编者按：本文来源创业邦专栏小谦。

疫情凶猛，让人猝不及防，对于没有Plan B的从业者来说，两个多月没有工作赋闲在家是坐吃山空，尤其是还需要还贷款的，更是苦不堪言。

远程办公仅仅只适用于某些行业，对于零售、餐饮、旅游等服务行业来说，都是需要员工直接面对用户提供服务的。受疫情影响，众多餐饮、旅游等企业停工歇业，一边是餐饮、旅游等行业大量成熟劳动力赋闲在家，另一边是超市、生鲜电商等零售企业出现"用工荒"，在这样一个非常时期，不少企业都开始探索创新用工模式，"共享员工"就是在这样的形势下诞生。

在"共享员工"模式受到追捧之后，人民网评论该模式是"一箭五雕"，可以使人才供给方用人成本得到分摊，解决企业现金流压力，满足需求方短时间内的大量用工需求，解决人手紧缺问题，同时让那些闲置劳动力也能在疫情期间获得收入。

那么，这样一个看起来百利无一害的用工模式，还有什么需要担心的吗?

"共享员工"模式备受热捧 各家各户开始抱团取暖

这些年来，共享经济大火，从共享单车到共享充电宝再到共享办公室、共享民宿。可以说，共享经济出现，让闲置的资源得到利用，提高社会效率，盘活存量市场，既环保又经济。

那么，人可以共享吗？答案是当然可以。

其实，早在外卖、快递等配送业务疯狂的时候，美团、闪送等公司就建立过共享配送联盟。不过这些尝试在当时没有引起多大的关注，也没有产生多大的影响。但是今年疫情影响下，一些行业"失业"，一些行业"用工荒"，而共享员工模式正好弥和二者间隙，因此这个概念突然被推到大众眼前。

在阿里巴巴集团旗下盒马鲜生公开宣布接纳云海肴、青年餐厅(北京)的员工到盒马各地门店工作，并"喊话"其他餐饮企业，发出"招工令"以后，截至目前，生鲜传奇、沃尔玛、京东7FRESH、苏宁、每日优鲜、叮咚买菜、联想等企业也纷纷向暂时失业的人发出邀请。

据新浪财经消息，沃尔玛入职共享员工超3000人，盒马入职共享员工1800余人，苏宁物流"人才共享"计划已经有超过3000人报名……

"共享员工"先是通过视频方式进行面试，然后再进行线上培训，合格后上岗，需要有健康证等职业相关证明。虽然是暂时的共享员工，但也需要跟企业签订劳务合同，也会支付报酬，不同工种的计费方式不一样，有按件计费、也有的按时间来算。

这些报名的或者入职的员工，肯定是暂时失业的人，那么这样一种"共享员工"模式，对于这些人来说，就有了收入来源，对于像西贝这样的的餐饮企业来说，分担了因停工带来的人力成本，减轻他们的疫后重建的压力。而对于苏宁、盒马等零售企业来说，人力缺口得到了补充，形成了大量劳动力供给。对于用户来说，满足了消费需求体验。从宏观的角度来看，对提高劳动就业率和资源利用率有直接贡献，提高了资源市场化配置的效率。

在这样一个艰难的时候，企业之间需要抱团取暖才能走过冬天。

"一箭五雕"的共享员工 究竟是不是企业的救星？

这次共享员工最为火热的是餐饮和零售业之间的交换，延迟复工、居家隔离成为疫情防控的关键后，本应该是餐饮业高峰期的春节却额外的冷清，有大量餐饮员工居家待业，在企业收入几乎为零的情况下，这些餐饮企业却依然要承担较高的人力成本支出。因此西贝董事长才会担忧，按照当前情况发展下去，西贝账户上的现金流撑不过三个月。 Comment by 莫谦: 这种地方援引下他官方接受采访的话吧，不要提知名人物和企业说话，这些必须得确认是他在其他权威媒体上讲过的。虽然事实可能就是这样，但要避免上次王者荣耀事件。

来势汹汹的疫情，让国内餐饮业遭遇了这个春节最为强劲的"寒流"。 国家统计局数据显示，2019年全国餐饮收入达46721亿元，其中15.5%来自春节这一传统的消费旺季，而今年春节期间餐饮业损失严重。

在2月12日中国烹饪协会发布的报告中显示，疫情期间78%的餐饮企业营业收入损失达100%以上。根据恒大研究院的数据，仅在春节七天内，疫情已对餐饮行业零售额造成5000亿元左右的损失。

