编者按：本文来自微信公众号舵舟，作者李阳林 ，创业邦经授权转载。
什么是一个人的底层系统？有很多种解释，有人说是一个人的情绪，有人说是一个人的精神结构等等。这些说法都有其道理。但本文采用最通俗的解释，即这个人的三观是什么——他怎么看待这个世界，怎么看待自己的人生，他遵守什么样的价值观和规则。
即便在当下越来越讲究平等的组织关系里，创始人和管理层的底层系统依然对公司文化起着决定性作用。
我们所说的这种决定性作用，不是指他们本身的三观直接成了这家公司的文化。而是指这帮人，为了达成公司的目标，共识出了一套使命愿景，价值观，行为准则，并按照这套标准要求自己的行为，不断去迭代自己，从而上行下效，最终形成公司的文化。
有清晰文化的公司，他们的优势在于有了一套统一的沟通语言，对于提高协作效率，达成共同目标大有帮助。
自2016年，我开始接触字节跳动，去了解这家公司的文化，听到过两次这样的评价：
一位基层干部这样对舵舟说：这里很注重坦诚，公司的风格，有很深的张一鸣的烙印。
高级副总裁柳甄在央视2的《对话》栏目里这样说：感觉到整个公司的风格非常像他（张一鸣）。
本文，我们将就拆解张一鸣的底层系统和字节跳动文化的关系，来跟大家聊一个话题——创业者如何打造公司的文化，以助力企业的目标达成。本文援引的张一鸣的观点，均来自他的微博、朋友圈以及其他公开信息。
张一鸣的底层系统投射到字节
01张一鸣的要有所作为
字节的热情
张一鸣，字节跳动创始人，这只是他的一个社会身份而已。他还有其他很多身份，比如说“自然观察者”，对于商业的执行力，或许也是源于他对这个世界的好奇心。2015年的一个晚上，在今日头条高歌猛进的时候，他在朋友圈留下这样一段话：
睡前到楼台再看看高原上会眨眼的星星，却看见无数星星散落的浩瀚银河，脑补想想每颗恒星聚变爆发的样子，同时回顾银河的直径与光年的定义，心开始有点砰砰跳。
自然如此浩渺，我们如此渺小，真的应该做点什么，来都来了，对吧。张一鸣是一个特别想做事儿的人，比如说，他会在夜里三点爬起来发朋友圈：
夜来风雨声，被蚊子咬醒。想想这两天工作读书都有些欠缺，起来干点事。
看着软软糯糯的一个人，实际上非常容易激动，他一直不停的想，如何才能够让未来更精彩一点呢？
想着好多令人激动的事儿没做，夜不能寐。
张一鸣的这一特征，也在一定程度上，投射到了字节这个团队。我们所接触到的字节团队成员，每晚加班到11点是常态。问他们为什么这么拼？公司对他们做了什么？他们说，公司除了找到了一个正确的方向，聚集到了这样的一批人，实际上没做什么。但是这个氛围很有感染力，大家都是这个状态，简单，极致，团队非常年轻，想要做点事儿。
02张一鸣的延迟满足感
字节的高目标
王兴爱看书，张一鸣也是一样。“延迟满足感”几乎成了张一鸣代名词，这五个字在张一鸣爱看的书《少有人走的路》多有着墨。这一人生观跟他上学时期看的人物传记呼应上了。
他曾说：“我读了很多人物传记，如果说有收获，那就是这些伟大人物，在没有伟大之前，也过着枯燥的生活，每天都在做一些看着微不足道的生活，但这些事情最后由点连成线，最后成就了他们。”
今天的困难、枯燥、沮丧都不算什么，因为我们有未来，而这些困难，枯燥，沮丧，或许会汇聚成我们未来的伟大。认定自己未来不凡的好处是，当下的选择会更无畏，更长远。
阿里员工有一个普遍特征是元气满满，全身上下写着“我能”二字。字节的员工也有一些共同特征，比如焦虑而又自信，为什么焦虑？因为挑战很大，为什么自信呢？也是因为挑战很大。
03张一鸣的坦诚
字节的沟通机制
杰克韦尔奇的《赢》是张一鸣非常推崇的一本书，尤其是里面的”坦诚“二字。他认为企业成长的大敌，就是缺乏坦诚。关于坦诚的重要性，张一鸣不断强调，比如他说：
