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1月17日，根据界面新闻和《中国企业家》报道，安踏集团时尚运动品牌群 CEO、FILA 大中华区总裁姚伟雄于近期卸任，FILA旗下子品牌 FILA FUSION 总裁江艳（Kelly Jiang）将接任时尚运动品牌群 CEO，全面负责集团的时尚运动品牌。
据懒熊体育了解，今天（1月20日），FILA大中华区总部已经为此举办了一场内部直播的小型交接仪式。
2009年，安踏收购 FILA 在大中华地区的商标使用权和专营权。随后，姚伟雄于2010年加入并担任 FILA 大中华区总裁一职，一干就是14年。
姚伟雄过往曾任职 Lacoste 中国总裁、欧莱雅中国区副总裁。加入 FILA 后，他为 FILA 确定了高端时尚运动的品牌定位，并从2012年开始，将FILA在大中华地区的经营方式调整为全直营模式，就此奠定了 FILA 日后的增长基础。
在安踏收购前，FILA 大中华地区仅有50余家门店，并有上千万亏损。随后十年时间里，FILA 一跃成为国内市场增速最猛烈的运动品牌，直至2020财年，FILA 全年营收达到174.5亿元，首次超过安踏主品牌。截至2024年6月30日，FILA于中国大陆及港澳地区、新加坡的门店总数已经达到1981家。在这个过程中，姚伟雄可谓战功卓著。
2023年1月，安踏集团内部进行了一次重大人事调整，包括集团CEO、总裁和三大运动群CEO等在内的高管大都接受职务变动。当时，作为时尚运动品牌群CEO，姚伟雄的职位没有调整，只是从原来向集团董事局主席丁世忠和集团总裁郑捷汇报，变更为向联席CEO吴永华汇报。两年后的几乎同一时间，姚伟雄卸任的消息传出。
不过，业界此次对于这一消息并不感到有多意外。
安踏2024年中期报告显示，FILA 在2024年上半年的营收为130.56亿元，同比增长6.8%，占集团整体营收的38.7%。这个比例相较2020财年的49.13%要相差不少，背后是安踏主品牌、迪桑特、可隆的进一步增长，以及 FILA 增速的下滑。过去几年，FILA 失速成为姚伟雄面对媒体时最常需要应对的问题，譬如2024年第三季度，FILA产品零售额同比录得低单位数负增长。而他的态度也比较一致，以表达信心为主。
姚伟雄曾在接受 Vogue Business 的专访时提到，国内市场的消费分级已经十分明显，大部分是存量市场，寻求增量会变得很难，这将导致品牌间的零和游戏。姚伟雄说：“这也意味着每一个垂类都有更新的竞争对手出现”。当FILA在时尚运动领域面临更大的竞争时，与之相应，FILA 大中华区近些年也一直在扩充垂类，通过多种方式寻求新的增长可能：
• 2017年，FILA 推出针对18-25岁消费者的时尚潮流子品牌 FILA FUSION；
• 2018年，FILA 推出 FILA ATHLETICS，将业务扩充到网球、滑雪、高尔夫、跑步、户外等专业运动领域，并在2021年组建 FLAME 鞋研发中心，研究鞋类材料和鞋科技，后续发布 FILA NUVOLE 柔云跑鞋、3A PANTHER玄豹鞋等跑鞋产品；
• 2022年成立独立子品牌 FILA GOLF，进一步发力布局专业运动。
• FILA 自身则坚持高端时尚路线，在2023年和2024年相继推出高端意大利奢华运动系列 FILA Milano 和全新支线 FILA+，构筑六条产品支线，从多维度诠释品牌定位的同时，提出“Make Performance Beautiful”的全新品牌理念。
不难发现，国内运动鞋服市场里，运动品牌潮流化、潮流品牌运动化的趋势已经愈演愈烈。不同类型的品牌之间，都在互相伸出触角、打探市场增量。FILA 在不同垂类的扩张似乎也顺应这种趋势。因此过去几年中，FILA自身逐渐布局起多类别的品牌矩阵，囊括到高端时尚、儿童、潮流等领域。
