12月16-17日，创业邦100未来独角兽峰会暨2021创业邦年会在上海举办。
本次峰会以“超越商业”为主题，邀请到了最具代表性的标杆企业、投资机构及其代表，聚焦未来独角兽的成⻓历变，解读品牌背后超越商业的社会价值，在洞察中寻找超越的力量。
此次⼤会还颁发了“创业邦年度创业者” “创业邦年度投资⼈” 和“2021创业邦100未来独角兽”。同时，峰会还特别展示未来独角兽企业ESG创新案例，激励更多的企业践行社会责任。
本次峰会现场，水母智能创始人&CEO、璀璨计划首期校友苗奘进行了名为《让每一个人享受设计的美好》的主题演讲，犀利观点如下：
1、全球设计供给正在走向平民化、智能化。
2、我们的目标：从挺起中国设计的脊梁，到让每一个人享受设计的美好。
3、人工智能一定会降低设计的成本，人工智能一定可以使每一件物品都被设计，人工智能一定可以让每一个人享受设计的美好。
以下为演讲内容，由创业邦整理：
大家好！我是“苗族和藏族的混血”——苗奘，来自水母智能。
我从事设计行业十几年了，是一位设计老兵。过去我在洛可可设计集团工作，我们做了很多头部项目，包括C919、航空航天以及华为等”大国重器”的项目，也经历了行业的三次浪潮。
第一次浪潮是随着中国经济的发展、制造业的发展，我们开始服务世界500强。我们当时在很多国家开了分公司，我是伦敦公司的创始人、总经理。后来发现，互联网开始侵袭各个行业，我们就想，能不能以平台化的方式去服务客户？
设计行业的未来是什么？我们危机感很强。当我们从这些高大上、高精尖的表象跳出来，从中国的设计行业跳出来，可以看到全球设计供给有一个发展趋势，而这个趋势是任何人都无法阻挡的。
这个趋势是什么呢？第二次工业革命后，许多公司产品需要设计，用的是inhouse的设计师，后来其中很多inhouse设计师变成了大师。再后来出现了第三方设计公司，大家知道设计在西方比中国早了一百年。再往后，当第三次工业革命的技术开始冲击这个行业，在中国大家开始做O2O、电商、P2P，但长达十年的时间，整个设计供给是没有太大变化的。十年之后，我们看到有更多平台化的设计供给出现。再往后，有了模板平台，在上面挑一个海报模板，修改一下就能用。
我们在想，设计供给的下一步是什么？这种平民化、低门槛必定将发挥到极致，未来的AI设计应该是这个走向。
在过去十几年，我们组成了有1000个设计师的团队。但最近这几年，我们越来越觉得这个千人团队跟不上了。第一，我们发现客户的品牌生命周期以前是18个月，后来变成8个月，现在网红品牌的生命周期只有一周。怎么可能为不同的品牌，每一周都设计一个新的方案？这是不可能的。
第二，很多新商家频繁地通过更换包装去刺激消费者。而他们在包装设计上的ROI，是营销ROI的50倍。我们也发现，当“千人千面”的营销策略开始启动之后，以前只有爆款能出来，而现在各种个性、各种风格的产品都能被推向受众。在外部环境的巨大变化之下，商品SKU在暴涨，需要指数级的设计方案供给，我们人类设计师实在是跟不上了，这带给我们巨大的撕裂感。
所以我们想做一件事，来解决这些问题。比如为一个面馆做设计要一千块钱，过去小微商家可能先交50%定金，需求是“高大上”的设计。两周之后，我们给出了三个自认为是高大上的方案，但客户不认可。因为大家没有办法用语言和客户脑海里的“高大上”对齐。我们就想，能不能瞬间产生方案，就像在电商买东西一样，而不用对齐“高大上”。
我们还想解决什么问题呢？大家都有在线购物的经历，经常收到商品之后，发现跟电商的照片不一样，就会骂无良商家。实际情况是什么？很有可能是在生产环节没办法还原出来效果图的颜色、材质、尺寸等等。因为制造端有一定的规范以及局限性，我们也想解决这个问题。
还有我曾经去产业带走访，看到好多工厂非常萧条。其中一个有很多T恤堆在车间卖不出去，我们就问厂家在生产时有没有想过自己要面对的客群。厂家说想过，但不知道怎么做。我们就在企业形象设计、包装设计、商品设计上做了一些尝试。以logo设计为例，当用户输入“花店”，“爱鲜花更爱生活”，再输入业务描述，就可以看到很多设计方案。他可以从中选择一个自己喜欢的。当然这些设计方案是无限供给的，因为背后是AI生成的能力。
今年我们会为小微商家开放开店所需的从设计到物料的一条龙服务，并且下单之后，会收到我们区块链存证的证书，以表示知识产权发生了转移。如果其他用户侵权使用了这一设计，我们可以提供链上取证维权。
过去一个设计需要10-15天，今天只需要10秒钟，就可以提供100个方案。过去用户想要做一个设计，需要提供首款，而今天是先看到，喜欢了再付款，不喜欢不用下单。这是我们对自己的颠覆。
