编者按：本文来自创业邦专栏资本计划，图源：图虫。
版权问题，一直是在线内容社区无法逃避又难以解决的问题。
在经历了二十多年的互联网媒体更新迭代的当下，互联网内容生态中最为基本的传播使用权问题仍在困扰着众多互联网巨头。
即使是有足够资金和诚意的谈判，在独家版权时代，一些合作也无法达成。
当版权这一保护创作者的权利归属阻碍了内容产业生态的有序发展之时，受伤的不仅仅是内容生态平台和消费者，创作者作品展示空间与话语权影响力也将受到影响。
01数字音频产业发展之路
历史上最早固化音乐内容的载体——留声机距今也不过一百多年的时间，1877年，爱迪生通过公开表演的形式第一次向世人展示可以保存声音的装置，自此，我们才进入留声机的黑胶唱片的时代。
20世纪70年代，磁性录音机因为成本低廉与容易携带的特性让音乐这种娱乐正式走入普通百姓家里。
2001年，随着苹果推出MP3播放器iPod，iPod凭借其标志性的“滚轮操作”与1千首音乐的存储空间席卷市场，2005年北美MP3市场已被iPod Nano占据77%。
当时数字音频借助互联网时代的浪潮在不断翻涌，音乐成为了一种触手可及的娱乐方式。
随着MP3.com、Napster等免费音乐网站流行，上传、下载流媒体介质的免费音乐网站也成为那个时代推波助澜的一环。
但在经历了版权公司的诉讼之后，免费音乐网站陆续关停转业。
在音乐播放器早期野蛮生长的十年里，中国的音乐娱乐市场一度陷入制作人话语权丧失的窘境，唱片公司们因为盗版音乐盛行的现状不断放低姿态，改变音乐传播途径，华语唱片产业每年仅冒出几首头部音乐人的流行歌曲。
2009年，阿里元老级人物张斗创立音悦tai，主打高清MV视频播放业务，同年豆瓣FM公测，主打算法推荐音乐。
2012年，音乐播放平台形成了音悦台、天天动听、QQ音乐加上酷狗音乐四强的基本格局。
随着移动互联网的发展，移动端音乐平台成为互联网巨头追逐热点。
2013年，网易云音乐诞生，但音乐社交模式并不被人看好，同年阿里收购虾米音乐。
2014年，酷狗音乐收购酷我，成立海洋音乐集团，之后不久便改名为中国音乐集团。
2015年初，阿里将天天动听与虾米音乐整合，组建阿里音乐集团。
2015年7月，国家版权局发布通知，所有网络音乐服务商需要下架所有未经授权传播音乐，成为盗版音乐平台的最后通牒。
02网易云的弯道超车
网易云在后版权时代里诞生，从创立初期的面向小众音乐爱好者逐步转变为年轻人聚集的音频原创内容社区。
作为一个为独立音乐人提供音乐创作与展示的平台，作为一个定位为年轻用户的内容平台，作为一个以音频内容垂直创作的社交平台，网易云看准了在互联网初潮中成长起来的那一代人对音乐娱乐与内容社区的需求。
从内容端来看，网易云已经不断增加用户生产内容赋能社区生态，从用户歌单、评论区留言到Mlog以及音乐类二创短视频已经将用户生产内容集结并成为平台宝贵的流量来源。
注册用户从2013年9月的600万用户到2014年4月的超2000万用户，再到2015年7月突破1亿的用户数，口碑与社区调性是其在短时间内俘获众多用户芳心的重要利器。
2015年网易云音乐突破6400万个歌单与超1.2亿条评论，自此独特的内容形式成为网易云参与音乐平台竞争不可多得的重要力量，这种社群化的内容载体与娱乐相结合，是软件平台难以复制的软版权属性。
为了在音乐本身有更深层次的发展，网易云音乐2016年投资2亿元挖掘独立音乐人，截至2020年12月，网易云已经拥有超过23万名注册独立音乐人，独立音乐人歌曲曲目贡献了将近半数的流媒体播放总量。
在独家版权时代，网易云音乐是其他版权音乐平台的互补品，据极数数据调研结果显示，2020年10月已有超过37.9%的用户安装超过两款音频软件。
网易云的主要营收来源是会员订阅与直播打赏两块。
从营收上看，2018-2020年，公司在线音乐服务收入分别达到10.26亿元、17.77亿元、26.23亿元，直播所属的社交娱乐服务近三年收入分别达到1.22亿元、5.41亿元、22.73元，直播业务的收入增长速度较快，在总收入中所占比重逐年增加，2020年社交娱乐收入占比已达到46.43%。
03网易云的当下困境：上游音乐人的收益困局
当前的网易云音乐上真正作为职业音乐人的独立音乐创作者仍占少数，单纯依靠音乐内容以及平台型生态圈是否可以支撑起独立音乐人的职业梦想仍是一个需要时间检验的模式。
不同于B站中等体量的职业up主便可以超越职业白领的收入水平，独立音乐人与音乐平台的合作仍没有找到良好的商业化途径。
2020年，音乐平台的全职音乐人仅有全部音乐人的一成，这与音乐本身的内容展现形式有关，更与平台的体量有关。
来自中国传媒大学的报告显示，2019年，音乐平台粉丝数超过5万的仅占全部音乐人的7%，有55%的音乐创作者粉丝数仅不超过500人。
2020年，有52%的音乐创作者没有音乐平台的收入，很多音乐人因为现实而选择其他路径没有持续创作，未给音乐平台形成内容生态的闭环。
虽然音乐人借助平台可以获得更多曝光与流量，但后续的持续经济效益仍无法保证。
另外，虽然网易云拥有体量最大的独立音乐人团体，但考虑到之后的曝光及商业化，2019年数据显示，头部音乐人（5万粉丝以上）选择签约腾讯音乐（81%）的仍要比签约网易云音乐（61%）的更多。
04高额版权费下的持续亏损
尽管网易云音乐的曲库已达到6000万首，与腾讯音乐的曲库数目相当，但一些头部歌手如周杰伦、五月天的独家版权腾讯仍未打算放弃。
而唱片公司在盗版横行时代的惨烈如今加码成内容端费用加注在音乐平台头上。
据国际音乐版权代理商论坛数据统计，2019年全球音乐版权代理商达到50亿欧元。
根据网易云音乐IPO报告显示，2020年，网易云音乐毛亏率12%，较高的内容服务成本是亏损的主要原因。
而2020年，公司预付的内容许可费用也已经高达22.57亿元，说明版权费的高企将对公司未来盈利能力产生不小的影响。
05UGC模式的变现困境
8月31日，腾讯音乐公告放弃99%的独家音乐版权，但实际用户体验并没有任何改观，用户仍不能通过一个音乐软件听想听的所有歌曲。
考虑到腾讯音乐的曲库体量庞大，腾讯音乐1%未授权给网易云音乐的那部分音乐也是很大的数量。
在腾讯音乐这个行业龙头面前，网易云音乐也只能另寻出路。
不同于PGC的直接售卖歌曲的简单直接变现方式，UGC虽然可以实现流量的快速增长，但当大量用户涌入，后期会出现付费率的下降，甚至停滞的局面。
虽然网易云也尝试在直播、短视频、云村社交等娱乐途径上找到变现入口，但内容平台本身定位与多元化发展上的错位是很多内容平台的现实困境。
仍没有实现盈利的网易云音乐，未来将如何找准变现方式，如何做好内容生态的闭环。当字节也希望涉猎UGC数字音频内容平台，网易云将又会如何应对？
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