编者按：本文转自零售老板内参，作者何寒秀，创业邦经授权转载。
要说今年双11与往年的最大不同，就是在所有相关的大会中，阿里都在不断强调新品战略。
9月23日，天猫刚刚在上海发布新品数字系统，促进品牌孵化新品。9月25日的天猫国际双11启动大会上，天猫进出口事业部总经理就提出天猫国际双11的“三新”玩法，即通过孵化“新品类”、引入“新品牌”，首发“新商品”三种方式挖掘进口消费新需求，并且明确了今年天猫国际重点孵化品类：口服美容、男士护理、生发仪、口腔电器、宝宝洗护、宠物保健、进口杯具等九大趋势品类。
这些看起来仍有些陌生，在其他电商平台尚未被提及的品类，将会成为这一届双11天猫国际的最大看点。
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与众不同的启动会
这一届双11对天猫国际和奥文来说都是意义重大。
2018年11月26日，天猫升级成为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。奥文作为天猫进出口事业部总经理向CEO张勇汇报。
这意味着天猫进出口事业部拥有与天猫事业群同等地位，而今年正是作为天猫进出口事业部主干业务的天猫国际，第一次以新身份参加的双11。而这场双11的重点，在于新品。
这场商家启动大会，最直观的不同在于，尽管台下坐着辉瑞、强生、花王等诸多国际大牌，但代表商家发言的品牌却是如同韩国口服美容产品商家正官庄、韩国卷发棒产品商家Vodana、美国歌手蕾哈娜的美妆品牌Fenty Beauty等尚不具备太高知名度的小众品牌。
而这些品牌之所以被选中，并不因其销量大，而是因为它们属于九大趋势品类中的产品。
比如2016年进入中国的口服美容类目商家正官庄，代表产品是一款以高丽参为主要原料的美容口服液，其双11的目标仅仅是几万销量。但它属于今年重点孵化的口服美容品类，而被选中。
奥文表示，在完善了支付、物流措施之后，今年天猫国际的新品牌录用数比去年提高了300%，有非常多小而美的品牌，通过天猫国际进入中国。
这可以理解为一种内部差异化打法。《零售老板内参》采访过程中发现，不少商家是既运营着天猫官方旗舰店，做着大贸生意，也入驻了天猫国际。双11是天猫主场，天猫国际的记忆点，必须与天猫有差别。
这场大会的另外一个重要看点在于，刚刚收编的考拉海购，也在大会上露面。
天猫国际与考拉海购的商家群体重合度并不高，消费者群体也不同，因此此次双11，在进口方面，采用的是双品牌战略。《零售老板内参》从考拉海购的运营人员处获悉，目前考拉海购团队目前也已经进入双11备战状态。
不过关于考拉将在双11承担什么角色，需要完成什么目标，并没有明确。唯一可以肯定的是，过去天猫国际和考拉，都在非标品进口业务中，采取直营的方式引进海外新品，但未来天猫国际将以平台为主，直营为辅。而考拉则会以直营为主，平台为辅。
收购考拉的时机正好在双11启动阶段，关于团队融合和业务融合，留给天猫直营团队的思考时间并不充分。加上两个品牌的发展模式和商家类型上，重合度都非常低，整合的难度不小。
不过尽管实行双品牌战略，但两个品牌已经共同成立KA团队，做统一的KA服务，好让商家能够看到两个品牌的不同。
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双11新品先行背后的数字密码
在投资人大会上，阿里核心业务、阿里云和大进口，是最受投资者关注的三个话题，也是投资人判断阿里未来发展的重要依据。作为大进口业务的落点业务，今年的天猫国际，承担着比以往任何一年都更加艰巨的责任。
在9月23日召开的阿里巴巴2019年度全球投资者大会上，阿里已经明确，进一步推进全球化、内需、大数据云计算三大战略，同时全面推进“阿里巴巴商业操作系统”的建设。
观察阿里整个核心电商业务，无疑将会在内需战略上承担重大责任。而新品，是拉动内需的重要举措。
此前，Tech星球获得的天猫数据显示，2018年，天猫平台上有7500万“重度新品消费人群”——他们一半的消费额与新品相关。另外，阿里研究院预测，2020年新品控人数或可过亿。
另外一组数据显示，去年天猫上新品带来的销售额，占所有商品销售总额的31%。一款超级新品带来的销售额，占店铺整体销售额的30%。新品成为消费品牌不断发力的方向。
而奥文则表示，未来进口市场，大众需求将被小众需求取代。满足小众需求，就需要更多更大量的新品。
不难想见，今年双11上，升级后的大天猫除了提交漂亮的交易数据外，能否形成新的消费趋势，刺激新一轮的消费增长，是最大的考验。
在电商人口红利末期，在扩大内需政策的持续发力过程中，阿里的新品策略，将会是阿里电商业务持续展现其成长性和投资价值的关键。
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