再说包装设计，一个小商家要做食品包装，只要选择他喜欢的类目，输入主标题和副标题，就会有很多设计方案。他还可以修改文字，比如配料表，可以一键下单，可以选加小批量的包装，还可以看到3D效果。
这个商家不用懂一些包装的Know- How。比如他是卖卤味的，他不用考虑包装对油的阻隔性，比如到底要覆几层膜，到底用什么强度的材质等等这些供应链的问题。因为我们后端是用柔性供应链来解决的，全部使用智能化。
我们还跟蚂蚁链、犀智造设计共同做了基于商品的非遗国潮纹样设计。用户喜欢的传统纹样，我们可以用智能设计的方式变成国潮。因为只有变成国潮，年轻人才会下单。他可以自己做一些简单编辑，然后下单，再直接链接到交易端。然后犀牛智造平台以柔性供应链的方式，哪怕只下了一件单也会制造出来，发送给用户。
我们希望能解决过去十几年在产业当中碰到的真实问题，我们要做到可商用、可生产、可被爱。第一，我们通过背后的版权算法，能够生成更多的图像。第二，当用户选择某一方案后我们就会下架，不会让其他用户买到同样的设计，大家在智能logo设计里，可以看到有“可买断”的标签。第三，我们会发区块链证书给用户，当被侵权后，我们会提供链上供应链取证。同时，我们把生产规范全部前置，在设计时不给生产挖坑。
最后说“可被爱”，刚才提到产业带商家的产品，怎么预测用户到底喜不喜欢？我们跟淘宝、京东等平台合作，基于用户的喜好进行数据分析，比如雨伞类目，不同类型用户收藏较多的是哪些风格。最后得知，熟女、少女喜欢的风格各是什么样的。当我们针对不同人群设计的时候，就会考虑到底应该生成哪一百个方案推荐给用户。我们针对女性的袜子也做了类似的尝试。
我们相信未来一定是根据终端需求的变化来做设计。同样是袜子的设计，针对传统电商、社交电商、直播电商，应该生成不同的风格，因为它们背后的消费群体不一样。前端，我们通过收集营销数据、用户喜好数据，去进行智能产品的生成，再基于用户反馈的数据进行优化。后端，我们跟柔性供应链对接，把生产前置到设计环节，真正解决产业打通的问题。
而背后怎么做到的呢？我们潜心研发的达芬奇AI设计引擎，从对自然语言的理解，到更重要的DNLP，就是对设计语言的理解。再到品牌DNA三角，再进入到设计最底层的形状、色彩、意义、表面处理、材质等细分的颗粒度上，最后生成设计，再进行智能推荐。这是我们的底层逻辑。这之上我们自研了几十套算法工艺，支撑千人千面的智能设计。
话说回来，我在设计行业十几年，初心是什么呢？当时我们刚在伦敦开设洛可可分公司，在伯明翰的消费展看到很多展品特别漂亮，设计非常好。有一个展位上的黑人大哥，问我是做什么的。我说我们是做设计的。然后他说，你们是中国来的吗？我说是。他又问我们有没有工厂。我心想，他是不是想做设计+供应链，我觉得来订单了，特别开心。我说我们没有工厂，但在长三角和珠三角有供应链管理中心。他却让我们滚出去，说我们都是抄袭的。我当时二十五六岁，作为一个创业者，我觉得受到了巨大的伤害。
后来有一次在利兹大学，我们做跨国经营的论坛，坐在台下的有欧洲学界、产业界、商界的人以及媒体，大家就问我，跨国经营当中最大的挑战是什么。我说我反问大家一个问题，你觉得中国设计这个品牌，在你们心目中打几分。大家说7分、8分、8.5分、9分，我说你们打得过高，在我的认知中，十几年前中国设计在你们心目中应该是负分。如果今天问我跨国经营中最大的挑战是什么，我需要将这一切归零，然后将这个分数往上加。
这是我在十几年前真正遇到的问题。为此，我们一帮二十多岁的年轻人一起埋头苦干十多年，什么都没有想，没有周末，也没有晚上，就是在做设计。直到我们拿到400多项国际大奖，突然觉得可以挺直腰杆了。当时我们为之奋斗的一句话，叫作“挺起中国设计的脊梁”。
阶段性地完成这个使命之后，还有后半句话，就是“让每一个人享受设计的美好”。产业已经发生如此大的变化，看起来只有AI能解决这个问题，而不是一堆设计师。在我还不知道什么是AI的时候，我们制定了下一步的战略，就是去做AI设计。
最后我想分享的是，在决定要做AI设计的那天晚上，写给自己的一句话。
AI设计的使命，就是从那些不起眼的鸡零狗碎开始，逐步去美好这个世界。从一个最小的LOGO开始，从一张丑陋的名片开始，从一张烂俗的宣传页开始，从一张丑了吧唧的海报开始。人工智能一定可以降低设计的成本，人工智能一定可以让每一件物品都被设计，人工智能一定可以让每一个人都享受设计的美好。
谢谢大家！
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