编者按：本文来源李檬相对论，作者李檬，创业邦经授权转载。
近日，可能是第六届世界互联网大会的余波影响，媒体再次将5G当作新闻热点，可惜已经没有多少热度了，人们普遍有了疲惫感。
这次没有多少段子、少了很多谈资，也就难以产生太多新闻热点。闭幕几天以后，已经没多少人还记得其中的那些火花。可是，我反而觉得这可能是一次商业革命（场景革命）的重要时间窗口。
你说你关注互联网，真正关注的是什么？
其实是连接。
过去，你知道百度、Google连接人与信息，阿里电商连接人与商品，美团、饿了么连接人与本地生活服务，滴滴、Uber连接司机与乘客，IMS连接网红与品牌，微信连接一切。
现今，你知道5G技术可以将人与物、物与物联系起来，千里之外的远程操作手术几乎没有延迟，这个大生态和实时性是革命性的。
可是，连接之后是什么呢？
是场景革命。
什么是场景？不仅仅是时间、地点、人物、事件、连接方式，更多是细节体验，哪些细节触碰了你的痛点、刺激了你的爽点？哪些设计触动了你的情绪（孤独、压力、佛系和瘾）？
然后，你会拿来共享或者分享，流量随之变现，互动中又生成新的流量......打动人心的应用场景，才会引爆商业能量。
01、智力问答题测试你是否适合创业
美国福克斯电视台在一个智力问答节目中出了一道选择题（二选一），A公司、B公司同时取得技术突破：
A公司开发了一门脑电波技术，可以轻松扫描人大脑当中的真实想法，可以使人无法撒谎，甚至心中藏不住任何秘密。
B公司开发了一种实时定位技术，如果老公回家太晚了，老婆不放心，怕他去了不该去的地方，他可以立刻打开一个APP给自己作证。
两家公司都向你保证，自己的技术会产生一个新的财富风口，你买了他家股票，绝对是一本万利。
请问，你会相信谁？思考时间30秒......
工程师和程序员普遍选择A公司，但职业投资人、硅谷创业者普遍选择B公司。
不知你是否发现，以上两个技术最根本的区别是什么？
A公司技术特别科幻，但几乎没有可以投入商用的需求场景，因为正常情况之下，谁能忍受被人窥探自己的内心隐私呢？
B公司技术相对普通，但可以投入的应用场景太多了，诸如网约车、订外卖、拍照发朋友圈等等都是高频应用，尤其对女性用户特别有吸引力，可以掌握老公行踪。
前者主要源于美国西雅图地区，那里有世界上最好的脑电波技术；后者主要源于硅谷地区，美国一流互联网公司大多集中在那里。为什么美国商业科技版图的中心地带是硅谷，而非西雅图？
比亚迪CEO王传福就说过：“技术就像一层窗户纸，一捅就破。”
可是，要看哪一种技术能代表未来，不是看技术多么先进，而是要看有没有一个广阔的、纵深的应用场景，可以匹配这种技术。
硅谷最大的强项未必是技术，更多是发现需求场景。
近期闭幕的第六届世界互联网大会，呈现了很多关于5G、AI技术的应用场景，比如中国移动设置了5G+8K直播、5G+智慧医疗、5G+警务勘查、5G+远程驾驶、5G+智慧渔业、5G+智能制造等多个板块。
期间，马云表示谦卑“我们都是昨天的专家，没有一个人是未来的专家”；李彦宏大胆表达想象力“人工智能会使人获得永生”；雷军、周鸿祎则是更聚焦自己公司业务。
当今时代，场景要比技术重要得多。
所谓”技术驱动型公司“更多是公关语言，你看腾讯、阿里巴巴，或是Google、Facebook，都不是将技术当作源头，用户需求、应用场景才是一切的起点。
Facebook有高管直言：“这里聚集了世界一流的数学家和工程师，大家每天讨论最多的，却是怎样使用户多点击广告、多花钱。”
微信创始人张小龙有一个观点：“设计就是分类，给场景做分类，这本身已经完成了设计的工作。”微信设计之初，就已瞄准超过20000个应用场景。
很多人说，2018年开始互联网红利出现萎缩，什么意思呢？就是大片的需求场景已经被人占走了，创新技术很难有好的用户场景可以切入。
