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曾经，只有华为、腾讯这种少数的顶级企业在做企业知识产权布局，近年来随着国家、社会对知识产权越来越重视，越来越多的企业家、创业者也认识到了知识产权的重要性。
但是，知识产权到底有多重要，它意味着什么？如何去使用知识产权，将知识产权转化为企业收益？这些创新创业者们仍是一头雾水。
我作为一名从事知识产权15年的专利代理人，服务于各类企业，对企业CEO、创始人群体非常了解，同时，我也是一名创立了知识产权代理机构以及互联网知识产权平台的创业者。因此，我在本次分享中的很多观点和角度也是针对创始人、企业家的，接下来我开始为大家进行分享我的一些思考与感悟。
近年来，科创板IPO很火。
此前，IPO对企业是否需要拥有知识产权并无专门规定，但是如果在IPO的过程中有知识产权风险，则可能会对IPO有影响。
上图中的创业公司基本都持有专利，尤其是创新含量最高的发明专利，企业知识产权数量、水平与企业发展水平成正相关。
知识产权对企业有重要意义，如果一个企业没有知识产权储备，没有专利申请，那么这家企业很难向外界证明自己是一家产品技术驱动的“硬核”企业。
科创板的整体定位是企业要拥有关键的核心技术以及高度科技创新能力，企业依靠核心科技经营发展。
企业应该如何定义和权衡核心技术？其实就是知识产权，包括专利权、商标和技术秘密等。
企业在科创板上市的过程中，如果布局不合理、不完善，核心技术、品牌遭到竞争对手起诉而导致不稳定的，则上市可能出现阻力与风险。
上图中，安翰科技和晶丰明源都是具有一定研发实力的高科技企业。
安翰科技在谋求上市的过程中，核心产品技术被重庆金山医疗以侵犯专利权为由起诉，导致上市被取消。
同样的，晶丰明源也是因专利诉讼被阻止上市。
大姨妈，最早是叫大姨吗，2017年8月份品牌升级为大姨妈，但“大姨妈”注册商标被商标评审委员会裁定无效，导致了IPO未成。
乔丹体育是我国体育用品最大的几家企业之一，但由于其品牌和核心商标与NBA超级球星迈克尔乔丹存在争执，数年商标诉讼不休，导致7年来乔丹体育一直无法上市。
柠檬微趣旗下游戏最早叫宾果消消乐，但由于跟开心消消乐近似，注册商标时被开心消消乐提出了无效，最后柠檬微趣公司将之改成了宾果消消消后才获得商标权。
越早布局知识产权，企业的成本就越低，拿商标来说，申请商标的成本就是商标服务的基本费用，四位数差不多可以搞定，但当企业布局晚时，要通过花费大价钱购买其他人已注册的商标，比如苹果公司购买ipad商标花了数千万美元。
如果大家关注科技新闻的话，经常会发现媒体报道苹果、三星或者是Google申请了某某专利，这是因为这些顶级互联网企业的专利布局往往代表互联网应用方向和场景的变化趋势，可以通过专利来预判整个大行业的未来。
现在越来越多的企业都会做FTO（free to operate），通过对现有技术、产品的全面调研，确定自身产品和技术不存在侵权风险，有了FTO报告，及时在产品投入市场后有其他企业起诉专利侵权，司法机关也可通过报告认为被诉企业并非恶意侵权，从而避免惩罚性赔偿。
当初创企业有了实际销售的产品、服务，以及申请注册的商标，就可以对市场上恶意仿冒者进行打假维权，从而净化市场，市场上少了恶意竞争者，产品和服务的发展生存空间也会越来越好。
当初创企业有了专利之后，最受影响的是在IPO中，通过专利储备进行正面的品牌宣传，佐证企业的实力，也可以通过司法和行政手段去阻止竞争对手前进的步伐。
例如，商场里出售的家具或小商品标榜的“已申请专利”，实际上只是外观设计的保护，保护力很弱，但即便科技含量低、保护力很弱，标榜“已申请专利”后瞬间就显得“高大上”了。
专利是知识产权中创新含量最高的一种权利，但即便是专利，也不是万能的，不能在竞争中无往不利。
企业获得专利授权就一定能阻止对手吗？并不是。
第一、如果专利有明显的撰写瑕疵，那么就算专利获得授权了，也不能阻止竞争对手的。全部技术方案落入专利保护范围，方可构成侵权，市场中竞争对手即使抄袭你的产品设计，也不太可能应用你的全部方案，专利侵权认定难度很高。
第二、竞争对手产品上，通过一些简单的规避设计，可能少了一些功能或卖点，但这对市场推广未必什么实质性的影响。
第三、竞争对手会去分析你的专利可能侵犯了另外一家企业的专利，那他就会把那家企业的专利买过来，如果在你起诉竞争对手，竞争对手可能靠自己买过来的专利反过来也去起诉你，阻止竞争对手依然很难。
第四、竞争对手也可能会故意侵犯你的专利权，如果他们销售侵权产品获得的利益远大于侵权赔偿金，他们也愿意冒险继续侵权。
第五、申请专利大概需要6个月，然而快消品从制造到销售，商业周期可能只有三个月，那么这种情况下，即使你获得了授权，竞争对手就已经结束侵权了。
不管如何，当你有了新产品的idea后，就要快速申请专利，可以有效的解决以上问题。
为什么有的专利，申请之后一点作用都没有？
知识产权的质量、数量要力求平衡，只有从商业模式和商业目标出发的知识产权才能够起作用。
专利服务有严谨的流程，需要与企业创始人、CEO梳理商业模式的场景构思，然后思考解决商业模式的过程中会出现什么问题，它的技术手段是什么，然后去做专利检索，去看哪些是否被其他人布局了进一步的改进，再深度去分析这些点，才会形成一个专利申请的建议书，然后由创始人、CEO来看申请的优先级别，因为不同的专利申请指向的侵权对象是不同的。
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