在商业生活中不坦诚实际上是一种自私的表现，为了让你自己的生活工作更加轻松，而这种以为却常是缺乏远见的，这种缺乏远见则可能根源于怯弱。
目标的完成，绝非一人之力所能及，那么就需要协作。人多了就需要沟通，我们常常会说语言是苍白的，语言本身所能传达的信息就很有限，加上我们还会有所隐瞒，不够坦诚，难怪创业大部分会失败。
很多创业公司从百人跨越千人就会崩盘，所以有过来人很好奇字节八年时间，做到数万人为什么能够不崩盘？
张一鸣曾经给了一个答案，是“Context, not control”，即少一点控制，多给到上下文，帮助一线的人获得更充分的信息，从而能够做更好的决策，而不是把问题都集中到CEO这里。
舵舟所了解的字节，在“透明”沟通机制的打造上非常极致。通过在线工具和文化的保障，员工们能获得与工作相关的上下，前后，左右同事的信息，而少有出现中高层干部握有信息特权的现象。
字节的干部们被要求更注重“非职权影响力”，如果你想要团队愿意跟随你，你要思考你能给团队带来什么，而不是你的位置。
04张一鸣的自我迭代
字节的前进方式
亚马逊的贝佐斯有很多众所周知的特点，比如笑声很刺耳，比如骂人很难听，以及他超级强的自省能力，从而让自己能够快速迭代。他曾说：好的领导者应该是善于倾听、收集信息并做出判断，且有着宽广的胸怀，不介意修正自己原本的想法，有着开放性的特点。
张一鸣笑声不刺耳，但可能他说话很直接，他也如贝佐斯一样善于自省和自我迭代。张一鸣是一个“梦境研究者”，他很喜欢说关于“梦”的话题，他时常与自己的梦对话，比如他说：
如果不能正视自己的缺点，试试多回忆总结自己的梦境，梦里不能装。
当发现有问题之后，他会对自己说：
从自己开始，从现在开始。
据观察和总结，他甚至有一套从认识自我，自我反思，自我迭代，到对抗干扰的完成的自我迭代的方法论。这大概也是字节这几年突飞猛进的底层原因吧。
我常常见到年轻的字节的朋友，问他们是如何应对起当前的挑战的？他们既无奈又笃定的说，我们知道前方是对的，那就大胆的前进，至于微观的方法论，那就思考，测试，思考，迭代，测试。。。中去完成吧。
如何迭代自我的底层系统
舵舟在很多公司，看到的最严重的问题，就是缺乏统一的沟通语言，大家在沟通的时候，鸡同鸭讲，大家既不知道公司将要去哪里，也不知道彼此的价值观是什么，然后互相试探，猜猜猜猜猜。
当老板意识到价值观很重要之后，跟着其他公司去学一些很好听的词，然后挂在墙上。
其实也就只能是挂在墙上，因为这些词并非来自你和你的管理团队的底层系统，你们都不是真的在践行，其他人也很难去跟随。不是内生出来的东西，就很难坚持。
但如果仅仅靠你们团队是什么样三观，就定什么样的文化，会不会不够有高度呢？如何解决这个问题呢？答案只有两个字——学习。
只有学习，我们才能知道真正好的东西是什么样的。当打开了自己的认知之后，才能更有奋斗目标。
舵舟发现有一个规律，没有经过现实毒打的人，是不会去学习的，他们以为自己所了解的一片区域就是最好的了，以至于无论怎么努力，都只是在原地打转。真正聪明的人，会去像前人发问，向经典发问。
德鲁克的思想是非常多企业家推崇的，包括张一鸣，他在微博上集中提到了德鲁克《卓有成效的管理者》对他的思维启发：
《卓有成效的管理》中经常强调勇气，就像《赢》中强调坦诚一样，让人知道，很多时候不是需要更精巧的技巧，而是需要更本质素质。
在读卓有成效的管理，如何发挥人的长处。
卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力 ---《卓有成效的管理》
如果想更高效的建立团队的共同语言，最好的办法是四个字——一起学习。
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