你看，VR/AR、区块链和比特币曾经炒得那么热，可是，大规模落地的应用场景至今没有实现。
需求场景是一切技术问题的最大前提，任何创新动力，都要服从产品交付和市场反馈。
即使是传统行业、传统品牌，也是场景重于产品。
IDG资本投资周黑鸭和喜茶，核心逻辑就是“瞄准用户的多巴胺/荷尔蒙”，而不是“瞄准用户的葡萄糖/卡路里”。
只有在充满情趣、快感的场景下，才会分泌多巴胺/荷尔蒙。比如你守着世界杯直播、你跟情人私密活动，周黑鸭和喜茶可以成为这个场景之下的一味调料。
如果用户只是肚子饿了，要补充葡萄糖/卡路里，美团外卖就够了，周黑鸭和喜茶就不是合适的选项了。
你看茅台酒、哈根达斯冰淇淋那么贵，市场需求量始终特别大，这些品牌没有垄断技术、垄断产能，而是垄断了特定场景——在商务宴请的场景下，摆在桌上的那瓶茅台酒代表“尊重”，“爱她就请她吃哈根达斯”，别的品牌分量都不够。
可见，场景垄断是最强大的商业能量。
02、四个步骤攻占潜力需求场景
当今时代，你甚至可以认为，任何商业投入、商业竞逐主要都是瞄准目标商业场景的。
赢得目标商业场景的具体打法，概括而言，就是以下四个步骤：
1、线上流量对应线下场景
近期，一家创业公司想在社交媒体上推广自家产品，于是找到了一位微博大V，花高价让大V发视频广告。
可是，表面上有几百万粉丝观看了广告，实际上真正进店的流量几乎没有，商品零成交。那个创业公司大呼上当受骗，一怒之下，又是打假又是提告。
网红带动流量，不假，但流量是否带动卖货，这中间有一道鸿沟——契合用户场景。
比如母婴、美妆这些女性线上社区，活跃度是非常高的，有很多KOL（意见领袖）在里面引导话题、制造声量，可是，活跃度再高也卖不出多少东西。为什么呢？
你看线下卖场，一群女人聚会聊天，导购突然过来推销产品，有人理她吗？
聊天归聊天，不会直接制造消费场景。但是，聪明的母婴品牌、美妆品牌会在大家聊得开心时，吸纳她们成为会员。女性用户大多是感性的，需求到来时，自然会想到你。数据显示，国内一线母婴品牌、美妆品牌，60%以上的销售收入源于会员用户。
你看互联网医疗，用户可以通过手机APP向医生在线咨询，但是这不会给医生带来收入。真实的医院场景当中，你会有一种托付生命安全给医生的信任感，这是不可替代的需求场景。
所以，线上的流量要有线下的消费场景对应，网红大V可以引导流量，而设计消费场景是品牌自己的事，这是一个非常细腻的联动过程。
2、整合线下线上流量，多使巧劲
前面提到网红大V引导流量，但设计消费场景则要下更多功夫。更重要是整合线下流量，多使巧劲。
注意：线上的流量对应线下的消费场景，这个“对应”只是初级阶段，“整合”才是重头戏。
比如有新电影上映，电影院线什么时段、排片多少，就是引导线下流量。排片多一般是好事，可是口碑不好，在豆瓣、猫眼平台上评价太差，几乎是可以给这个电影的票房判死刑的。
用户看完电影，往往会发个朋友圈或微博，到评分网站去参与更热闹的讨论和评分，在电影院这个场景里的时间反而是非常短的。
从社交媒体，到评分APP，到票务APP，到电影院门口的食品柜台，到电影放映厅，再回社交媒体和评分APP，这是一个完整的封闭循环。
不过，对于那些好电影来说，则是一千个人眼中有一千个哈姆雷特，KOL（意见领袖）可以给用户提供更多观赏角度、提示更多好的细节体验，这就是使巧劲，锦上添花，而不仅仅是带动流量。
美团外卖在使巧劲整合线下线上流量方面，是很有成效的。你知道美团外卖是一个外卖平台，可能你还不知道，美团也是一个营销公司——创造消费场景的营销公司。
