2012年3月13日，已有244年历史的纸质版《不列颠百科全书》停印，往后仅提供电子版。这套书曾受到不少知名人士的青睐，比尔·盖茨9岁前就开始阅读《不列颠百科全书》，在考入哈佛之前就已经多次读完整套全书。百科全书停印纸质版，无疑是因为受到谷歌搜索和维基百科的冲击。相比厚重的百科全书，在电子设备前可以及时找到所需信息更加方便快捷。维基百科虽然偶尔出现失误，而面对爱因斯坦、弗洛伊德、 居里夫人、罗素、肖伯纳都为之供稿的百科全书，却并没有在专业性上被拉开很大的差距。
科学杂志《自然》2005年12月的一篇文章将两者进行了比较，得出的一个结论是：从科学准确性来看，维基百科“接近于”《大英百科全书》，尽管前者是由很多名不同的编辑写作的。
维基的成功在于很好地运用了众包模式，让志愿者编辑的内容几乎能够和诺贝尔奖获得者、杰出学者撰写的内容媲美。
亚马逊于2005年推出了Mechanical Turk。这一服务在上线后迅速风靡。在众包平台上，企业可以发布简单的工作任务，而全球需要求职的人群可以接受这些任务，并获得不多的报酬。Mechanical Turk是首个这样的平台。被称作“Turker”的求职者可以自行挑选从事什么样的工作，以及工作多长时间。可选的工作包括检查网站上信息、分类图片，或是回答调研问题。
华盛顿大学的生物学家动用大量的外部参与者，最终绘制出艾滋病相关病毒的结构，解决了这个困扰学术界和行业专家长达15年的难题。类似成功的故事比比皆是，但当今只有少数公司有效地运用了大众的力量。
创业邦的初页自助报道自上线以来已为两百余个项目免费完成问答式自助报道，邦哥选取优秀的项目在头条号“创业好项目”（ID：50051034195）发布，其中有不少以众包为核心的创业项目。
在供给侧改革的政策压力下，传统制造业正在积极需求技术转型，但制造业企业要解决企业技术难题。大学仕是一个企业技术众包平台，聚合高校教授、相关科研机构专家及各类领域的技术人才等资源，利用基于互联网的众包新模式，为制造业的技术需求提供定制化解决方案。企业把需要解决的技术需求发布到大学仕网站上，通过悬赏模式吸引业内专家的投标服务，发布者可从中挑选出实力最匹配的解决者进行下一步对接。大学仕则有专人全程跟踪撮合。技术众包解决了通过人脉圈寻找相关领域专家来解决问题的传统模式周期长、效率低、流程多、信息杂、匹配不精准等痛点。
安防系统、智能控制、智能家居、视音频系统、公共广播、影视设备、专业灯光等工程行业中，弱电产品具有一定的专业性、系统性，如何保证弱电产品销售后并为用户提供良好服务，是决定产品的品牌信誉的关键所在。
简单任务网属于弱电行业垂直类型共享经济平台。企业或消费者在销售或购买产品后，通过简单任务网，将需求发布出来，寻找当地合适的服务提供方；弱电工程师或小微企业从简单任务平台获取售后服务需求信息，并且为需求方提供良好服务并解决需求难点。针对跨地域的服务，众包平台优势明显，可以大幅度降低企业服务成本。
在目前的房地产广告圈，开发商和广告公司签订一年劳务合同，不管当月工作量大小，一律按双方协定的月费给钱，一般一个月1-30万元不等。现在月费制有几点是用户的痛点，对于开发商找广告服务商受地域限制，并且更换违约成本太高，不管是淡季还是旺季月费都是一样的钱。对于服务商也就是广告公司来讲，陪标现象严重，拖欠费用严重，知名广告公司业务多的接不过来，中小广告公司或个人业务跟不上。
人人设计狮是一家企业级房地产广告众包平台，雇主派出任务由平台推荐5家广告服务商，雇主可以挑选其一或全部更换，雇主选定服务商后会和服务商确定价格，雇主付费到平台，服务商对齐进行服务，作品出来后雇主可以选择满意或修改，第一次修改退70%费用，第二次退30%费用，第三次改到满意为止。
在传统企业招商的场景中，企业在招募销售人员时，会要求销售人员对这个区域，或者行业比较熟悉，因为这个人影响着招商的结果。据统计，目前中国的上市公司有20～30%费用是销售费用，而这中间至少有15%是开发成本。如果项目没有开发成功，企业不仅会损失这15%的成本，甚至可能会承担更大的风险。
小宝招商是一家集企业、渠道、销售人员为一体的企业级移动互联网销售众包平台，平台通过众包的方式聚集了大量的销售人员，企业在平台上发出招商需求，平台会把这些需求标签化，通过标签来匹配标签相似度较高的业务人员，为企业提供服务。
目前，小宝招商共聚集了238万左右营销人员，共有一万家左右企业在平台上发布任务。小宝招商按照结果收费，结果包括传播完成、提供资料、咨询结束、拜访引荐、合同签约、打款、结算完成等。
企业发布的任务可能是非标的，因此，在单个节点上，就需要用文字、流程、标准把它表达出来。而这些任务的拆分，企业都是无意识完成的。企业在后台发布任务时，会有相应的表单表格出现，而这些就是小宝招商设的一些标签，按照这些步骤进行勾选，就可以完成任务拆分。
点我达是一个第三方即时物流品牌，成立于2009年5月，比饿了么成立时间稍晚一年。点我达成立之初即定位做“高端品质外卖”，属自建物流的重模式平台，涉足外卖O2O领域的时间早于美团和百度外卖，之后便由单纯送餐扩大到最后一公里的即时配送。
目前消费者越来越依赖于互联网，网购生活半径日益缩小到日常生活百米范围，但与此对应的配送物流服务发展仍然滞后。前端消费、支付环节已经完成闭环且体验很好，但在最后的送货上门环节客户体验差。
点我达以“专业全职+众包兼职”的模式提供即时物流服务。用户打开点我达商家版App可实现一键下单呼叫附近的配送员，配送员打开App接收商家订单，前往配送。用户可以实时查看订单动态，位置及配送员信息，实时掌控订单去向。
目前，点我达已完成了近10亿人民币（约1.5亿美元）的D轮融资。据悉，领投方为BAT中的一家，另外有其它VC机构跟投。公开信息显示，点我达此前于2015年9月获得由口碑网络领投、创新工场跟投的数亿人民币的融资。
很多领域的问题与需求非常复杂，如果以公司或其他固定组织的模式来解决往往耗费大量的人力财力以及时间。然众包模式有诸多不可控因素和风险，但不可否认的是，合理应用众包模式的确能在很大程度上降低解决问题的成本。
