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这几天，阿里巴巴集团CEO张勇在湖畔大学第三期上，关于领导力的演讲稿在圈内流传开来，这篇讲稿以领导力为主题，深入分析了领导者如何做商业设计和组织设计。
其中有一半以上的篇幅谈组织设计，可谓是凝聚了阿里和张勇几十年的对组织、文化、人才建设的心得。本文试着结合阿里著名的合伙人制度、文化，来剖析演讲中关于组织设计的部分。
一、没有杀性的Leader不是一个好Leader
这些年，借着美国硅谷文化的东风，这种强调组织协同、开放、共享、合作的管理理念，也逐渐在国内兴盛起来。
但张勇却反潮流，他说：
“组织里面，今天我们很多内部会讲团队要协同，团队要合作。但是我想跟大家唱点反调。合作的道理大家都懂，但我的观点是，没有竞争的团队不是一个好团队，没有杀性的leader不是一个好leader。”
2018年12月，他在阿里青年干部培训营上也表达了类似的看法：如果一个人负责物流、一个人负责营销、另一个人负责运营，大家各有团队，协同起来打一场仗，“没有人当头，肯定不行。”
相较于组织协同，他更看重一号位的决断力，一号位必须学会如何“集权”。其实道理也很简单，如果一号位的人，在最终的问题上没有自己的主张，也不愿意承担责任，那么企业将会有越来越多的问题没人解决，组织就无法运转下去。
二、杀性:需要组织设计
但是一个企业中，还有其他地位重要的合伙人、股东与核心成员，他们如果反对一把手，如何才能保证他的决断得到执行呢？
这里其实依靠的就是股权架构的设计，比如几个方法掌握控制权：
1.把握持股比例的生命线；
2.重新设计公司章程；
3.设计多层级有限合伙；
4.投票权委托、一致行动人协议等。
这些控制权的问题市面上已有很多解释，不再赘述。
其实张勇这个想法，不是他个人的想法，马云乃至整个阿里都是如此，而他们是用一套精密的制度贯彻这个思想的，这就是“阿里合伙人”制度。
三、阿里最精妙的设计：合伙人制度
让我们来看看马云对阿里的控制权，如何通过一系列复杂精妙组织设计来实现的。
马云在阿里巴巴上市前只有8.9%的股份，而上市后掉到了7.8%，以上股权生命线他一条都不符，他不担心自己被其他人架空吗？担心，所以他开创了阿里合伙人制度，一方面为了打造阿里文化，一方面也是为了抓控制权。
阿里的CEO负责管理整个公司，但CEO由董事会任命。所以控制董事会就是控制公司，而控制董事会要过半数。阿里一共有11席董事，所以要有6个董事由马云控制。如何确保这个目的？
首先阿里设置“阿里合伙人”这一机构，一共有30名左右的合伙人，马云和蔡崇信是“永久合伙人”不会退出，而其他的合伙人却是可以被退出的。因此马云控制了“阿里合伙人”。
其次在阿里的公司章程中直接规定，由“合伙人”来提名董事会成员，至少6个名额，过了半数。因此“合伙人”控制了董事会。
那么可以通过修改章程来推翻这种规定吗？可以，但需要召开股东大会，并由95%以上表决权才可以修改公司章程。因为阿里的上市主体注册在开曼，不需要遵守中国《公司法》中2/3股东表决权可以修改章程的规定。
然而马云却拥有阿里7.8%的股份，就算剩下92.2%的股东表决权想修改章程也于事无补。
以上只是确保了“阿里合伙人”对董事会成员的“提名权”，但是“决定权”是由股东大会掌握，需要股东表决权过半数才能通过。万一股东大会不通过还是白搭。
所以，马云再上一道保险。马云、蔡崇信与软银、雅虎达成一致行动人协议，约定：由“阿里合伙人”提名的董事，软银、雅虎都要同意，不得违约。而这四方股份达到了69.5%。所以“合伙人”提名的董事，股东大会肯定会通过。
四、为什么集权了，却开始退休？
看到这里，不得不佩服马爸爸的控制权设计，环环相扣、严丝合缝。但是等马云做完这一切，他却不是要当个“秦始皇”，他不想肆意挥洒他的杀性，他不想事必躬亲、处处由他拍板，而是选择主动克制。
于是2013年开始第一次退休，卸任了阿里CEO的职位。2018年又第二次退休，卸任了董事局主席的职位，由张勇接任。
但是我们通过上面分析就知道，马云现在还是“永久合伙人”，比董事局主席还要大一级呢！所以也不算真正退休，再加上现在还拥有阿里6.4%的股权，他仍是阿里最终的掌门人。
但马云毕竟在一步步淡出阿里，他这是为何？
其实早在他2013年卸任CEO，同时正式推出“阿里合伙人制度”的时候就已经看出端倪，他说：
“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”他哽咽地说:“相信年轻人会比我们做得更好。”
这就是除了坚持领导者杀性、保证一把手决断力和控制权之外，阿里巴巴另一套看似矛盾的理念——相信合伙人、依靠合伙人的文化。姑且称之为阿里的“群众路线”。
又要抓一把手的控制权，又要依靠合伙人，就好比又要中央集权，又要群众路线，这怎么做得到？
下一篇文章，我们将结合张勇这篇演讲稿，再分析阿里巴巴合伙人的组织设计，看看它如何把“中央集权”和“群众路线”融为一体。
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