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股权激励作为企业激励、留住核心人才的重要手段，近年来被越来越多的企业所重视。
但大多数初创企业并不具备做好股权激励这项才能——股权激励是个多维度且庞杂的结构，一个企业从创业初期到成为行业独角兽，将会面临着来自法律、人力成本、税收的安排、持股平台的搭建等问题，这显然不是外行就能够做好的事情。
术业有专攻，瞄准这一市场需求，国内专门为企业提供股权激励的方案提供商开始兴起，例如股书。股书是一个股权激励在线管理系统，开创了股权激励行业3+1标准作业模式,将激励计划建立、期权发放、期权管理整合到一个SaaS工具上，提供全流程在线解决方案。
在股书之前，国内关于股权激励企业服务的市场还相对空白，市面上并没有成体系的股权激励模式机构。传统的股权激励行业仍然践行较为零散的打法，费用较高且服务周期较长，效率低下，且缺乏标准化。
有痛点就有机会，曾在英国求学、工作过的杨鸣和同学张骞看到了中国企业在股权激励上的缺口，启动了股书的创业。杨鸣介绍，股书是国内第一家提供咨询结合SaaS一体化模式的机构，为企业提供长效激励管理一站式服务。
股书总裁杨鸣认为，股权伴随着企业全生命周期，如果是首次创业，或者没有走过完整的创业闭环，创始人会面临诸多的股权方面的“坑”，比如早期合伙人股权分配不合理，甚至有一些没有达到共同价值观的合伙人释放股权，还有公司对股权激励设置不够科学，过于草率的激励，或者直接照抄照搬隔壁公司等，这些都是如今创业公司在股权上所存在的问题。
在杨鸣看来，每个公司的DNA都有所不同，员工、组织体系、文化都不一样，所以一定要量身定做、基于自己公司的需求、条件、特点定制出一套适合自己的激励方案。股书推出的产品主要解决了三方面问题，第一，可以帮企业做整个股权设计规划，激励方案。第二，用SaaS系统帮企业做股权管理，现场管理。最后还可以帮企业做股权交易。
与传统的股权激励行业不同，股书将人工和SaaS结合，既有一对一量身订作，又有通用性的服务，二者相结合，大为降低了企业劳动力成本。
杨鸣认为股权激励行业并非“小而美”的赛道，在这一领域还有很多可开拓的机会，因为股权伴随整个创业生命周期由始至终，早期需要做股权结构的分配，中间有了融资之后就面临着人工激励，如何用ESOP把最具有价值的员工和企业捆绑在一起，上市之后又要做股份支付。“所以我们做这套服务线特别长，贯穿整个企业的生命周期。只要建立信任之后，遇到这方面问题就会找到我们，而且我们服务延展性特别大，我们虽然很窄，只有股权这一个小小的独立业务，但是我们特别深。”杨鸣说道。
目前，股书团队有100多个人，分布在北京、上海、成都、杭州深圳。股书背后的股东包括真格基金、黑马基金、贝塔斯曼亚洲基金、线性资本、老虎证券、真诚投资、高榕资本等。
杨鸣表示，作为创业公司，股书最重要的就是修炼内功。“明年对我们来说最大的挑战就是提升自己的战略能力。我们认为战略能力的把控，就是你自己目标的定位和你能够匹配到的资源之间的平衡，比如阶段性的现金流和估值之间的平衡，如果一味的跑估值，有可能现金流会不充足，一味的在现金流上计较，有可能就会被竞争对手超越。”
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