在互联网创业圈，我们听过最多的就是“我有一个idea，就差一个CTO了”。技术一直以来是众多创业者最头疼的问题。
2015年8月，吴际超创办了“极牛”，一开始期望通过聚集一批技术大牛，采取类似问诊式的技术咨询帮助创业者解决这一难题。但在运行的过程中吴际超发现，很多创业公司在拿到技术方案时，距离执行还有很大的学习门槛。
“这就好像你需要在墙上打一个孔，以往我们是通过提供给你电钻等工具来实现的，但是创业者在现阶段并不关心你用什么工具怎么打的孔，只要帮他钻好孔就可以了。”吴际超告诉创业邦（微信关注：ichuangyebang）。
从咨询到技术实施提供一站式技术服务
于是，极牛开始从技术咨询转向一站式的技术方案提供商，把以往的技术工具进行服务化。从咨询、问诊到技术实现再到技术人才培训和招募全部都包括，服务的客户也从最早的创业公司到上市公司都有。
对于Pre-A轮以前的公司，极牛主要为其提供技术实现方面的阶段性解决方案，而对于Pre-A轮之后的公司则提供相对长期的技术培训、人才培养等服务。“互联网创业团队很容易在短时间内壮大到一定数量，但是技术积累不够深厚”，从事技术多年的吴际超指出，这是Pre-A轮之后的创业公司的技术痛点。
在极牛上可以提交技术需求寻求技术服务
一旦涉及到技术实现方面的服务就会面对与传统技术外包公司之间的竞争，吴际超告诉创业邦：“传统外包服务最大的痛点就是和创业公司的关系不够紧密，往往是一锤子买卖，存在价格虚高，质量、工期难以保障等问题。”
除了创业公司方面外，其实极牛也在帮技术专家和大牛们解决了一个问题：他们在未看准商业模式之前不想轻易地加入某一家公司，或者说在创业公司没有施展的空间，但他们有强硬的技术背景和强烈的分享意愿。
帮创业者节省50%的时间和60%的成本
从效果层面看，技术的技术解决方案可以帮创业者节省50%的时间和60%的成本。
吴际超说以往一个完整的技术团队起码需要5人的标配：1个产品经理、1个前端、1个后端以及Andriod和iOS两端。
但是，在移动互联网红利期过去之后其实开发App的包袱会很重，所以极牛技术专家会帮创业者选择敏捷开发这种比较轻的开发模式，同时他们在这方面经验丰富，可以少走很多可坑，节省时间和成本，提高开发效率。
非标服务的流程标准化
可是技术服务这种非标准化的过程如何来保证质量呢?吴际超告诉创业邦，在执行过程中会尽量把项目标准化，拆成一些可工序化的模块和组件最后再进行组装，包括QBS性能和用户交互等方面。
此外，整个市场的环境也在不断推进标准化进程：
第一，随着移动互联网的红利结束，每一个垂直领域都有默认标准确立，创业者只需在大范畴里其中选一个即可;
第二，随着IaaS、SaaS、PaaS等云服务技术的发展，可依赖的标准化组件越来越多。
核心在于提升系统实施的能力和效率
目前在市场上与极牛模式相同的还有一家是“神州光大”，但是神州光大更偏硬件设备及服务，而极牛则更偏软件层面，双方都是依托强大的技术专家和大牛为客户提供服务。
吴际超告诉创业邦（微信关注：ichuangyebang），这种模式的核心在于通过科学的管理方式和效率，多快好省地帮创业者完成产品实现。目前，极牛仍处于低毛利阶段，未来会逐步提升效率提高利润。但影响效率的有两个核心因素：
第一，管理方面，即用户的实施和沟通方面，服务好客户，这部分是常量;
第二，系统实施的能力，这部分是变量，主要通过技术专家在系统架构方案方面逐步提升。
吴际超认为只要把技术工具服务化这一块做好，把B端客户当做自己的合作伙伴，构建起共同利益，每做一个项目很自豪地拿出来说是极牛做的，就会产生很大的现金流。
服务红圈营销、大姨吗等数百家客户
极牛CEO是原新浪微博通讯平台研发主管，从2003年开始就一直从事技术相关的工作;此外，还有两位联合创始人，一位是彭超，InfoQ中文站前主编，一位是李源，是前新浪微博通讯平台技术专家。
极牛于近日获得1000万pre-A轮融资，由君盛资本、真格基金联合投资。极牛还曾在2015年8月初获得集结号数百万天使轮投资。
截止目前，极牛平台上共有2000多名技术专家和大牛，服务数百家客户，包括像红圈营销、大姨吗这样的典型客户。目前极牛在地理位置上已经覆盖全国，但是重点依然是北京。