据懒熊体育从 FILA 内部人士获悉，此前，FILA的主品牌、潮牌（Fusion）、儿童（Kids）在各个大区日常运营中对应有各自的培训、商品、陈列等职能人员，但 FILA ATHLETICS 和 FILA GOLF 在运营层面一直归属主品牌（尤其后者在总部已有单独事业部），尚未从 FILA 主品牌中真正独立，在原本规划中，二者在今年将获得更大比重的地位。
“顶级品牌、顶级商品、顶级渠道”是 FILA 近几年多次提及的核心战略，不过，当它适配到愈加庞杂的品牌矩阵中，FILA 如何在提升专业运动的同时，又巩固时尚心智的品牌属性，并且保住增长，是摆在继任者面前的一道大题。
FILA 在国内飞速增长的这些年里，除了出色的营收表现充当起安踏集团的“现金牛”，该品牌的操盘方式也被应用到安踏后续收购的迪桑特、可隆等品牌，FILA 的操盘手也纷纷走上重要岗位。比如曾经的 FILA 大中华区副总裁梁夏準，后来出任过迪桑特中国 CEO，在离开安踏后又先后担任了 Helly Hansen 大中华区 CEO 和 KSGB 环球 CEO（即K·Swiss品牌），而 FILA FUSION 前任负责人郑宝骥目前是 Umbro 茵宝大中华区总经理，在茵宝之前他还负责过另外一个潮流运动品牌Starter的中国市场业务。
不过，此次接任姚伟雄的江艳，虽然同样来自 FILA 内部，但并未经历过 FILA 那段增长最为疯狂的岁月。
姚伟雄（右2）和江艳（右1）出席品牌活动。
从江艳的过往履历来看，她曾在李奥贝纳工作6年，担任业务总监并负责品牌策略和客户关系管理等。2016年8月，江艳加入安踏集团，担任安踏儿童品牌高级总监，并在2017年底获得集团最有价值员工。2020年8月到2022年4月期间，江艳转投阿里巴巴，担任天猫服饰营销中心负责人，随后于2022年5月回到安踏，担任 FILA FUSION 总裁。
需要指出的是，有外界评论认为，FILA 在2024财年第三季度陷入负增长，与 FILA FUSION 的表现不佳不无关联。安踏集团联席CEO吴永华在业绩会表示，2024年上半年潮流市场增长疲软，FILA FUSION 净关闭约10%门店。不过另一方面，在安踏的两段工作经历，无论任职于安踏儿童还是 FILA FUSION 期间，江艳都经历甚至主导过品牌重塑的过程。
2017年，安踏儿童提出“顽出成长”的品牌主张，打造充满动感、能量、趣味和具启发性的品牌形象，并一直延续至去年底。在2023年 Vogue Business 的一篇文章中曾提到，FILA FUSION在成立6年后营收规模达到40亿元。江艳加入 FILA FUSION 后，提出“STAY IN FUSION 万变因我”的品牌理念。同时，在品牌形象、商品类别、零售渠道以及社群运营等层面都进行升级改造，并放大潮流属性。
作为时任 FILA FUSION 品牌总裁，江艳在2023年曾告诉懒熊体育：“对 FUSION 来说，运动无关乎大众还是小众。我们更希望关注年轻人喜爱的运动，为中国的年轻人带来更独特的产品与服务。”
可以确认的是，姚伟雄的卸任，确实称得上是“一个时代的结束”。他所带领的这段历史的绝大部分，已经足以写入商学院教科书，但留下的挑战，也同样经典——这已经早已不由某个人所能决定或改变。
目前尚未知晓，江艳是否以更年轻的变革者形象受信于安踏的掌舵者们，一旦履新，她也将会是安踏集团现有的诸多品牌中少有的女性一把手。
但有一点值得注意的是，过往丁世忠、郑捷、吴永华等安踏高层都是十分资深的销售出身，而2023年就任安踏主品牌CEO的徐阳，却有着智威汤逊等头部广告公司的从业经历，是营销高手。无独有偶，江艳也同样在业界知名的4A广告公司李奥贝纳工作过。由此或可窥见，已经成长为国产运动行业巨头的安踏，在管理层任命上越来越重视其干部锻造品牌的能力。
1月15日，丁世忠在集团2024年度总结会的演讲上提到，安踏集团集团有15个品牌，他希望每个品牌都做好商品，讲好商品故事。“超级商品”必须要有“超级故事”。如果只是单纯“卷”价格而不“卷”价值 ，不“卷”综合能力，最终都是死路。
接下来，新的主帅将会带领FILA走向何方，所有人都会关注。
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