快手终于“快”了一次
昨天，快手换掉了使用时长达9年的LOGO，发布全新的8.0版本，这意味着快手的品牌升级之旅正式开启。
这并非是一次简单的版本升级。
从最直观的Logo来看，新Logo保留了先前极具特色的摄像机元素，同时采用物理世界中最基础的几何图形：三角、方块、圆形来组合。据了解，这个Logo想要传达出的理念是：上部的“无限”符号代表多元世界和连接无限，下部的摄像机则代表着用视频承载世界的真实与美好。
随着新版本发生改变的不仅是品牌LOGO，品牌Slogan由“看见每一种生活”改成了“拥抱每一种生活”，从单向的“看见”变为了更具有参与感和行动感的“拥抱”，从“观察者”成长为“参与者”，加强了社区属性、互动性和人群共鸣，是从“认知”到“行动”的升级。
对用户而言，影响最深的莫过于产品主交互界面的更新。为了能给用户提供更好的消费体验，在快手8.0版本中，有兼容双列点选和单列上下滑两种浏览模式。
产品最明显的变化是，在首页“关注、发现、同城“三大Tab基础上，增加了底部导航栏和“精选”Tab，支持单列沉浸式上下滑体验。
值得一提的是，新版本还支持1080P视频上传和播放，快手成为短视频直播领域首家为用户带来1080P高清视频播放体验的产品。
这些由内到外的更新，是快手自2014年由GIF工具转型短视频社区以来，涵盖产品与品牌的最大规模升级，也展示出了快手坚持社区内容生态发展的决心与野心。
作为一款日活过3亿，覆盖用户广泛的短视频、直播平台，这次突然的大幅度调整，与快手“ 7000 万日活之前全凭自然增长”、“ 16 年下半年才建立App推广部门”的佛系形象大相径庭。
2011年初，智能手机刚刚开始普及，彼时微信、头条也才刚刚诞生，在斗图文化开始盛行的时代里，快手选择了一个很小的方向，即用手机app制作各种斗图表情包，Gif快手抓住了这一波变量。
2011年末，才上线半年的快手取得了百万的下载量，然而没有核心壁垒的快手开始意识到，依托于微博等平台所存在，随时随地都有可能被砍掉，于是在2012年11月左右开始向社区转型。
2012年11月，快手发布v3.4版本，正式从tab页转型成短视频社区。
2018年年底，快手试水电商。如今，借助直播赛道，快手成为互联网直播电商领域最重要的竞争者之一。
可说快手一直以下沉且平稳的姿态保持着持续增长，直到最近一年多时间，快手才有了较为明显的变化。
2019年6月，快手创始人宿华和程一笑向公司全体员工发布了一封站内信。“在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。松散的组织、佛系的态度，让我们寝食难安。”
宿华表示，快手将变革组织、优化结构、迭代产品，打响内部的K3战役，第一个目标就是在2020年春节之前，达到3亿DAU（日活跃用户数）。
对内，快手在加码内容建设，同时丰富直播电商和产品线。对外，与央视春晚达成独家互动合作，是他们近年来最高调的一次对外曝光，这帮助快手登顶大年初一的App Store免费榜。同时还拉动短视频行业的用户规模，在春节期间达到了9.1亿，活跃渗透率达到79.6%。
快手在开年伊始讨了个好彩头。随后又在直播电商领域大踏步前进，不仅将俞敏洪、董明珠、梁建章、丁磊等一众企业大佬请进快手直播间，还在618期间与京东“强强联手”，创下2392亿累积下单额的战绩。品牌营销作品《看见》，也因具有人情味而广受好评。
而周杰伦、郑爽、张雨绮等一众明星的加盟，更为其增加了热度与话题度。
快手一边稳住了在下沉市场的基本盘，还正在一步步打破用户心里对其“下沉”的固有印象，用户的创新让越来越多的一二线年轻人成为这个平台的用户，也成为快手创新体系中重要的一部分。
快手电商营销中心负责人张一鹏曾表示，一二线人群占了快手用户的45%。
低调的快手突然变得高调了起来，打算干什么？
中国短视频、直播行业的竞争到今天已进入新的阶段。
据QuestMobile近期发布的中国移动互联网报告显示，短视频行业的月度活跃用户已经达到8.52亿，其时长已经占据全网用户总时长份额近20%，是仅次于即时通讯的第二大行业。
快手是2020年用户时长增长最明显的企业之一，从一年前的2.7％增长到2020年第一季度的5.1％，增速在所有互联网头部平台中居第一。目前，快手全网用户渗透率达到44.7%，同比涨幅高达41.5%。
作为一个日活超过3亿的头部平台，快手到了拓宽边界的时候。
不可否认，圈层成就了早期的快手，在经历了9年的流量普惠之后，快手已经形成了稳固的、独特的社区氛围，在用户增速放缓、企业体量变得更大之后，它需要链接更广泛的群体，并且找到创新的路径以及持续保持对新老用户的吸引力。
快手的选择是不断增强平台开放度，就像晨兴资本合伙人张斐在《快手是什么》书里做序时提到的“宿华希望把快手做成一个10亿用户的产品，这就要求快手这个平台开放度要足够大，不会给自己设置很多围栏。”
事实上，快手在9年里确实突破了很多围栏，在多场景、多圈层、多地域地发展。
在内容上，用户既可以在这里追周杰伦、郑爽，也可以找到清华、北大的老师学习，也有各种乡村大舞台、各种小短剧为日常生活提供娱乐场景。
在生活上，用户可以通过直播间购买各式各样的产品，无论是服装、铲车甚至是飞机。以直播和短视频参与产业，不仅可以提高商业价值，还可以反哺平台，继续丰富内容。
在社交上，用户可以通过“同城”构建起强大的“朋友圈”，据刺猬公社报道，一位在长春的二手车商通过“同城”功能，在二三月份，每月能卖出去40多辆车；快手上基于地域和职业的“地方网红”和“货车司机”，他们的粉丝量多数在10万级，但在当地和职业圈层里，他们的评论互动、直播打赏非常积极，在一些地区，社交活跃度甚至超过微信。
目前来看，快手逐渐摆脱了此前“土”、“俗”的刻板印象，实现了看、玩、买、学等多维度共存多条路共同发展的路线，也越来越具备社交属性。
这些快手正在做的事，也让快手从主观却单向的“看见”转变为更具有参与感的“拥抱”。
未来存在着无限可能，快手可能没有边界。