比如美团与可口可乐合作，在30个城市，开展可口可乐城市美食罐活动，就是用大数据甄选了30种美食搭配可口可乐。美团招募上万家优质风味餐厅，当消费者在餐厅点餐时，加一元换购美食罐可乐。你也许知道汉堡配可乐、火锅配凉茶，但小龙虾能不能配可乐，撸串行不行，海鲜合适吗，美团可以帮助可口可乐改变用户认知，拓宽可乐的消费场景。
消费品牌的真正价值，是与更多用户创造更多新的共识，这就要创造更多的消费场景。
3、发现新的消费场景
2014年，Facebook高调布局VR（虚拟现实）产业，至今，成效极其有限。
数据显示，VR设备的销售数据很不乐观，Facebook旗下品牌Oculus，2018年只卖了35万个VR头盔。作为对比，索尼家用游戏机PlayStation 4卖了1700多万部。这个销量仍远远输给亚马逊智能音箱Echo。
原因十分简单：场景不对，体验不好。
做过微软执行副总裁、百度副董事长的陆奇先生说过，原本，Amazon技术远远不如微软和Google，可是，Amazon竟能在AI（人工智能）产品上突出主要竞争对手。
“在人工智能的竞争过程中，更重要的，是把握正确的应用场景和生态系统。Amazon主要是找对了场景，找对了设备。”
早期的AI产品当中，只有Amazon推出的Echo（智能音箱）成功突围，一年可以卖8000万台。
为什么将AI系统置于音箱上可以获得商业成功？
微软和Google都犯了同样的错误——将重点放在手机和PC上，比如微软把Cortana（微软小娜）直接嵌入手机。
因为AI技术的最佳商业化方式，是打造生态系统，你面对Echo，嘴巴一张，Amazon网站上的所有品牌和产品，立刻对接你的生活方式。而手机和PC主要是对应手指的，不是对应嘴的。
Amazon透过多个不同方式，创造跟你打交道的机会，比如你可能同时是kindle、Echo甚至FBA的用户，于是Amazon就能从几个角度揣摩你、研究你，时间久了，就会比你自己还了解你。
英国经济学家阿尔弗雷德·马歇尔（Alfred Marshall）曾将经济学描述成为研究“日常生活中的人性”。真正在互联网的商业创新中落地，就要有一个足够大、多维度的用户生态系统与之匹配，这是“给创新找准商业化的出口”的重要步骤。
4、深度嵌入消费场景，密集排兵布阵
2019年瑞幸咖啡已经开了超过3000家店，每日流量极大。可是，为何你很少看见瑞幸咖啡的线下门店？
瑞幸咖啡的店型主要有四种：旗舰店、悠享店、快取店和外卖厨房店。不同店型在门店面积、店员配置、功能均有所区别。旗舰店、悠享店稍大一点，丰富场景+堂食+外送，但这种店型的比例不到8%，占比超过90%的快取店，大多位于写字楼一角、便利店中的一部分区域，除了外卖小哥要去提货，顾客是很难看到这些门店的。
可是，这些快取店有多密集呢？
瑞幸咖啡的第一家店开在北京银河SOHO附近的一个偏僻地带，周围区区一两公里之内，目前已有近20家门店。
当初，与瑞幸咖啡的第一家店比邻而居的，是一家重庆小面店。当看到自家面馆旁开了一家咖啡厅，重庆小面店的老板还很同情瑞幸，周围客流量这么少，两家是难兄难弟。但三个月后，瑞幸咖啡每天的订单量已经达到1500杯。
如果你的消费场景就在线上，何必在选址和租金上“烧钱”呢？
场景才是真正的商业化流量之源，不论是网红大V、意见领袖，还是品牌营销公司，设计好的消费场景、与更多用户创造更多共识，才是他们的生存价值所在。
尽管全球5G网络的构建还在路上，但商业应用的场景革命仍在继续，背后的底层商业逻辑是一贯的。“场景革命”是吴声最早在2015年提出来的，但对于之后的互联网商业革命，一直是一个精彩的描述。
未来，互联网技术的创新迭代不会停止，但与之同步的，将是持续不断的”场景革命“。场景刺激商业，商业反哺技术，用户流量则在这中间反复摇摆。
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