编者按：本文来自AI蓝媒汇，作者关关 编辑魏晓，创业邦经授权转载。
带头大哥，退隐江湖了。
上市20年的新浪退市了。
有人说这是门户时代的落幕，也有人说新浪终于“浪子回头”，我却觉得多少有一点英雄迟暮，就像在BB机时代拿着大哥大的大哥，忽然有一天告诉我，他不干了，要退隐江湖了。
江湖这么大，新浪又不是以前的新浪，移动互联网时代的商业故事里，不会对他的“退隐”有太多描述。
好比去年新浪私有化的消息传出时，很多人觉得这家伙到底是上市还是退市，都跟自个没啥关系。
少数在2000年就开始上网的那批人会缅怀一下新浪，这个中国互联网的带头大哥，曾经多么风头无两：
他是首家走出中关村、在纳斯达克上市的中国互联网公司，为无数的后来者们铺了路。
当带头大哥的代价是沉重的。今天我们聊到创始人，很自然地能想到马云、马化腾、张一鸣。提起新浪，多少人还记得创始人是王志东？
为了让新浪上市，当年王志东不惜拆分自己的股权，甚至最后还被扫地出门，此后很多年，王志东与新浪都被当作互联网公司的一个“反面例子”：
新浪是少有的一家“没有老板、没有灵魂”的公司。
20年是新浪的一个轮回。曹国伟带着新浪走下了历史的舞台——私有化之后，曹国伟对新浪拥有绝对的控制权。
金庸先生在《神雕侠侣》中有一段话：
你瞧这白云聚了又散，散了又聚，人生离合，亦复如斯。
你瞧这上市退市，是不是也像人生离合？
西湖论剑与权力的游戏
中国的企业家里，马云对江湖特别情有独钟，2000年时专门请金庸到西湖边上办了一场“西湖论剑”。
既然是论剑，就得有各大武林高手，于是，张朝阳、丁磊、王峻涛、王志东几个人被请来了。
当时，这几个人，就是整个中国互联网。
马云后来形容第一届“西湖论剑”到场的，都是英雄，形容那个时代就是一个草莽时代，其实那就是几个人在西湖边上喝茶聊天。
如果要给那次茶话会排个座次，金庸先生和马云除外，王志东应该当仁不让，其次是丁磊和张朝阳，新浪、网易、搜狐三大门户网站当时被人称为“三座大山”。
“三座大山”这一年相继在美股上市。抛开网易、搜狐不谈，新浪上市的历程在今天来看，都是中国互联网历史上浓墨重彩的一笔。
为了上市，新浪拆分为三家公司，既绕开了政策的限制，又让美国人知道这三家公司是一回事，最后还找到摩根斯坦利作为上市承销商。
来来回回搞了这么多，2000年4月，新浪终于完成了上市，但上市后的新浪也成为中国互联网企业中，股权最分散的一家——王志东只占了6%的股权。
草蛇灰线，伏脉千里。
新浪上市的意义在于，他为互联网公司跑通了一个上市模式。
后来，采取这种模式上市的公司包括了网易、搜狐、百度，腾讯和阿里。可以说，没有新浪，中国的互联网公司不会那么早就走到那一步。
上市早也有上市早的坏处。新浪上市不久，互联网泡沫破灭，赶上时候了，新浪的股价从54.5美元一路跌到2美元。
资本是理性的，股东们用屁股思考，都觉得王志东这家伙不靠谱，加上为了上市，对股权不太敏感的王志东，在牌桌上已经没了王炸，持有少量股份的他很快被董事会请了出去。
王志东出局的消息传到纳斯达克，新浪的股价终于迎来了连续六天的猛涨。
中国的互联网公司，有一个算一个，都会面临创始人与资本的博弈问题，新浪上市的第二个意义也在于此——一定程度上，王志东的经历会随着大家研究“新浪模式”，载入互联网“史册”。
曹国伟后来分析过王志东被扫地出门的原因，就是明眼人都能看出来的“话语权太弱”。为此，曹国伟曾联合了两家基金公司，实施管理层股票回购计划，买下新浪一部分股份，成了新浪第一大股东。
创始人与资本博弈的故事，后来大家都见多了。
比如，李彦宏曾经向董事会拍过桌子：“我不做了，大家也都别做了，把公司关闭了拉倒！”
第一届“西湖论剑”主角之一的8848创始人王峻涛也曾被资本方解职；张朝阳在接受资本方派来的高管后，也与董事会做着艰难的周旋。
类似的，马云为了公司的控制权，也放弃过在香港上市的准备。
一个企业，为了发展壮大，会不断引进资本，但同时，这也像举办武林大会一样，你请了个功夫比你厉害的、威望又稳压你一头的，极容易为他人作嫁衣裳，后来的企业家们，多多少少都意识到了股权控制的重要性。
前车之鉴，引进资本这件事，就是一场权力的游戏。
时势造了英雄，马云第二年的“西湖论剑”，就物是人非了。王志东没到场，新浪新任CEO茅道临算是代表新浪赴会。
用马云的话说，一来是王志东刚离开新浪，新公司的事还没弄完，二来呢，就像王峻涛不能继续代表8848一样，王志东也代表不了新浪了。