相对于冷清的餐饮业，零售行业却是一番热火朝天的景象，面对不知何时才会结束的疫情，人们对物品的抢购潮是一波接着一波。据悉，疫情期间，美团买菜北京地区的日均订单量为节前的2-3倍，并呈现持续上涨趋势。蔬菜、粮油副食、水果、肉禽蛋、海鲜水产等品类需求旺盛，日均销量占比超过60%，其中，蔬菜销量增长最为迅速。

然而，以这些平台现有的配送力和存货而言，根本消化不了如此大的订单量，很多生鲜电商平台上的订单是一天24小时不间歇的发出，网络上流传这么一个段子："凌晨12点，设定一个闹钟，准时在某某APP上抢菜。"还有不少微博网友吐槽，一个星期前下单的蔬菜到了之后都成腌菜了。 Comment by 莫谦: 是微博上流传的就说微博吧

虽然都说这次疫情为生鲜电商市场提供了机遇，但是如果在这期间没办法维护用户体验，那么在疫情结束之后可能用户还是会选择线下购买为主。

因此，共享员工对于这两个行业来说，的确是救星，但救星不等于没问题。

一时兴起的共享员工 想要成为趋势还面临不少隐患与担忧

具体问题具体分析是唯物辩证法的核心，放在共享员工这事上，也要三思而后行。毕竟特殊时期特殊处理，共享员工究竟只是昙花一现还是会成为大趋势，还要等疫情结束之后才能在做判断。但是就目前的情况而言，该模式都面临不少质疑，未来是否能够成为大趋势还另说。

首先，共享员工模式适用范围究竟有多大，是否适用与所有行业？虽然对于餐饮和零售行业来说是一种双赢的模式，但是其中也存在一些隐患。

比如在薪资结算方面，相对本部员工而言，共享员工更多是一种兼职性质，那么这些员工薪资究竟如何结算，员工是否接受，多少算合理？作为员工，最先考虑的肯定是待遇问题，成为共享员工之后，五险一金谁来承担？是共同承担？还是根据用工的时间段来承担？还是共同分担？这个问题一旦出现，就会产生纠纷。

如果共享员工要成为一种趋势，那么就还会不得不面临员工适用性问题，同行业之间还好说，但是跨界共享就成本高昂了。

要知道，不同工种、职位之间的工作特点、职业要求都是不一样的，即便是"相谈甚欢"的餐饮和零售，也更多的是偏向分拣、排列、清点、摆货之类的工作，像缺口最大的配送岗位，就不是餐饮业员工仅仅通过四小时培训就能够胜任的，需要对三公里范围内的楼盘、小区了如指掌。

对于员工输出单位而言，也有自己的担忧，万一自己家的员工走了不回来了怎么办？随着疫情逐渐稳定，一些对外输出的员工的企业复工复产在即，若是"离家出走"的员工被对方企业所吸引，停留在对方企业岗位，那么对于这些输出企业来说，成熟劳动力的出走就是人力损失，短时间内也无法弥补人员缺口。正是所谓的"输出易、召回难"，共享员工一朝成了集体跳槽，这些输出企业可能会后悔莫及。

目前，虽然餐饮业大部分出于停工状态，但也有不少公司都在通过力推外卖的方式消耗库存、保持运转，并在一定程度上调动人力，这些公司肯定是不会考虑外调员工的。

要想成为趋势，那么共享员工本身的特点、什么样的人最容易"被共享"也是一个值得探讨的问题，结合目前的现状来看，体力输出型肯定是最受欢迎的，比如盒马店员、货物分拣员，二是核心资源型，即你有的资源是别人最想要的，比如说渠道商。三是特殊技能型，你有的别人没有，比如说设计类工作。

有专家认为，共享员工模式不仅是一种应急措施，也是未来的一种趋势。因为随着工作模式、工作体制的变化，越来越多的人将有机会把主要的精力集中在自己最擅长、最有时间、最能做的事情上，而并不一定要捆绑在某一个企业中。而要想实现雇佣关系模式的变革，政策的支持是必不可少的。

说了这么多隐患和担忧，并不是否定共享员工的作用，毕竟市场需求摆在那，从17年、18年就已经有了雏形，而且观念上，共享理念深入人心，这些年共享经济的发展大家有目共睹。

其实，除了从员工个体层面来分析之外，共享员工模式除了暂缓餐饮业与零售业的燃眉之急外，还会刺激服务众包和用工平台等业务的发展。未来，共享员工可能不会是企业之间的合作，而是通过第三方平台来调配企业间的用工需求。

总之，大家对创新肯定是喜闻乐见的，无论是国际还是国内，自由职业者都成为大多人向往的工作状态，因此，趁着这次疫情，大家都在积极探讨新的用工机制，这是一个好事情也是一件必要的事情。虽然疫情在蔓延，但未来发展却不会止步，在祈祷疫情早点结束的同时，也要记得寻求非常时期的非常机会。

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