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编者按：本文来自冯仑风马牛，创业邦经授权转载。
8 月 12 日，2020 亚布力中国企业家论坛·武汉特别峰会顺利召开。在论坛闭幕演讲环节，冯叔做了演讲，题为「我眼里的希望」。风马牛整理了冯叔的演讲内容，分享给大家。
演讲｜冯仑（微信公众号：冯仑风马牛）
这是我在「疫后」第二次来到武汉。我发现，很多企业都在探讨疫情对企业环境的影响。在这个过程中，有两种看法。一种比较悲观，觉得这个事情，全世界都还不知道什么时候能结束。虽然我们中国已经控制住了疫情，但是经济到底恢复得怎么样？而且自己的企业也面临很大压力，所以相对悲观。
另一种看法，就是注意到了很多比较乐观的因素。我是属于比较乐观的。所以，我今天跟大家分享的想法，就叫做「我眼里的希望」。
同样一件事情，搁在不同人身上，在不同的场合，判断都非常不一样，但是企业家面对任何一个灾难，任何一次困难，看到的永远都是希望。这是由我们的工作，我们的角色，我们所处的竞争环境所决定的。
我举一个例子。2001 年，「911 事件」导致纽约世贸大厦将近 4000 人死亡，这些人都是华尔街的精英，美国的精英。一年以后，我们参与了大厦的重建。有一次，我和一位银行家去考察。一方面，他帮我去跟金融界的一些人谈，来支持我们做这个事。另一方面，他又偷偷告诉我，「老弟啊，这事恐怕还是不能做。」我问为什么，他说，「这么小的一个地方，4000 人没了。这个地方就是个坟场。今后谁来租这个地方？」
这给了我一个特别的刺激。我发现，世界上的事情，不在于事情本身，而在于对事情的解释。比如说丧事，庄子有一套解释，于是他要唱歌跳舞，有的人有别的解释，所以哭天抢地。行为的不同，关键在于脑子里的解释不同。
我也要寻求一个解释，我找了经济学家、人类学家、社会学家。我就问他们一件事情：面对这样一个灾难，未来人们在这个地方究竟会怎样生活、恢复和重新确立看法？
特别有意思，经济学家普遍都不看好，因为他们算账，按照当时的房租、就业情况，没法算这个账。但是社会学家、研究灾难的专家都告诉我，「没问题，你可以继续做。」我问，「为什么？」他们说，「不管多大的灾难，大体上，过 15 年人就忘完了，过 20 年，一代人之后，这个事就没有了，你就不要害怕了。」
去年，我们在纽约的项目开业，他们的解释也得到了印证。同「911事件」之前相比，整个纽约下城地区的房租不仅没减少，反而涨了 15%，旅游人口多了至少一倍。对我来说，这个经验很重要。于是，面对这次疫情，我就有了经验，从疫情发生的那天起，我就坚信这个事很快会过去，所以我们的企业，我们在做的事情一刻也没有停止。我觉得这是对灾难的一个理性看法。对房地产来说，每一块土地下都可能有白骨，特别是城市，每一个地底下都可能埋藏着很多悲伤故事，但不妨碍人们在这上面进洞房、喝大酒。
解释以外，验证希望的第二件事是现实。
大家知道，房地产行业最近已经恢复到疫前的水平。武汉现在最高的房价，有一个项目卖到 5 万，西安也有项目卖到 5 万。各地的住宅市场基本上恢复到疫情以前的水平。这才用了多少时间？如果 4 月份算结束疫情，到现在才 3 个多月。
最近，三亚居然出现了一房难求的局面。为什么会这样？因为没法到国外旅游了，很多人憋了几个月以后想出来透透气，就往三亚跑。我昨天听说，郭广昌董事长旗下的一个物业，亚特兰蒂斯，一天的营业额是 700 万人民币，大家可以想象火爆的场景。现实已经给了我们信心。
还有一件事也很有意思。刚开始复工的时候，很多人说，疫情之后，到民政局办离婚的人最多。后来我们做研究，就发现疫情对家庭生活也带来两个极端的反应。凡是房子较小，住得比较密，在传统的住宅环境下，闹矛盾的比较多，离婚的比率比较高。凡是房子相对比较大，通风环境比较好，设施比较好，这样的家庭感情反而更好了。
有一个企业家朋友说，「赶紧上班，再不上班我就爱上我老婆了。」为什么这么说？过去他比较忙，一直在外面出差，不怎么在家，太太也不管他几点回来几点走。疫情这两个月天天朝夕相处，他们的感情又回到了初恋时候的样子。现在他出差的时候，老婆一直要送他到楼下。也就是说，房子的大小，实际上对疫后经济恢复的走向有很大关系。