后一句话应该是重点，这也是江湖。
谁是新浪“铁打的营盘”
王志东还能代表新浪时，和领导层讨论过谁是新浪“营盘”的问题。新浪认为，不能或缺的人，新浪会想尽办法把他留住。与此同时，新浪也保持着5%到10%的流动率，王志东说：
太低了不行，太低了会有沉淀，新鲜血液进不来。
新浪的“营盘”最终跟王志东没了啥关系。
“铁打的营盘流水的兵”，马云在脱口秀上说过这句话，至于谁是营盘谁是兵，就仁者见仁智者见智了。
新浪曾经制作过一副历任CEO图，从沙正治、王志东、茅道临、再转交到汪延、曹国伟。即使是今天，你依旧能见到“新浪是谁的新浪”这样的发问。
很多年前，新浪有一位经理这样形容当时的新浪：
没有人关心新浪的未来，董事会股权过于分散，新浪董事会中无关键人物把握全局，股东们没有给新浪谋划很好的未来，只考虑自己赚钱，并不做事。
这句话算是把新浪的董事会和股东们骂了个遍，或者换一句话说，新浪复杂的权力结构、管理层频繁的更替也让人感到不安。
曹国伟有句话说得很中肯：
网易是丁磊的，搜狐是张朝阳的，腾讯是马化腾的，而新浪是无主之地，没有真正的老板。
当然了，无主之地那是过去式了。而这个问题也曾被媒体抛到离开新浪多年的王志东身上，问他对新浪后来的发展怎么看，他说新浪在坐吃山空，而导致这种情况的原因是四个字，缺少灵魂：
有媒体经常批评个人英雄主义，其实在美国这样现代管理最完善、最成熟的地方，个人英雄主义也非常突出，成功的企业绝大部分都有一个领袖人物，一个符号，你从这个人身上就能看出公司的文化、理想和状态。
比如盖茨之于微软，乔布斯之于苹果。企业必须有灵魂，这位精神领袖能够真正把公司当成自己的，在任何情况下都能够坚持下来。对于新浪来说，这段话多少有点诛心。
这个问题如果换一个人问，可能会有一个不一样的答案。比如2006年，新浪CEO走马换将换掉汪延时，新浪的董事段永基这样说：
每一任CEO都对新浪作出了相当的贡献，都是应运而生的。既然需要一个新的，那旧的那位就需要让位。
中国文化中，特别崇尚“隐逸”两个字，事了拂衣去，深藏功与名，金庸小说中的结尾就特别爱写这一幕。从以前的陈天桥、史玉柱，到今天的马云、黄峥，人们也热衷于谈论那些全身而退的企业家。
至于汪延属不属于此类，他自己给出的解释是，因为搞慈善，非常消耗体力和精力，没时间考虑商业了。
幸运的是，汪延之后，新浪的CEO算是终于摆脱了“流水的老板”这一魔咒。至于新浪有没有灵魂、影不影响它能不能成为巨头一说，曹国伟曾经接受采访时谈到：
一个公司发展不单是由机制、创始人决定的，更是由它选择的模式决定的。模式非常好，进入的时机非常对，机制和人差一点，公司照样可以很成功。
离开王志东的新浪仍然是新浪，新浪也确实很成功过，20年间，新浪开创了手机播报新闻的先例，也引领过一段时间的自媒体潮流。
单就微博来说，把腾讯、搜狐、网易这三家门户网站都给干趴下了，这不叫成功？
新浪还留下了“渣浪”
从上市到退市，新浪20年留下了什么？你可能会说是微博，但微博仅仅是一个产品；你也可能说是启示或者教训，这些我在前面谈过了。
我想跟你聊的，可能是一些题外话了。
王志东曾经形容自己很像石破天：
我这两天在让儿子看《侠客行》，里面石破天的成长道路是我比较欣赏的，或者说我觉得自己跟他很像。他一开始没什么野心，心地善良，挺爱玩，机缘巧合得到了各个大师的帮助，最后成为大侠。
王志东离开新浪很多年后，还发生过一段很有意思的事。
2017年，腾讯北京总部二期的新大楼着火了，事发时，新大楼尚未投入使用，明火燃烧了十分钟，被赶来的消防员和附近员工扑灭。
附近的员工是新浪的员工。腾讯的公关总监张军后来表示：感谢永远当先的消防员和道义相助的新浪员工。
张军特意用了“道义相助”四个字，尽管新浪这家公司基本上已经淡化了王志东的印象，但不知是不是巧合，这个段子里的新浪员工多少有点像石破天。
在互联网企业非常注重企业文化的今天，比如腾讯和百度的员工都是爱厂如家的典范，新浪的员工跟他们有点格格不入。这家企业，从新员工到老员工，都是“渣浪”，一刷微博也离不开“渣浪饭补是200”这样的自嘲。
乍一看，新浪员工确实挺爱玩的。不知道这算不算是一种企业文化。
对这样的企业，我想，无论它是上市还是退市，我们都会报以最大的善意。毕竟，这只是互联网时代中的一个“生命周期”。
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