编者按：本文来自微信公众号舵舟（ID：duozhou001），创业邦经授权转载。
上周末，舵舟到厦门给一家亿级企业高管做辅导，主题就是时间管理。看上去这个老生常谈的话题，却在管理层中引起极大共鸣，而且管理的团队规模越大，leadr的时间越不够用，时间管理的痛点也就越大。
关于时间管理的书籍和方法有很多，为什么管理者的时间还是一塌糊涂呢？每天都在重复着同样的场景：一天好像还没干什么事呢就过去了！我每天都在“救火”，都在被事情牵着走，一点自己的时间都没有……做不好时间管理，很可能是你没有抓住这两个核心：不做什么和要做什么。工具和方法再多，如果没有掌握这两个核心，你依然会觉得时间不够用。
“时间管理”是舵舟管理训练营中的重要一课，也是学友反馈收获巨大的一课，今天就来跟大家分享关于时间管理的核心，学会了可以让你的时间效率得到极大提升。
1 时间管理等于管理时间？
我们习惯于遇到问题就去解决问题，往往忘记了回归本质，从原点思考。时间管理的本质是什么呢？当我们在说时间管理的时候，实际是在说什么呢？时间管理就是管理时间吗？
在我看来，时间很难管理，不管我们用什么方法，时间都不会多出一分钟，一天24小时是永恒不变的。与其说管理时间，不如说是管理自己：时间管理=自我管理。
在给企业高管辅导时间管理的过程中，总是会说到相同的场景：你在做一个活动策划，需要用手机查点资料，打开手机看到几个未读的微信消息，你点进去查看回复了，看到群里有人分享了一篇文章，标题不错，你就点开去看文章，返回又无意识点开朋友圈看了看……这时候，你把查资料的事情完全忘了，40分钟过去了，你的策划还是只字未写。
这个过程中，时间什么都没做，只是在静静的往前走。所以，我们需要做的不是管理时间，而是管理自己。
2 时间管理核心之一：知道什么事不需要做
就像上面提到的场景一样，我们抱怨时间不够用，其实是大量时间被浪费掉了。做好时间管理，首先要找到浪费时间的事情，然后管理自己不要在这些事情上花费时间。
要清楚的知道自己的时间浪费在了哪里并不是一件容易的事情，比较实用的方法是管理大师彼得·德鲁克先生提出的“记录时间”。德鲁克先生说：“如果想要管理时间，第一个要解决的问题就是：知道你的时间去哪儿了”。
记录时间并不难，相反很简单，就是实时记录你的时间花费，就像记流水账一样。比较困难的是坚持，任何正确的事情坚持成习惯，都会产生巨大的成果。“时间记录法”是字节跳动CEO张一鸣一直在用的时间管理方法，他每周都会把自己的时间花费做成饼状图进行分析：招聘花了多长时间，学英语用了多少时间，然后做自我反思和时间优化，在不断迭代中做自己的时间管理。
记录时间，然后进行分析，找到浪费你时间的事情，这些事情尽量不要花费大量时间去做。这就是做时间管理的第一个核心内容。
3 时间管理核心之二：知道什么事要花大时间做
相对于什么事情不做，找到重要的事情更加难一些，这可能和人的心理有关，因为重要的事情往往会是复杂而困难的，我们更倾向于做简单的事情，越重要的事情可能越会放在最后，最后发现时间不够用了，草草了事。
时间管理大师史蒂芬·柯维提出过经典的“四象限法则”，利用四象限把事情分出轻重缓急，优先去做重要不紧急的事情，也就是最重要的事情，但是很多人并不知道什么事情是最重要的。原因可能在于：你没有一个明确的目标。
要找到对于你来说最重要的事情，要先明确一个目标，那些对于达成目标起到关键作用的就是最重要的事情，而对目标没有什么影响的事情，自然就是不重要的。玩游戏对于很多人来说都不能算是重要的事情，但是对于电竞选手来说，他们的目标是赢得比赛，和不同的人玩游戏就是提升技能的方法，就是最重要的事情。目标不同，重要的事情也各不相同。
明确目标，找到最重要的事情，然后要花费你80%的时间和精力去做，这就是时间管理的核心所在。如果健身对于你来说很重要，但每天在这上面的投入只有半小时甚至更短，那就不是真重要。对于重要的事情，每天要花费的时间至少是3-4小时。
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