所以我们认为，疫后房地产住宅市场，包括总量、产品结构都将有很大的改进，而且健康住宅会成为下一个住宅类产品的重要的产品。这也是希望，或者说现实中乐观的地方。
当然，也有很多企业在最近不断地出状况，我们身边也有很多 20 年、30 年的企业，遇到一些困难。在这种情况下，我们就反过来想，我们也得找到活下去的依据。我们要看，在过去什么样的企业活下来了，什么样的企业在挣扎，什么样的企业遇到了不可抗拒的坎，最后牺牲了。
我们发现，活下来的企业大体上就是六个字：简单、专注、持久。反过来说，没有活下来的企业，不是简单，而是复杂；不是专注，而是动作很多，这样一下那样一下，做了很多事情；不是持久，而是短促。
所谓简单，是业务模式简单，公司治理简单，企业价值观简单，政商关系简单，一定都要简单。这一轮出现状况的，相当多的企业，政商关系复杂，公司的业务模式复杂，公司的治理结构也复杂。举一个治理结构非常复杂的例子，公司里有夫妻关系，又有情人关系，还有同学关系，还有发小，还有领导的子女，这样一个公司怎么治理？此外，有的还有超级股东。公司治理搞成这样以后，最后会把家里边的矛盾变成公司的矛盾，这样的话，公司最后也会出问题。
所谓专注，就是把一件事做到精益求精，把一个项目、一个产品做到让人感动，让人无可企及，让人叹为观止。比如说谭木匠，一个做梳子的公司，把一件事做到极致，今天活得很好，成为一个非常好的企业。但是，我们也知道，有的企业20年里不断变换姿势，但活得并不轻松。所以的话，姿势太多，快感就少。
所谓持久，就是把一件简单的事，用时间来证明你的正确，用时间使你具有能力，用时间让人感动，用时间积累你的所有的优势。
很多企业家之所以能够在疫情期间表现杰出，很大的原因，就是因为他们的企业有 20 年、30 年的积累，在这样关键时候才能爆发出他们的能力，并承担责任。
如果你想要眼里有希望，我觉得，你的企业就必须要简单、专注、持久，这样就可以有希望。
还有一件事，叫外部环境。大家知道，企业在竞争当中，每天都会遇到外部环境的挑战。
什么环境条件？无非就是市场环境、体制环境、文化环境。市场环境我就不讲了。体制环境是过去 40 年变化最多的。多到什么程度？1993 年以前，关于赚钱的法律，我们国家一个都没有。1993 年到现在，全国人大通过的跟赚钱有关的一级法律已经超过了 230 几个，其中能够抓人和治死你的法条有 1200 多个，这还不包括国务院的行政法规、各种文件、所有的领导的讲话、批示，以及各级地方政府的法律，地方法规，等等，这都是我们的环境。
在这样一个环境里，企业家怎么样能够让自己的企业不断穿越这些制度变革，最后活下来？当然就需要按照现代公司治理的方法，按照市场经济方法，坚持企业产权清晰、治理正确、治理准确、治理有效，同时坚守自己的底线和好的价值观，只有这样，才能达成自己的使命。这种与时俱进，这种自我变革，自我要求，自我更新，也是一个非常大的挑战。
接下来，我们又有了「内循环」的环境。在「内循环」的经济下，如果不坚守我们刚才讲的企业产权独立，公司有效治理，公平竞争、法治的环境，那么企业就可能由有希望变成了没希望，在新的环境当中就可能存在不了。
总之，一个有希望的人，其实就是看到了未来的人，看到了理想的人。
我们开玩笑说，「理想是墙上的美人，现实是炕上的媳妇，我们的工作就是要把墙上的美人变成炕上的媳妇。」我们还有一件工作，就是要把我们眼里的希望变现。什么叫变现？就是把我们的对市场的认知、对产品的认知、对商业的认知、对体制的认知，最终通过我们的经营行为获得现金的回报。要把这些认知都变现。这件工作叫什么？叫投资。所以我们今天来到武汉，非常高兴，我们一起投资武汉，重仓武汉，就是眼里充满希望，心里期待所有的行为在未来能够变现，让我们的每一个决定都变成正确的决定。
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