行过程中就会出现很多问题，因此我会举一些例子帮助大家理解。
陈勇转化六要素注意使用示例
案例：
如何让一所不知名的学校很牛？
2016年9月份，清华紫荆教育找到我，他们是做在线MBA的项目，用户获得证书主要是为了镀金。
用户需求：
●这个证书必须是由正规大学颁发的，不是野鸡大学颁发的
●颁发的大学要很知名
这所学校是个正规的大学，是被教育部留学中心认证过的，但我想了解更多学校的背景：
●这个学校是1975年的——太年轻了，中国百年名校有很多
●这个学校超人际心理学是全球第一学府——我知道消费心理学、行为心理学，但是不知道这个
●这个学校由哈佛两个教授创立的——又不是他们教书
●马路对面是斯坦福——我笑了
与中国不同，美国教育部把教学监管权力下放给东部、西部、中部三个联盟管理，而教育联盟按照地理位置划分，所以马路对面是谁真的很重要。
比如平时坐飞机，经常会听到欢迎乘坐天合联盟东方航空，它也是需要联盟的力量来壮大自己，因此我们要善用信用状，利用它传递到这个产品上去。再比如：年底你获得奖状，然后在自己的网页上把各种奖放上去，它都是利用信用状的一种方式。
案例：
新媒体小编怎么做吸粉速度快？
首先你要想，粉丝为什么要关注我，粉丝能获取什么好处？并且怎么能证明你做这个东西是行业里很牛的？
当你能真正的做到无我，并能够站在用户的角度去思考问题的时候，你就能容易做成功，是因为你真的为他人创造价值，然后他能认可你的价值给你付费。
现场提问环节
1.传统的商贸公司，如何在新零售的业态下，提升客户转化率？
不知你们是否关注过名创优品，比如他们会在一些商品上打标签，畅销啊，打几折等，加上这个产品的客单价也不高，所以你很快就能下单。因此在做新零售业态下，你需要用互惠这个元素。
比如，一个客户来你店里买衣服，你要说这个衣服特别符合您的气质，您要不要试一下，她试完以后你会说果然符合您的气质，你要不断的暗示她，然后你突然说，可信您今天来晚了，优惠券用完了，激发她的斗志，她就会让你帮她争取下，这个时候你会说我去帮你争取一下，但是我不一定能争取到，但是你要让她答应你争取到的话，她要使用这个优惠券，所以互惠讲的是说相互优惠，你去帮助客户，客户也来帮助你，因此无论你说线下的业态，还是说线上的业态，只要你能够把陈勇转化率要素很好地去运用，它的转化率就能提高。
再比如：你开了一家线下奶茶店，你不能天天花钱请马甲来排队怎么办？所以你就要做的慢一点，然后顺便夸夸顾客，小姐姐长的漂亮等，当你发现队伍有点长了，你就做快一点，通过这种运营的手段可以提高你的效率，让整个队伍始终是有人排队的，那么就会吸引更多的人来，你的生意就会做的好。
2.除了项目本身提高商业独特性以及抓住用户社交需求痛点之外，如何更加精准引流优质客户？
首先你要清楚一点，如果你精准引流，就意味着你的用户量特别小，但是前期你怎么精准引流，然后后期怎么做规模。
你可以去知乎上面，或者去应用商店里面去找你的用户，通过这批用户把你的流量聚集以后，然后做这种裂变营销，去通过社交关系链把其他人引过来，这个时候你一定要迅速的做，因为你是个社交软件，而人是不愿意在鬼城里面待着的，所以你的用户量要足够的大。
我们看看，当抖音起来以后，微信拿它宇宙级的流量去推微视，微视就是用朋友圈里推，但是你发现微视还是没做起来，是因为大家用抖音用习惯了，怎么会用微视呢，我在抖音上发个视频，随便就会获得很多的赞，我在微视上我就算去发了，后来发现根本没有人点赞，我作为粉丝，我作为用户，我获得了一个负向反馈，那我就不继续做了，然后我会继续在抖音上发。
因此梁宁老师就说过，一个社交产品或者一个互联网产品，一定要迅速的做完规模，创规模以后，别人想撼动你的地位是很难的事，因为他要把这种社交关系链或把其他的习惯给改掉，这个是几乎不太可能的。
当你通过应用商店，或者通过知乎这种把一些精准的用户找到，做完冷启动以后，你要做规模，开始投放，这个时候你就要用到前面的一些东西，比如说你的APP获取用户最好的方式是通过裂变，那你一定要注意，就是防止被腾讯给封掉。
最后，陈勇老师推荐的书：
《五分钟商学院》商业篇，作者：刘润
这套书一共4本，个人觉得其中的商业篇对大家的启发应该是最大的。
《流量池》，作者：杨飞
这本书对大家的价值在于让你养成对流量的全局观，认知是很重要的事情。
《爆款文案》，作者：关健明
这本书的大框架和最大案例是我提供给关老师的，最后他总结成写文案的套路，因为它是一个方法论。
《破冰》，作者：小荻老师
这本书讲的是你如何去跟90后打交道，去激发他们的斗志以及更好的管理他们。
最后这个问号，是我自己的转化率新书。预计会在今年10月份出版，里面记录了大量案例，最大案例超过15000字，关注微信公号【陈勇营销专栏】，回复2，获得预订方式，这本转化率主题的新书把整个转化率思维的理论框架讲得特别清楚，并且有大量案例，希望对大家都有所收获。
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