2017年6月17日，《奇葩说》第四季的“奇葩之王”诞生，而随后登上热搜的名字却是“姜思达”。
众所周知，思达并不是冠军。
2016年6月姜思达才刚刚大学毕业，但在此之前，他就已经通过《奇葩说》节目走红，并收获176万粉丝。
《奇葩说》之后，姜思达一直在寻找辩手之外的身份定位。
在一段时间里，他一直在认真梳理“自己的能力范围和工作范围”。
2017年农历新年，姜思达在主理微信公众号“思达帕特”之余，有了做短视频采访节目的想法，而刚好米未传媒也计划在去年底启动短视频节目，于是姜思达和米未传媒联合创始人、CCO牟頔一拍即合。
终于，姜思达找到了阶段性的新身份定位——内容创业者。
他发起成立了 “逆溯”创作工作室，作为子品牌在米未传媒旗下接受孵化。
经过半年筹备，2017年6月，姜思达的短视频节目《透明人》第一期上线，全网播放1300万，截止目前前5期全网播放超过7000万，并获得今日头条金秒奖颁发的“最具先锋精神短视频”奖项。
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短视频是米未早有计划的跑道，而《透明人》是其计划实践的产品形态。姜思达担当《透明人》的产品经理，要带7个人的小团队集体“打仗”。
米未传媒联合创始人、CCO牟頔这样评价姜思达，他不是一个艺人，本质还是一个媒体人，有天生的传播能力和敏感度，而且他学习能力很强，接触的都是先锋的内容。
姜思达毕业于中国传媒大学新闻学院，在做《透明人》节目之前，他就一直在尝试策划发起一些社会性的话题活动。如带领数百位粉丝沿长安街夜走，与HIV携带者共进晚餐，关注盲人群体的生活状态……
而如今做这样的短视频节目，姜思达说其实都是一脉相承的，本质就是自己的表达欲，做最好玩的话题、表现最真实的人物、传递最真实的信息。
在《透明人》节目中，姜思达把话筒递给TFboys的粉丝们，递给鹿晗的经纪人，递给王者荣耀的顶级玩家，递给网红工厂的老板……
“采访的目的非常简单，本质核心就是我想要了解，我也不妨让大家了解。筛去所有的杂质，可以获得信息，我相信着信息的价值。” 姜思达说。
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这种创作和表达的欲求一直贯穿在姜思达的思想中，他希望能给大家带来一些好玩的、真实的话题，让大家看到一些在通告采访中看不到的问题，但并不是所有的选题都适合采访，即使是很热的话题。
所以，《透明人》对于每一期的话题选择和采访对象都很考究，姜思达带领的团队有自己的一套工作方式和权重量化标准。
每周开会团队成员都需要报选题，讲出话题的矛盾点。从选题库中，通过“信息量、争议性、好奇心、共鸣、热度”5个指标进行简单量化排序，最终确定选题，跟进拍摄、采访、制片。
姜思达曾自己写过一期节目的大致制作流程，以及最终确定采用短视频呈现形态的原因：
“采访是一个非常累的工作，每周一期，呈现的几分钟的片子的背后是1个小时以上的采访量，是为期2周的选题与前采，是为期1周的筹备，为期2周的后期。这是我带给大家几分钟的背后。我想过把它做长，我担心没连wifi的人就看不到了。”
姜思达说，采访往往很长、很枯燥，所以我们就讨论核心问题就OK了，把其他相关度不高的信息舍弃，大家在地铁两三站地就能用流量看完，就很好。
虽然是短视频，但是姜思达也追求气质和腔调。他希望《透明人》能区别于当前短视频家庭作坊式的粗糙感和内容表达的局限。
至于如何保证，他说，“主要还是取决于内容，但还要包括镜头语言。我是个很强调美感的人，虽然时间很短，可坚决不能粗糙，我不去浪费一分一秒。”
甚至，很多运营的事情他都会亲力亲为，如自己做微博海报、想微博话题词、给视频手绘花字……
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姜思达实践的短视频，背后是米未的战略布局。
米未传媒联合创始人、CCO牟頔认为，技术的创新势必带来新的获取内容的渠道，但内容本身没有本质上的变化。而米未团队擅长的就是在不同的领域找内容，从电视台到网综再到短视频，他们一路都在经历。
“因为传播载体变化，赶上短视频风口，那就第一时间去获取，从而不错过结构性机会”，这就是米未涉足短视频的逻辑。
在做短视频之前，米未的团队也做了大量的市场调研工作，得出的结论就是：
当前短视频领域主要有两类参与者，一类是专业的制作领域的人；另一类是主播个人风格化明显，更强调个人的能量；剩下的就都是自娱自乐的。
短视频一如每一个被称作互联网风口的领域，所有人都想冲进来，从中捞一桶金。但是在牟頔看来，谁能做成具有标杆意义的东西，谁可以跑通变现模式，这件事情的意义才变得很重要。
在内容方面，牟頔认为，不管网综还是短视频，内容创作的核心和逻辑没有变，本质就是价值表达，传递某种信息和价值观，或引起用户情感共鸣，或告诉用户一个不知道的信息。
而变化的是节目的时长，阅读节奏的变化，因此创作者必须要在10秒钟之内给出主题，5分钟的结尾给用户一个阅读（观看）奖赏，让用户在看完之后产生巨大的共鸣。
在商业模式上，牟頔认为目前米未旗下的这两档节目都还在内容培育期，不着急进行商业变现。
不过她表示并不看好电商变现等流量生意，会更看重节目的品牌价值。
